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摘要：党建工作的创新是一项需要长期坚持的系统工作，也是我党永葆先进性和纯洁性的重要方法，需要广大党建工作者在实践中不断总结经验，除旧纳新。由于经济的快速发展和社会的迅速转型，需要在党建工作不断创新，因此电力企业中的党建工作者需要进一步改变思维、开拓思路，进一步增强党建工作的创新能力，不断探索新形下企业党建工作的新方法和新途径，从而实现企业党建工作不断创新与企业效益不断提高的“双赢”状态。
关键词：电力企业；党建工作；创新
引言
我国的经济发展取得了优异的成绩，都是我们党和国家领导人高屋建瓴的政策带领我国经济走入了新的发展境地，我国的经济形势决定了我国社会的多元化发展方向，我国电力企业一定要坚持社会主义核心价值观建设和党建工作的发展建设。我国社会主义性质决定了我国的经济体制跟别国不同，所以电力企业改革也要改变过去的陈规旧俗，增强自身和市场的契合度，我国的电力企业为了适应市场经济的变化，创新党建工作可以提高工作质量和工作效率，改变过去陈旧的管理模式可以增强电力企业在市场中的竞争力。电力企业的党建工作存在不足的地方，工作人员应该通过一些方式让电力企业的改革适应市场的形式，让企业发展更加稳定，增加电力企业的经济效益。
一、电力企业党建工作的现状
现在的电力企业党建工作在经过漫长岁月的积累，有了很多党建工作管理的优秀经验，但是随着经济的不断发展，过去的党建工作理念也存在需要完善的地方，并且思想较为守旧。
1、党建工作不够完善
我国的很多企业管理层一般最关注的是经济方面的工作，而面对企业文化和企业的精神文明建设的重视比较弱。长此以往，企业的精神文明发展就会有很多隐形的困扰，比如企业内部的凝聚力变差，工作人员之间的互动性变弱。像电力企业等大型国企更加需要不断创新发展，持续重视内部精神文明建设。但是现在很多企业没有重视这一点，甚至没有设立党建这一部门，或者建立党建部门，但是思想仍然停留在过去的层面。一些部门的企业党建工作没有创新意识，与时代相去甚远。此外，电力企业党建工作开展的过程中，党组织也需要坚持体现自己的领导核心作用，在企业的选拔和管理中不断加强对企业和员工的监督，并起到实际的作用。
2、企业的活动比较单一
党建工作的主要目的是为了帮助基层工作中的党员提高工作积极性，促进开发生产业绩。一些电力企业的活动大多缺乏时代性和特色，很难调动企业的生产气氛，并且明显有很大的差异性，不仅缺乏对党员的关心和帮助，还没有创意。随着市场经济的开展，很多企业管理人员更在意的是企业的经济利益，并不在意党建工作的开展进程，并且没有给予党建工作经费和充分的重视。
3、党建工作的思想和方式比较落后
陈旧模式的党建工作对于电力企业的党建工作并没有推进作用，相反还会产生比较大的威胁，陈旧的思想和工作作风根本不能适应当今的社会发展需要。电力企业一贯会做好工作计划，但是陈旧的工作形式也会影响工作的进行。企业进行党员教育还是喜欢采用灌输方式，例如开会或者是讨论等形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆党建基础管理工作还是过去的形式，顶多转换为视频会议，并没有改变党建工作教育灌输的本质，还是会议和批评等方式应付了事。
二、 电力企业党建工作科学化的管理创新
1、加强对工作人员的思想建设
思想是行动的导向标，指导行动的方向，只有首先具备了正确的思想，才会有正确的行动。电力企业的党建工作要想实现管理的科学化，要想进行创新，首先需要相关工作人员加强创新型的思想建设，改变陈旧的思想，改善不利状况，更新党员的思想观念，摒弃落后的思维方式，以科学的理念落实党政工作，从思想上加强电力企业的整体凝聚力，发挥党组织应有的促进作用，从而促进其他方面的建设。
1）需要从健全党风建设抓起。党风是建设先进思想的前提和基础，必须要求党员不断学习，不断更新思想，时刻保持新思想、新观念，提高其自身的综合工作能力和综合素质，做时代的领路人，促进电力企业的活力发展。要加强党建工作的建设，还要不断进行科学文化的建设，制定相应的措施和规章制度，科学管理基层党员的思想建设，提高党员对党组织建设的认识和作为党员需要具备的素质和能力以及责任。
2）党建工作的开展要以电力企业的发展为一切工作的核心目标，创新党建工作的工作模式和组织工作的活动内容。促进党建工作的先进性，组织合理有效的活动从而实现对党建工作的深化和加强。最终实现对良好党风的建设目标，促进党建工作的管理。
2、加强对管理者的教育，增强管理纪律性
管理者的能力是电力企业总体工作能够正常高效进行的关键所在，是电力企业整体运行的核心，是对企业各项效益的提高、市场适应能力的提高、发展空间的开拓、创新能力的高低等众多方面的重要保证，渗透在电力企业管理的每一个生产部门和管理部门。因此，加强对管理者的教育，提高管理者的工作素质和工作能力，是提高党建科学化管理的重要内容。在对党员干部增强管理能力的同时，需要重视对企业纪律性的建设，良好的纪律性是一个企业健康发展和壮大的有效保证，是一个企业能够有秩序、 有条理地生产运行的前提，因此，电力企业的管理需要将其纪律性管理作为其工作的重点工作之一进行紧抓。
3、对管理体制和模式进行创新
管理制度的建设能够从根本上保证企业党组织的科学化建设。管理制度的主要目的是规范企业的生产行为和企业人员的工作行为，防止混乱的操作方式的发生，以提高抵挡不良作风的能力，保证企业各项工作的正常运行。将党政制度建设和企业规定、国家法制建设相结合，加强其制度建设的法制性和科学性，利用法律的强制性特点进行企业的管理，促进党建管理的严格执行，使党建的管理工作真正实现科学化。
另外，对电力企业的经营管理模式进行创新，同样需要党建管理的创新，从而增强企业的向心力和凝聚力，提高企业的效能。
结语
电力企业担负着为我国广大人民群众输送电力的重任，其工作质量的优劣直接关系到人们生活和工作的正常进行，在国民经济的组成上也占有重要地位。电力企业是国家直接进行控制的企业之一，在我国社会不断进步和市场经济不断深化及其秩序不断转型的今天，电力企业为了适应时代的需求和发展，也在不断探索着自己的发展之路。作为对国家和个体影响重大的电力企业，其发展的基础主要是对现代化电力科技的应用，电力企业是一个大企业，其工作人员的队伍也相当庞大，因此，为了实现电力企业的良好发展，对其工作人员个体素质的提高是相当重要的，特别是党员的楷模榜样作用，是对其他员工思想和行为的直接指导，由此可见加强电力企业的党建科学化管理工作的重要性，在该工作上的创新是对该工作全面提高的前提和基础。
参考文献：
[1]郑天明.积极创新思路助推电力企业党建工作取得新实效[J].知识经济，2012.
[2]王君.新形势下电力企业党建工作发展的有效策略[J].企业改革与管理，2014.
[3]冯新刚.电力企业党建科学化管理的创新之路[J].东方企业文化，2012.
论文作者:张琳
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/12/5
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