1中国建筑第五工程局有限公司.北京北汽恒盛置业有限公司
摘要：房地产的工程管理涉及到的范围非常广泛，工程管理人员只有擅长抓住关键性问题，并进行重点管理，才可以确保整个工程项目能够顺利的进行，并提高工程的效益。文章重点就房地产工程管理关键问题进行研究分析，旨在为业内人士提供一些建议和帮助。
关键字：房地产；工程管理；关键问题；分析
引言
近年来，我国的房地产市场出现了空前的繁荣，市场规模不断扩大，市场竞争日益激烈。房地产工程项目的品质在很大程度上是由工程项目的管理决定的，工程项目的管理在整个房地产企业的管理中占据着关键性的地位，是房地产项目开发的重要环节。工程项目的管理不仅决定了工程项目的质量与效益，更直接关系着房地产业的健康发展。因此，必须要加强对房地产工程项目的管理要素的控制，保证房地产企业和房地产项目的良性发展。
1房地产工程管理的重要性
房地产开发工程管理对于房地产企业内部依据管理这条主线形成房地产企业内部特有的科学化、系统化的管理理念以及有效的管理方式至关重要，房地产开发工程管理的重要性还在于可以帮助企业迅速在其内部形成标准化操作规程，并形成企业内部标准，从而使房地产企业与竞争对手之间的核心竞争力的壁垒加大。此外，房地产开发工程的重要性还在于房地产开发工程管理规范的不是某一个个体的行为，而是整个企业内部全体员工的行为，这对于实现房地产开发工程管理的长期制度化意义极为深远。房地产开发工程管理工作是房地产企业的工作的起点与支点，没有房地产开发工程管理的房地产企业在遇到企业内部或外部的压力的情况非常容易一夜之就轰然倒塌，而其内部早已进行房地产开发管理工作的房地产企业在面对压力时凭借其内部的良好的可管理性，会在遇到压力时发挥其管理中的弹性特征，有效地缓解与抵消来自外部或内部的巨大压力，从而使房地产企业轻而易举地转危为安。由于房地产工程管理的策划与控制特性，决定了在其管理控制过程中对企业的经济效益与社会效益有着极为重要的影响。好的房地产工程管理可以在控制阶段对房地产企业的建造成本、建造质量、与建造工期进行综合统一控制。拥有优秀的房地产工程管理人员的房地产企业可以顺利地应对任何工程项目，可以对所有工程项目进行全局的协调与全局的质量统一管理。
2房地产工程管理的关键问题研究
2.1人员管理问题分析
首先，要对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，在参与工程建设的人员队伍中强化工程施工管理的重要性，要让工程施工人员明白只有强化管理，才能够生产出高质量的产品，实现经济效益的提高；其次，要加强人才的引入。在房地产工程的施工中，要引入高水平的、具有专业技能的人才，这样才能够将工程施工中的项目管理工作做好。在工程施工中，施工企业要集中技术骨干和领导亲自抓管理，制定相关管理制度，将责任落实到人，同时施工企业要定期组织工程施工人员进行专业技能的培训，使工程施工队伍的整体水平得到提高，保证每一个岗位都能够配备专业的工作人员。
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2.2材料管理问题分析
建设材料是房地产工程项目建设的物质基础，在房地产工程的施工中，强化建设材料的管理是保证工程质量的关键。建筑施工企业要严格材料的管理，在进行建设材料的采购时，要找好材料质量与材料价格的平衡点，既要保证材料的质量，又要降低材料的成本。与此同时，在房地产工程的施工中，要做好施工进度计划，要严格按照施工进度计划进行施工，保证施工中的项目管理工作能够有序进行，同时使房地产工程项目的经济效益与社会效益双收，进而保证建筑成品的质量，延长建筑成品的使用寿命，促进建筑业健康有序的发展，为国家的经济建设贡献一份绵薄之力。
2.3质量管理问题分析
对于房地产工程而言，质量要素的管理是工程管理的重要环节。房地产工程的质量的好坏直接关系着整个房地产工程的好坏，其中房地产工程的质量管理主要包括以下几个方面：第一，在房地产工程项目施工前，要明确工程建设的质量目标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准，工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程施工的质量；第二，要对房地产工程的设计工作进行严格控制。在房地产工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小；第三，在房地产工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对建筑材料的质量进行严格的审查，严格执行建筑材料的验收制度；第四，在房地产工程的施工过程中，要重点对工程的关键部位进行把控。对于工程建设的关键部位，工程建设单位要做好质量检测工作，尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，所以工程的建设单位必须要给以高度的重视，重点检测工程关键部位的施工。
2.4安全管理问题分析
在房地产工程施工中的项目管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。通常情况下，工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，规定项目经理是工程建设的第一负责人，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价。
2.5进度管理问题分析
房地产工程的进度管理是工程管理的又一个重要环节，在房地产工程项目的实施之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划，同时工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内常完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。与此同时，房地产工程的建设单位在进行工程进度的计划时，要根据工程的实际情况，聘请专业的技术人员。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工中的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力和物力的优化配置。
结束语
综上所述，房地产开发工程的管理工作对房地产开发企业的管理有着重要意义，直接影响企业综合市场竞争力的提高，关系到企业获得的经济效益。针对这种情况，房地产的开发企业一定要对开发工程的管理工作采取应有的重视，在开发的管理管理中抓到关键点，保障工程施工质量和企业的经济效益，提升开发企业的市场竞争力，并以此为基础促进企业能够更加健康的发展。
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论文作者:王颖超1,陆明阳2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/29
标签：工程论文; 房地产论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 建设单位论文; 工程施工论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;