摘要：随着现代供电企业的不断改革与发展，对应的基层单位加强了人才的薪资管理，为了进一步优化供电企业内部职工的薪酬管理，建议对应的单位开展有效的管理活动，借鉴先进的管理方式和措施，从实际的管理需求出发，不断提高基层供电企业职工的薪酬管理待遇和质量。
关键词：供电企业；职工薪酬；管理探讨
在现代化经济影响下，我国供电企业也在不断创新和改革，基层单位也不断更新了内部管理经验，提倡新的薪酬管理制度，以此来优化供电企业的建设发展。针对供电企业的现代化建设背景，建议对应的单位基于行业的传统建设格局，将以往的垄断经营方式改变，逐渐转向为市场经济发展的制度和体系。以此来优化供电企业的现代化建设。基于人力资源的薪酬管理，建议基层单位要提升企业内部的竞争力，通过行业制度建设和内部薪酬管理规划的途径，不断创新，加强企业的职工薪酬管理建设。笔者结合自身的管理经验，对于促进供电企业的职工薪酬管理建设提出了以下的针对措施和建议，希望能够为促进供电企业现代化发展奠定基础。
1.分析现代供电企业薪酬管理存在的问题
1.1没有建立合理的奖励机制
随着现代供电企业的建设改革，传统的管理方式，管理理念被不断更新，当前供电企业依旧存在各种关系因素，缺乏合理的奖励机制，部分工作人员表示，在供电企业中，基层职工和技术人员的工资差异不大，技术人员的工作难度大，压力大，获得的报酬却和付出没有成正比，也没体现岗位之间的差异性。从事一线生产的职工人员的基本工资，薪酬待遇也没有提升，最终导致内部管理“怨声载道”，职工的积极性一落千丈。
1.2绩效管理存在问题
针对供电企业的现代发展可知，受到长期的经济体制影响，工资占据薪资待遇很小一部分，且固定工资在职工工作中占据重要的位置。因此，绩效薪酬过低也会导致职工的不满现状，不思进取，或者对高工资的管理人员存在怨言，这种“铁饭碗”的思想完全降低了职工的工作积极性，基层工作人员的薪资待遇，到手工资没有体现其对企业的贡献，也容易让企业受到影响，难以促进企业发展。
1.3薪酬管理缺乏自主性
供电企业属于我国经济管理的重要命脉企业，随着我国国有制度的改革和转型，政府部门依旧将企业薪酬管理作为企业发展的重要指标。供电企业和传统的民营企业有差异，其薪酬管理质量若没和企业的发展，员工的能力挂钩，也会直接导致其工作出现漏洞，丧失绩效管理质量。
1.4管理方式落后
在现代经济管理压力下，供电企业对自身的发展实力认知不明，一方面受到国家长期的宏观经济调整影响，薪资管理理念老化。另一方面，大部分供电企业管理人员的思想老化，为了保证其“安全”发展，都采用以往的“老规矩”，以此思维定势下，难以实现薪资管理的变革，也影响了企业的长远发展。
2.对于优化供电企业薪资管理，促进其综合建设发展的措施建议
2.1做好基本工资管理
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（图1 企业薪资构成分析）
基本工资是员工生活的基础，供电企业要保证基本工资要满足职工的衣食住行等客观需求。并让职工心甘情愿付出劳动力，不能偷奸耍滑。其次，加强基本工资管理和监督，也能够提升员工的积极性，对于工作经验老，新技术接受不足的老员工，可以借助其工作经验，管理经验来培训新员工。做好适当的基础工作管理，也能够保证员工的工作积极性，也让其不断创新工作，提升企业的管理质量。建议对应的工作人员也要制定针对化的薪酬管理策略和管理方式，不断提升员工的创造力，激发其工作积极性和潜力，最终发挥一个保障温饱，鼓励促进的作用，也让企业职工甘心奉献企业，为企业的长远发展奠定基础（如图1所示）。
2.2优化竞争管理
建议基础供电企业将发展观，未来发展战略和现代化供电企业人力资源管理相结合，保证薪酬管理和企业的综合发展一致。若企业的工作目标发生了变化，对应的单位也要结合企业的发展方向改善薪酬管理制度。针对现代化的企业竞争力度来看，人才绝对是其第一生产力，建议基层单位联合企业的经济建设，按照员工的自身工作能力，合理分配工作重点和难点，对高素质，高技能的综合型人才提供更多的研发基金，让其 创新产业技术，为企业的发展做出贡献。此外，也要注意改变人才的基本薪资待遇，在企业营业资金增长的同时，提升有作为员工的基本资金，也通过提升企业的市场竞争力，企业的管理力度，推动其不断建设发展。最后，基层单位也要结合技术优势和行业发展内容，从实际的工作内容入手，规避管理风险，实现综合化发展。
2.3做好绩效管控
供电企业的领导要意识到职工的基本利益和权利的保障重要性，针对薪酬管理以及工资管理的要求，要从员工关心的薪酬问题入手，改善薪酬管理机制，对员工进行综合化的考核管理，对于贡献大的员工要给予薪酬奖励，并实行可行的管理制度和要求，也从供电企业的内部建设和管控特点入手，层层管理，按照员工的工作要求，部门业绩，对每个员工提供针对性的奖励，最终保证企业制定的薪酬制度能够得以推广，造福企业。
3.完善职工福利制度
职工福利制度在薪酬管理的过程中往往容易被企业忽略。制定出有效合理的职工福利制度，能够有效的激发职工的工作积极性，从而提高企业的生产能力，同时也提高了企业的经济效益，这样对留住高素质和综合技能的人才有很大的帮助，同时也能吸引到更多的人才加入到企业当中来。所以，完善和建立福利制度是非常有必要的，要让企业的职工看到企业未来的发展前景，看到企业实实在在的发展能力，让职工和企业一起发展、共同进步。
4.结语
综上所述，随着现代供电企业的不断发展和进步，基层单位加强了对供电企业的建设管理和研究，为了进一步加强供电企业的监督管理，建议基层单位从员工的薪酬待遇入手，完善供电企业人力资源管理中的薪酬管理制度是十分必要的。在供电企业的薪酬管理制度中，如果缺乏激励的制度和独立制定管理制度，企业职工的薪酬与其付出的劳动不成正比，都将会阻碍企业的发展。因此需要改善这些弊端，建立完善的薪酬管理体系，以制定出能够提高企业竞争力、结合职工的绩效成绩、完善职工的福利制度的薪酬管理体系，提升职工对企业的归属感，促进企业与职工的共同发展。
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论文作者:杨晋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：供电企业论文; 企业论文; 职工论文; 薪酬论文; 薪酬管理论文; 员工论文; 薪资论文; 《基层建设》2019年第30期论文;