摘要：近些年，我国建筑行业的迅速发展，渐渐地缩小了与发达国家之间的差距，并且获得了比较可观的效果。随着我国建筑事业的不断深入发展，建筑工程施工质量的控制和工程的管理方面却不能够跟上发展的不发，在一定的程度上阻碍了建筑企业的良好发展，很多建筑企业也渐渐的认识到了问题存在的严重性。在这样问题存在的情况下，有效的提升建筑工程的施工质量控制以及工程的管理有效方法成为了当前建筑企业急待解决的重要问题。基于此，本文针对这些问题进行深入的分析，探寻相应的能够解决的方法和途径，促进建筑企业能够获得更好的发展。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；控制
1导言
建筑工程管理对项目工程的质量保证至关重要。随着社会主义现代化建设的不断推进，建筑行业迎来了蓬勃发展的新时期。在这一阶段，建筑业虽然取得了可观的成绩，但是也凸显出诸多的质量安全问题，这使得建筑企业的质量管理工作成为社会关注的热点话题。为了迎上时代发展的潮流，推动企业取得长远的发展，必须提升建筑工程中的管理水平，因此探究建筑工程管理的管理策略是很有必要的。
2建筑工程管理和施工质量控制过程中常出现的问题
2.1建筑工程管理中常见的问题
2.1.1施工现场中原材料的管理问题
由于建筑工程的管理体制还未健全，所以在施工原材料的管理过程中常出现浪费、质量不过关等问题，使得建筑工程的质量得不到基本的保证。
2.1.2施工人员的综合素质不高
随着建筑工程项目开展数量的不断增加，施工单位也要随之大量增加施工人员，为了建筑工程项目的顺利开展，施工单位正在聘请施工人员时往往会降低标准和要求，所以并不是每位施工人员都拥有丰富的施工经验和施工技巧，施工质量也就会因此而受影响。
2.1.3施工建筑设备的管理不到位
施工设备的正常运行是建筑工程顺利施工的必要条件，对施工设备进行到位的管理能够有效的避免因设备出现故障而不得不延迟施工进度的问题。这类问题的产生主要有两方面的原因：因为管理人员忽略了对施工设备的细致检查；因为施工单位往往会为了节约成本的投入而不断的减少施工设备的检查、维修以及养护的次数，在施工过程中就容易出现设备生锈、死机、短路等故障问题，从而影响整个建筑工程的施工进度。
2.2施工技术方面的问题
2.2.1部分施工人员的施工技术操作不规范
不同的建筑工程类型所需要的施工技术类型不同，例如在沿海地区进行建筑施工需要对软土地基进行施工，所以需要软土施工技术；而内陆地区进行建筑施工时就不需要对地基进行施工，但施工人员往往会借鉴沿海地区的施工方法，不仅不会发挥到原有的效果，还会影响建筑工程整体的质量。
2.2.2传统的施工技术没有得到及时的改进
大多数施工工人都是来自于农村，受文化水平等原因的影响而缺乏接受新技术新思想的意识，也就不能及时的提高自己的施工技术，更不会去深入接触先进的施工设备，也会影响着施工的进度。
2.3技术质量方面的问题
施工技术的质量直接关系着建筑工程的施工质量，也就是说施工技术的质量越高，建筑工程的施工质量越好。近几年，在社会发展的全面推动下，人们对建筑工程的要求越来越高，对建筑工程的需求也越来越多样化，这就要求建筑工程在施工的过程中要大量的运用新型施工技术，努力提高建筑工程的技术含量。而高技术的施工技术会涉及到极为广阔的专业范围，所以施工技术在运用的过程中不仅要考虑施工的条件和要求，还要考虑施工的顺序和位置，从而保证施工技术能够得到充分的发挥。
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3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强各部分协调工作
首先，应该构建一个相对较为科学、合理的项目管理组织，在建筑工程进行施工之前可以采用分包形式，但是不能够讲工程分解成非常繁琐的小部分，这样就会加大实际的建筑施工的协调工作的难度，降低了各部分之间的进行相互协调和沟通的主动性。其次，应该优化管理模式，构建严格的协调管理秩序。弱化对个人的依赖，完善建筑工程的施工方案，有效保证建筑施工的质量控制。
3.2保证正常的施工进度
在施工企业施工前应该制定相应的建筑工程整体的施工进度计划，因为只有这样才能够有效地安排不同施工阶段的施工步骤和时间等，同事加强对问题的解决和应对能力，能够在不影响其他部分工作的基础上有效保障建筑工程职工质量的高低。因此，在实际的施工计划当中应该重视两方面的问题。一方面，施工人员和设计人员之间进行协调的沟通和交流，保障不会出现分歧而导致施工进度的缓慢。另一方面，建筑施工当中所使用到的建筑材料、施工人员以及施工设备等都应该在施工之前进行充分的准备。
3.3提高建筑工程施工团队的质量控制意识
我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识。提高建筑工程施工团队的专业素养从团队建设开始，首先在聘选时对施工团队人员进行筛选，聘请操作熟练、施工经验丰富、具有责任心的施工人员。对于工程管理人员也需要进行充分地筛选，不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验，还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识。因此，建筑工程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训，使工程管理人员全面了解建筑施工现场，提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。同时，对于现场施工人员也需要进行针对性培训，提升现场施工人员的知识素养，使建筑工程能够得到更好的进行管理。
3.4建立完善的建筑工程施工质量保证体系
完善的建筑工程施工质量保证体系是指在建筑工程建设过程中，对从项目建设开始的施工准备工作、施工材料质量管控、施工过程的质量管控、影响施工进度的环境因素管控等项目建设整体进行质量监管，任何环节任何问题发生都有全面的对策方针保证工程的施工质量。
3.5强化建筑工程施工过程的质量管理
建筑工程施工过程中是最容易出现管理疏忽的环节，需要强化建筑施工过程的质量管理。首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。
4结束语
综上所述，在当前城市建设快速发展的过程中，加强对建筑工程施工质量的控制和工程管理，有效提升建筑施工质量的控制水平以及管理水平对建筑企业来说具有非常重要的实际意义，不仅能够提升自身的经济效益，还能够为未来的发展奠定良好的基础。因此，在实际的工作当中建筑企业应该加强对各部分的协调工作，保障正常的施工进度，保障建筑施工的整体质量，加强建筑工程在成本方面的有效控制，同时构建相对较为完善的建筑工程监督管理机制，进而能够有效提升建筑工程项目在整体上的质量，促进我国的建筑企业能够获得更好、更快的发展。
参考文献
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[3]陈道竑.建筑电气工程施工中的质量控制和安全管理的强化策略解析[J].科技创新与应用，2015，（03）：160.
论文作者:陈国华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/21
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