山东省烟台市牟平区建筑业管理处 山东烟台 264100
摘要：建筑工程管理，贯穿于整体工程项目的每一阶段。是建筑工程得以完善工程质量以及推进工程进度的重要方式。所以为了保障建筑工程行业的整体发展，务必提高其建筑工程管理的能力。本文对建筑工程管理中常见问题及对策进行了简要分析。
关键字：建筑工程管理；问题；对策
1加强建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在建筑工程项目中具有不容忽视的重要性，其重要性融入到建筑工程中的方方面面。①通过加强建筑工程的管理有利于减少工程造价支出，从而有效控制建筑工程项目成本，最终促进实现建筑工程整体经济效益，同时，建筑工程管理有利于实现成本的管理；②加强建筑工程管理可切实保证建筑工程项目实施的安全性，特别是加强建筑工程施工现场的管理更可以在一定程度上降低发生危险的几率，从而确保施工人员的安全；③加强建筑工程管理在有效保障建筑工程进度具有一定作用，通过采取一定的管理手段，可切实保证根据预先的计划开展整个建筑工程工作，从而确保按时完成工程项目；④加强建筑工程管理可有效保证工程项目实施的水平和质量，同样这也是整个建筑工程项目中一项基本性的要求。
2建筑工程管理中的常见问题
2.1建筑工程质量管理方面的问题
建筑工程质量是建筑的核心标准，质量不合格的建筑，即便其功能再多样化、设施再完善，也是不具备充分的使用价值的。对建筑工程质量的管理，是对建筑相关管理最重要的问题之一。一般来说，决定建筑工程质量的原因有很多，包括天气因素、工人的技术、材料的质量、施工工艺等，任何环节出现问题都有可能造成建筑质量不达标，如何把控建筑相关的各个环节，是建筑工程管理的核心问题。
2.2建筑工程施工人员的管理问题
施工人员的专业水平、相关待遇也是建筑工程管理中的常见问题，专业能力较强的人员可以更大程度的保证施工水平、建筑整体水平，相应的，专业能力较差的人员对于施工水平的把控相对也会较弱，从而降低建筑整体的质量、使用舒适性等。同时，施工人员的待遇也是目前建筑工程管理的问题之一，部分地区存在薪资较低的情况，甚至拖欠工资的问题。
2.3建筑工程所需材料的管理问题
建筑材料的好坏也会直接影响建筑工程的质量，对建筑材料的管理问题目前来看也是较为普遍的，部分材料质量不过关、以次充好，也有部分材料并不适合当前工程，同时，材料购进后的储存也需要注意，避免材料受到不必要的损失，这些都对建筑工程管理提出了更高的要求。
2.4专业管理人员技术水平有待提升
建筑行业在经济发展下也不断趋于现代化，同时也随着建筑工程规模不断扩大化，而加大了工程施工难度，也为管理工作提出了挑战。面对日新月异发展的现代化社会，传统的管理理念以及管理措施已经无法满足现代化建筑化行业发展需求，因此要加大建筑企业管理人员的培养力度，调整薪资统筹方式，才能为企业不断吸纳优秀的管理人员和专业技术人才。然而在我国建筑工程中管理人员相对的管理水平及专业知识仍处于传统的、落后的水平，这就增加了建筑工程管理工作前行速度。最后，传统的管理水平也对建筑工程中存在的各项问题和各种隐患，无法预知和防范，不利于建筑企业长期稳定发展。
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2.5施工进行存在其他若干问题
在建筑工程管理中，不仅在施工进度、工程质量、人员管理等方面存在问题，在建筑项目建设开展的同时，也需要机械设备和工艺等现场施工管理的支持。但是，施工人员专业水平不高已成为建筑行业中普遍存在的问题，许多建筑企业为降低人工成本，在人员使用上往往只录用仅仅有工作经验的廉价劳动，缺乏了技术人员的管理，没有将现代管理理念融入其中，无法形成专业技术人员管理团队。除此之外，在施工中还涉及机械设备和施工工艺中的使用，这不仅是一个建筑企业是否现代化管理的标志，也影响着施工进度快慢的因素。许多建筑工地中，机械化水平程度不高，还依靠传统的人力劳动，降低了施工效率，同时机器的使用还比较老化，性能较差，在施工中经常出现故障，就会出现维修，增加了施工成本。
3提升建筑工程管理水平的对策建议
3.1健全相关制度
建筑工程项目管理制度的健全不仅需要企业的不断努力，同时也需要我国政府的支持。首先，我国建筑工程企业应该对自身的管理机制进行不断完善；作为建筑工程企业应该意识到，有效的管理机制不仅能够提升管理效率，同时也能够最大限度保证工程质量，进而为促进自身业务扩展做出贡献，因此作为企业首先应该完善管理制度，尤其是对于现场施工管理制度进一步完善，并建立预警机制，从而确保意外事件发生时能够最大限度减少损失；其次，我国政府部门应该完善相关法规；我国政府的相关法律部门还应该根据我国建筑工程管理现状推出更加完善的法律制度，尤其是对建筑工程组织机构设置、管理制度建设提出硬性规定，并定期对施工企业的相关资质及能力进行审查，从而为促进建筑工程企业完善相关制度提供参考标准。
3.2提升建筑工程管理的全面性
所谓建筑工程管理全面性，即根据整个建筑工程项目实施过程情况，严格地管理和控制将涉及到的各方各面，具体来说，其应当着重加强的管理对象具体有以下几点。建筑工程项目的质量定是管理中极为关键的一个内容，同时由于其关系到建筑工程管理质量方方面面的因素，如此便要相关管理人员进一步加强质量控制和管理；在建筑工施工中应当坚持以安全为重点的原则，力求保证整个施工过程的可靠性和安全性；就建筑工程项目来说，其进度也是相当重要的的一点，应当作为主要问题对待；施工成本的管理和控制也是应当特别关注的重要问题之一。
3.3加强管理团队建设
如果管理人员变动频繁、缺乏协作精神以及团队意识，会对管理质量造成直接影响。因此，建筑企业一定要建立一支高效科学、具有较强专业能力以及较高管理水平的管理团队，树立现代化的管理理念，实现工程成本、质量以及进度的管理目标。建筑企业在选拔管理人员的过程中，要进行严格的考核，并且对现有的管理人员进行定期培训和学习，促使管理人员充分了解行业的各项规章制度以及国家的建筑管理法规，提高人员的职业素养和专业技能。
3.4优化人才队伍建设
建筑工程中所涉及到的人员众多，而在管理工作中，管理人员的综合素质和工作素养是极为重要的，若其能够具有很好的团队意识、协作精神，即可以通过自己的努力将所有人员进行妥善管理，也可以针对各个方面采取有针对性的措施。今后在进行工程建设时，不论是工程管理人员，还是施工人员、设计人员，均应拥有相应的机会接受培训，在培训的过程中不仅要使其掌握更多的工作技能，也要对其开展思想工作，使其能够意识到施工质量的重要性，并且可以服从管理人员的管理和指导。
4结束语
社会的快速发展，经济水平的不断提高，社会上对于建筑工程在质量上的要求也越来越高，这对建筑行业来说也是一个非常大的挑战。但是就目前我国建筑行业的情况来看，还存在着很大的问题。行业内部以及外部的一些制约因素，都在影响着建筑行业的发展。所以，对建筑工程管理中存在的问题进行研究，并找出适当的解决方法至关重要。
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论文作者:王家勋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/20
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