关键词：土建工程；建筑施工；现场管理；发展现状；有效举措
随着经济社会的不断发展，我国城市化进程的不断加快，各种建筑工程施工已经越来越多，但是为了实现建筑工程行业的科学可持续发展，必须要加强对施工现场的有效管理，才能够及时的消除施工现场对周边环境所造成的污染以及破坏，进而推进施工的正常有序开展，所以必须要保证建筑工程土建施工现场管理的有效性。面对当下施工现场管理存在的问题和不足，必须要采取强有力的管理举措，才能够解决问题，提高管理水平，促进施工现场的正常施工。
一、建筑工程土建施工现场进行管理的重要意义分析
在建筑工程施工中，加强现场的管理至关重要，主要表现在以下几个方面：
首先，能够促进建筑行业的快速发展。在进行建筑行业施工的过程当中，只有加强对施工现场的管理，才能够及时的排除一系列安全隐患，保证施工的总体质量，推进项目建设的进度，进而实现建筑工程企业的经济利益，这在一定程度上来讲也能够推进建筑行业的安全生产，从而实现建筑行业的进一步快速稳定发展。
其次，能够规范施工现场的操作，提高施工的总体质量。通过在施工现场加强管理，不仅能够对施工设备原材料进行有效管理，最重要的是能够充分的展开施工现场的质量监督，确保施工人员严格按照质量操作规范来进行操作。同时也能够提高工作人员的施工效率。通过加强施工现场的管理能够规范操作施工，并且推进土建施工的正常有序开展。
最后，能够实现施工企业的经济利益。在建筑工程施工的现场涉及到的资料相对较多，而且只有做好现场管理工作，才能够实现人力、物力资源的优化配置，避免资金的浪费，确保各个环节有效衔接进，使得土建施工企业能够对人力、物力资源进行合理的使用，最大限度的降低成本，并且实现建筑工程施工企业的经济利益。
二、建筑工程土建施工现场管理的发展现状分析
经过调查研究发现，当下建筑工程土建施工现场管理存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
第一，缺乏施工现场管理的意识，各种现场管理的机制体系并不完善。在施工现场由于片面的强调施工建设的进度，因此管理意识相对淡薄，各种相关的管理机制体系也没有有效的建立，导致在进行现场管理是无据可循，一旦出现问题无法有效应对，影响到项目建设的进度，也威胁到整个项目建设的质量。
第二，施工人员综合素质较差。在进行土建施工现场管理的过程当中，由于施工人员综合素质差，不能够严格的按照施工的操作规范来进行标准化施工，导致了施工现场经常会出现一系列的安全事故，不仅威胁到了施工人员的生命，同时也会影响到建筑企业的信誉和形象，最终不利于建筑企业的进一步发展。由于建筑企业施工人员的素质不高，不能够积极的配合施工现场的管理，导致了土建施工现场管理工作不能够真正有效落实。
第三，缺乏强有力的现场管理的没办法，尤其是缺乏质量管理和安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行建筑工程施工的过程当中，现场管理的重点就是质量和安全，但是当下由于缺乏强力的管理和监督举措，导致管理工作实际效果不明显，因此建筑施工工程的质量大打折扣，而且安全事故频发，威胁到了施工工人的生命，同时也会造成整个建筑工程施工现场的混乱，不利于维护施工现场的秩序。
三、加强建筑工程土建施工现场有效管理的举措
第一，必须要加强对施工人员的培训，提高施工人员的质量以及安全意识。为了更好的开展施工现场的管理，应该对施工人员进行培训，通过提高施工人员的专业素质、职业道德以及综合能力，确保施工人员能够严格的按照质量管理的办法展开施工，确保施工的质量，并且严格按照安全操作规范进行标准化的施工，提高整个建筑工程施工的安全性，并且提高建筑工程的总体质量。
第二，要建立科学完善的质量管理办法和体系。无规矩不成方圆，为了更好的推进质量管理工作，需要结合建筑工程实际，然后针对于各个环节，建立科学完善的管理制度和办法，并且坚持责任到人的原则，才能够根据现场的任务进行明确的责任分工，真正提高每一位工作人员的施工现场管理意识，保证施工现场的井然有序，确保施工人员以及施工现场管理人员都能够提高自身的责任意识，做好各项工作，另外要结合质量管理的相关办法，建立相关的奖惩制度，对于优秀员工给予一定的奖励以产生带动作用，对于一些不按照安全生产规定或者是质量操作不达标的团队要给予处罚，从而纠正施工人员的态度，坚持提高自身素质进行，进行标准化的施工。
第三，要全面加强对施工现场原材料的管理。由于在整个建筑工程的造价中，建筑材料的投入成本相对较高，而在施工现管理中材料管理工作至关重要，因此必须要加强对建筑的材料的管理，在施工之前要进行市场上原材料价格的调查，建立相关的采购计划，确保采购的原材料符合相关的质量标准并且真正的物美价廉。另外在施工的过程当中要对原材料的使用做好统计记录工作，对于原材料也要科学的保存，避免由于保存不当引发贬值的现象。通过做好施工现场原材料的管理工作，减少浪费现象，降低整个项目建设的成本投入，最后就是要对原材料进行及时的检测，一旦发现以次充好的现象，要坚决退换，避免不符合标准的原材料进入施工现场。
第四，要全面加强施工现场的安全管理。正所谓安全生产责任大于泰山，因此在进行现场管理是必须要加强安全管理，这就需要严格的按照安全条例进行安全监督和管理，尤其是对火、电等做好预防工作，要定期的组织安全生产检查，确保施工现场的施工人员在施工过程中能够佩戴安全帽进行安全生产工作，并且要经常组织安全技能培训，确保施工人员具备相关的安全知识，严格的按照安全生产规范来进行操作，防止安全事故的发生。
第五，要加强施工现场的质量管理。质量是企业的信誉和形象，直接关乎到企业的发展，因此在施工现场中也必须要加强质量管理，这就需要充分发挥建立人员的应有作用，对施工的质量进行全面的把关和监督，尤其是对于一些关键环节要进行严格的把关，确保施工符合相关的质量标准，只有精益求精的做好每一个细节才能够提高整个建筑工程的总体质量，通过坚持质量管理，提高企业形象，保证建筑物的安全和质量，延长使用寿命，推进我国建筑行业的快速稳定发展。
总结
在建筑工程土建施工的现场加强管理工作至关重要，直接关乎到建筑工程土建施工的正常开展，同时也能够及时的处理一些安全隐患和质量隐患，维护施工人员的生命安全。但是当下在进行施工现场管理时存在着管理意识较为欠缺、管理的机制体系不够完善以及管理人员缺乏有效的管理举措等问题，这就需要进一步加强对施工现场管理人员的培训，并且对建筑原材料进行科学有效的管理，同时强化安全管理工作，才能够真正的提高施工现场管理的有效性。
参考文献
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论文作者:梁健强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/19
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工人员论文; 现场论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;