摘要：现阶段，随着我国现代化进程的不断加快，我国房屋建设行业前景良好，建筑建设项目数量也日益增多。作为直接影响工程项目质量的项目管理工作，其成本控制与管理工作也起着至关重要的作用。成本管理涉及到项目工程的每项环节，如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费。本文主要就我国的建设项目管理中的成本管控工作展开讨论与分析，首先提出现阶段我国建设工程的成本管控存在的不足，再有针对性地提出具体优化措施，并期望能为我国建设工程施工企业的成本管控工作提供思路与依据。
关键词：工程项目管理；成本管控；措施
引言
成本控制不仅是生产管理过程的重要组成部分，并且它也贯通于施工企业的整个生产经营过程中，是施工企业生产供应和消耗的一种衡量尺度，更是财务管理的关键枢纽。成本控制的实施，是建筑企业完成成本管理的重要保障。施工企业能否获得较大的利润，在很多的条件之下，最为重要的就是看成本控制的水平怎么样，成本体现了每个企业的综合管理能力，是提升施工企业的拓展能力、应对能力、竞争力的核心，产品成本的控制是施工企业竞争的关键之处，对于施工企业而言，是能否在市场竞争中取得成功的基本立足点。建筑施工企业成本控制是项目负责人对与工程项目有关的项目支出实施规划、跟踪管理，并及时将资金使用情况和项目规划实施比对，对资金的使用流向实施调查。
1当下我国成本管控工作欠缺的三大要素
1.1缺乏成熟的成本管控制度
我国建设工程的成本管控工作也是近几年才发展起来的，相关的控制管理制度还相当匮乏，进而不能保证施工企业内部开展成本管控工作的员工按照规定规范开展工作，进而影响成本管控工作质量。纵观当下的建设施工成本管控工作，由于缺乏成熟规范的管控制度，导致相关工作人员疏于管理，不能充分贯彻落实成本管控工作具体的控制手段。与此同时，由于没有制度的制约，各部门间也存在重复管理或推脱责任的问题，不会积极主动地开展工作，缺乏沟通与交流而导致工作难以开展。并且，施工企业内部管理的混乱也会导致人事流动过于频繁，这也是造成上述工作人员一般不具备高专业素养的原因之一。因此，我国施工企业在进行工程建设时难以开展成本管控工作，成本控制不能有序顺利进行，形式主义泛滥成灾。
1.2忽视施工材料的管理
建筑工程的施工具有周期长、环境复杂、材料种类多等特点，受多种因素的影响，大大增加了整个过程的控制难度。对于小规模的施工单位来说，大大增加了施工成本，对自身的生存和发展造成了严重的威胁，其中，对材料的控制是重中之重，直接影响着最终的施工成本。目前而言，很多建筑单位对材料的管理不重视，材料的质量、损失率、价格等存在着严重的问题，大大增加了成本控制的难度，降低了工程的建设质量。
1.3施工成本控制的技术问题
由于大多数技术人员的创新思维过于匮乏，导致了在建筑工程项目施工过程之中出现了很多资源的浪费。新技术的应用与研发对于建筑工程而言是非常重要的，不过把新技术用在成本控制的时候，管理者仅仅只对局部的成本进行控制，却忽略了实际情况与整个过程的管理，并且在管理当中有很多的漏洞存在，如签订合同、材料采购等情况控制的不严格，进而对成本控制产生严重的影响。
2建设工程项目施工成本控制的具体方法
2.1对传统的成本管控制度进行优化革新
管控制度的规范化程度高低直接影响到成本控制力度的大小。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业为了能够完全掌控工程项目建设施工过程中的资金开支情况，就必须对传统的成本管控制度进行优化革新，形成一套适用于本企业的成本管控制度。必须规范成本监管过程中的监督工作，安排专职员工进行成本开支记录的监督工作。并要讲施工过程中产生的详细开支进行记录与整理，交于上级机构保存，在项目竣工后进行二次核算。
2.2完善材料管理
在工程建设中，施工材料和施工人员是两个重要的组成部分，必须重视材料管理，将出现问题的可能性降到最低。具体来说，应做到以下几点：第一，对材料的选择进行严格的筛选，严格控制材料的成本，同时使工程的质量得到保证；在安全施工的基础上，加快施工进度，缩短施工时间，通过提高施工技术，减少材料的损失率，节约工程的建设费用。第二，重视施工材料的选购，安排工作认真负责的人员，在采购材料的过程中，对材料的质量进行严格的把控，对多家材料进行详细的分析与对比，选择物美价廉的产品，保证选购的材料能够满足工程建设的实际需求。第三，对施工的机械设备进行科学的维护，在更新的基础上对设备的性能进行充分把握，促进施工质量的提高。第四，在现有基础上，不断引进新技术，提高施工设备的利用率，以先进技术为出发点，使工程成本在合理范围内降低。
2.3合同措施
成本管理要以合同为依据，因此合同措施尤为重要，主要包括合同报价、合同谈判、合同修订、合同执行中的索赔等。其中的合同谈判和修订，施工单位应派具有丰富施工经验的工程管理人员参与，避免由于合同而导致的成本损失。而整个过程中，合同投标报价和索赔问题是成本控制的要点。投标报价是成本控制工作的前提保证，较高的报价可以为企业提供较大的控制空间，但是建筑行业竞争激烈，导致企业不得不压低报价，这也给企业带来一定被动。所以企业在进场投标时要仔细研究招标文件，进行现场勘察，核算工程量，根据企业特点确定报价，力求中标。企业在进行投标时也要结合自身能力，例如：企业任务已满，而招标工程的风险过大；企业各方面水平明显低于竞争对手；工程规模超出企业目前的运营水平等情况时，企业应进行权衡，不可为利润为盲目投标。索赔时建筑工程过程中必然发生的工程事假，并且索赔也已成为承办商的经营策略之一，许多工程的索赔金额达到合同价的10%，甚至更多，所以必须重视索赔，避免不必要的损失。首先，索赔要搜集整理证据，项目合同部门要及时收集发生的工程变更，技术部门要积极配合整理资料。我国法律规定，施工现场发生的索赔事件，施工单位要在28d提出索赔意向，提出意向后的28d内整理资料向业主提出索赔报告。但现阶段很多施工单位人员时间意识淡薄，或成本控制意识不强，而丧失索赔权利，所以企业要加强管理人员的意识，明确责任划分。
2.4培养成本管控员工的专业素养
项目管理中的成本管控工作在一个建设施工项目中起至关重要的作用，关乎到该工程项目的质量高低与施工企业的利润获取的多少。因此，作为开展成本管控工作的主要组成部分——成本管控员工，其职业素养、实践经验都会对成本管控工作的具体落实产生影响。第一，上文提过的提高员工成本管控意识，便有利于让职工意识到成本管控工作的重要性，进而促使其自觉的提高自身专业素养。第二，企业内部组织开展培训教育，针对员工在数据采集与验收工作存在的不足进行引导与培训，进而增进员工的具体操作能力。第三，员工需要充分具备认真开展工作的态度，尽可能地规范自身的工作。第四，可以在日常实践生活与工作中锻炼员工的传达、计算与处理等能力。
结语
总而言之，严格进行建设工程成本管理，做好预测、计划、控制、核算、分析、考核等工作，使工程项目按照目标运行，将建设工程实际成本控制在计划成本范围内，节约建设资金，提高经济效益，是我们进行工程项目成本管理的目标。
参考文献：
[1]孙慧.建设工程成本计划与控制.北京：高等教育出版社，2016.
[2]袁时.建筑施工项目成本控制问题研究［J］.价值工程，2017，（23）.
论文作者:只炳臣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
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