红渡村的“美丽”事业
文 / 图_贵州日报当代融媒体记者 / 蒋洪飞
从余庆县大乌江镇出发，沿乌江河畔蜿蜒而下，于深壑峡谷处赫然开朗，红渡村便映入眼帘。云蒸雾绕，青山含黛，一栋栋民宿鳞次栉比，山间溪水潺潺流过，一望无际的梯田蔓延而上，犹如大山深处的绿宝石，镶嵌在崇山峻岭、千沟万壑之中。
红渡村原名岩门村，“岩门坡，穷窝窝，一年才收一撮撮，娶个媳妇要挪窝”是这里曾经的真实写照。是什么让这个原省级一类贫困村蜕变成旅游脱贫示范村？记者在盛夏时节走进红渡村，一探这里的美丽变迁轨迹。
红渡村旅游资源丰富，有红军作战室陈列馆、抢渡乌江战斗遗址、龙渡口、神奇幽深的岩门大洞、万丘梯田等景点。但一直以来，村里的发展都以水稻、玉米等传统农业为主，加上交通不便，犹如一座孤岛藏匿于深山之中。
徐州90年代时的商业设施布局以沿路布置为主，集中分布在淮海路沿线、中山路沿线以及主要干道交叉口，整体形成沿街为市的空间布局形态；随后2000年开始商业设施在原有的基础上进行延伸扩大，在中山路与淮海路形成块状节点，同时，结合户部山、矿业大学等形成多处商业设施，并在大郭庄机场西南侧、沿三环东路、荆马河北侧等地区形成大型市场用地；现如今，随着徐州经济的快速发展，商业综合体主要集中在老城区，老城区商业设施布局从带状向面状发展演变，新城区商业综合体、铜山片区商业综合体以及城东新区商业中心等商圈也都应势而起。如图1所示。
“以前的日子太苦了，全靠家里的一亩三分地，上街赶场要步行5个小时，年轻人都出去打工了，留在家里的都是老人小孩。”提起以前的红渡村，64岁的村民伍文华直摇头。
“旅居农家”通过将第一产业和第三产业完美融合，依托红色文化、生态文化、农耕文化，充分利用闲置土地、闲置房屋、闲置富余劳动力，将一个传统村落打造成游客可居、可食、可享的乡村旅游综合体，同时让当地村民“不离故土变农商，不离田园奔小康”，最终实现村民和游客同耕、同游、同住的旅居共享模式。
为破除发展瓶颈，红渡村党支部提出大力发展乡村旅游，按照“基础设施围绕旅游投、特色农业围绕旅游做、绿色生态围绕旅游干、文体活动围绕旅游办、社会管理围绕旅游抓”的发展思路，形成了以“旅居农家”助推精准脱贫的新模式。
旅游公司以每年每平方米20元左右的租金，将村民的闲置民房租下来打造成特色民宿。同时，租赁村民闲置的田地，营建创意农业景观，并开发推豆腐、打糍粑等民俗游项目，为游客提供民俗深度体验。村民闲置的房屋、农田得到利用，盘活资源的同时也增加了收入。
截至2014年，全村还有贫困户205户601人，贫困发生率29%，当年农民人均可支配收入不足3000元，村级集体经济积累为零。
全面预算管理要以公司组织结构为基础，合理确定预算控制主体。遵循“谁使用、谁承担、谁管理、谁控制”的原则，充分发挥归口管理部门在预算控制中的作用。同时制定一套科学完善、严谨规范的组织制度为全面预算管理的有效实施提供保障。在制度建立的过程中，要对相关部门的权责进行明确，同时阐明预算目标，并对预算编制、审批、执行、考核等一系列程序进行合理的制定。在制度构建完成后，要将制度的落实和企业文化建设有机的结合起来，使其逐渐成为一种文化，渗透到广大员工的行为习惯中。
当年9月，余庆县邀请北京一家公司策划了“旅居农家”创意方案，并于2015年在红渡村启动了“余庆坊·红渡旅居农家”建设。
“游客吃住在农户，能真切感受乡村田野生活，真正做到了主客共享。”红渡村党支部书记周子婷说。
座位安排采取同组异质、异组同质的方式，即A、B、C搭配，优中差合作学习，以优带差的方式。具体做法：C层学生靠近讲台，A、B、C三层学生按照后、中、前的次序排在一列，A、B两层学生在同一排交错排列，即横排为A、B、C不同层次学生相邻坐，结成“同组异质、异组同质”的合作小组，进行帮带学习，实现A、B层相互促进，帮带C层的目的。
“签了20年的合同，按每年每平方米20元算，每年有8000多元的租金。”村民钟艳将自家的3层楼房租给旅游公司改造成民宿，取名为“秋白居”。同时还担任了这些客房的管理员，每月有2000多元工资。此外还为游客提供餐饮服务，一年下来大概有10多万元的收入。
村民张穆以前一直在外务工，村里开始发展乡村旅游后，就回家办起了农家乐。“最多的一天接待了300多人，很多都是回头客，去年做餐饮的收入就有3万多元。”张穆说。
“岩门坡，幸福窝，南来北往游客多，旅游连出金银窝。”如今的红渡村，村民人均可支配收入达到1万余元，一切都是幸福的模样。
对于月龄较小的患儿，可以使用带蹬吊带进行牵引固定。持续使用数月，大多数患儿的髋关节周围的韧带会变紧，关节变得稳定，进一步促进髋臼的正常发育。发现较晚的2岁以上患儿，则需要大多需要进行手术治疗了。
烟雨朦胧中的余庆县大乌江镇红渡村。
（责任编辑 / 哈文丽）
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