广东绿保园林景观工程有限公司
摘要：在现代建筑工程项目施工中，会涉及大量的施工材料，这些材料质量对于整体工程的顺利开展有着很大的影响，因此，要想保证工程质量，提高相关建筑单位的投资效益，关键任务就是要做好建筑材料管理工作，并针对其运行实施过程中所产生的具体问题进行全面分析，进以寻找到最佳管理途径，为建筑工程的安全实施打下良好的基础。本文也会对如何做好建筑工程材料管理工作进行详细论述，以便为相关单位作为参考。
关键词：建筑工程材料；管理问题；对策分析
建筑材料是建筑工程施工中，不可缺少的重要组成部分，其对于整体工程质量和施工安全有着十分紧密的联系，因此，做好建筑工程材料管理工作，尤为重要。然而，在实际管理时，很多施工企业都对工程材料管理极为忽视，不仅降低了工程的施工质量，而且对于工程长期运营发展也造成了很大的困扰。所以，当务之急，就是要加强建筑工程材料管理工作，并采取一系列行之有效的管理对策，来解决以往材料管理中存在的具体问题，这样才能在保质保量的基础上，尽早达到预期效果。
1.材料管理的重要性分析
在建筑工程施工中，建筑材料是其不可缺少的主要生产要素，从本质上看，建筑工程材料多种多样，为了使其在建筑施工中发挥出最大的应用功效，相关施工单位就要对这些材料进行严格的管理和分配，以求可以满足各施工项目所需。据相关实践证明，对建筑材料进行全面的管理，不仅可以减少资源浪费情况，提高工程质量，而且对于工程成本的有效控制以及施工企业投资效益的最大化提升都有着很大的促进作用。
因此，必须提高对建筑工程材料管理的重视度，安排专业管理人员亲自执行，一方面要将各类材料按照使用性能进行科学归类和整理，另一方面还要选择适宜的存储环境，并根据现场施工情况，对工程材料进行优化配置，以便可以充分提升建筑工程材料的质量等级和使用功能，进而为整体工程的顺利开展打下良好的基础。
2.材料管理问题分析
2.1材料管理人员综合素质偏低
近年来，我国建筑业的发展蒸蒸日上，各类建筑项目不断增多，相对对于工程材料管理人才的需求也变得越来越急迫。现阶段，大部分建筑工程材料管理人员都是从其他岗位借调过来的工作人员，在材料管理上缺少一定的经验和管理资质，这在某种程度上，不仅给企业材料成本的控制、建筑工程的顺利开展带来较大的挑战，而且也会降低工程材料管理水平，使其相应的管理工作陷入到一片混乱的局面中。此外，一些素质较低的材料管理人员，常常为了一己私利，不惜在进行日常管理工作时，弄虚作假、投机取巧，这种不良行为严重影响了工程管理秩序，使材料管理根本无法满足当下建筑工程发展需求。
2.2材料采购不规范
由于建筑工程施工中，所涉及的材料数量十分明显，所以在工程总成本投资中，材料采购资金的占比也是最为显著。一些施工单位在开展前期预算规划工作时，对于材料采购并未做出相应的明确和要求，再加上材料采购过程中会受到各种因素所影响，所以导致最终的材料管理也是缺少一定的规范性和合理性。例如，在选购建筑工程材料时，部分采购人员经常与一些不良材料供应商进行暗箱操作，恶意抬高材料价格，进以收取回扣，这种情况会导致建筑工程造价成本的大幅增加，不仅会给材料优化管理带来较大的难度，而且也会造成施工企业的经济利益出现较大的损失。
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2.3材料管理制度不健全
现阶段，我国大部分施工单位都缺少健全的材料管理机制，不仅所采取的材料管理方法和方式较为滞后，而且相应的管理制度也是发挥不出真正的实效作用，久而久之，就会使得材料管理人员忽视材料管理工作，使其陷入到一片混乱的工作局面，这样就会给建筑工程的顺利开展增加很大的阻碍，使其管理水平和运营效益大大降低。因此，要想保证工程质量，降低工程造价成本，前提条件就是要构建一套健全、可行的材料管理体系。
3.强化工程材料管理的有效策略
3.1提升管理人员的综合素质
建筑工程材料管理工作十分复杂，要想使其做到合理化、规范化，就要对相关管理人员提出新的要求，规定其不仅要具备较高的专业知识和管理能力，而且还要拥有一定的综合素质和管理经验，能够对当前市场动向进行了解和掌握，制定出完善的材料管理方案和采购方案，从而更好的提升建筑工程材料的整体管理水平。因此，建筑企业在招募材料管理人员时，要适当提高人才聘用标准，尽量聘请能够满足当下建筑工程材料管理需求的专业人才。另外，还要对从业人员定期开展专业培训活动，以便可以增强其管理意识和责任意识，使之在进行日常材料管理工作时，能够真正做到遵纪守法、以身作则，进而在全面保证工程材料质量的基础上，进一步推进整体工程建设的顺利开展。
3.2规范工程材料采购模式
首先，在选购建筑工程材料时，施工企业必须确定统一、规范的采购模式，建立专门材料采购小组，以便可以严格按照工程材料采购标准和要求，合理的挑选出适宜的建筑材料。其次，材料采购人员要提前深入到建筑市场进行调查分析，了解材料最新价格，争取做到货比三家、批量采购，进而在有限的物质资源基础上，选择出质量优等的工程材料。最后，要构建材料采购监督体系，全面跟踪工程材料采购过程，进而依照国家相应的法律法规，严厉打击那些不法供应商和采购人员行为，杜绝暗箱操作、恶意调高材料价格的事件发生，真正做到规范采购、合理选择。
3.3建立健全的材料管理制度
为了提升建筑工程材料管理水平，促进整体工程质量的最大化提升，相关施工单位就要针对材料管理工作，建立健全的管理制度，以便可以更好的约束各项材料管理工作的有效落实，使其进、出、存等环节的管理能够真正达到精细化、标准化、合理化。同时，还要采用先进的管理方式和方法，提升管理人员的责任意识，使其可以对现场施工材料进行科学整理和存放，进以保证材料质量和应用性能，避免出现资源浪费情况。
另外，在材料使用过程中，材料管理人员要遵照相应的管理制度进行严加管理，不仅要确保材料分配的合理性和科学性，而且还要提高现场施工人员的节约意识和质量控制意识，使其在进行施工操作时，能够做到按部就班、规范有序，进而最大程度降低因施工错误、重复等原因而导致材料浪费的情况发生。
最后，材料管理人员还要结合材料使用情况，做好相应的记录，并在工程竣工前，将材料使用记录与前期规划方案进行对比和分析，全面清理施工现场，将所剩余的工程材料要进行分类管理和回收，这样才能节省投资成本，实现建筑材料的有效利用。
3.4积极引入现代化的材料管理系统
随着建筑工程项目的不断增多，各种新型的工程材料也开始应运而生，传统材料管理方式已根本无法满足这些现代化建筑工程材料管理需求，因此，为了促进工程建设、提高工程质量，相关施工单位就要积极引入现代化的材料管理系统，进以大大提升材料管理工作效率和工作质量，实现建筑材料管理的信息共享，以免出现领料、用料等数据混乱的不良现象。同时，通过现代化管理系统的有效引入，还促进了工程材料管理的信息化发展，帮助企业领导及时发现材料管理中存在的缺陷和不足，进而一方面增强企业信息化管理水平，一方面为建筑工程不断长期发展提供可靠的技术保障。
结束语
综上所述，材料管理是建筑工程管理工作中，最为重要的工作项目，其管理水平的高低，可直接影响到整个建筑工程的质量、进度、成本以及综合效益。所以，相关施工单位一定要重视建筑工程材料管理工作。
参考文献
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[2]林瑛，建筑工程材料管理的问题及对策分析[J]中国建材科技， 2016，10：24-25
[3]沈国明，建筑工程施工现场管理存在的问题与对策分析[J]门窗，2016，10：25-26
论文作者:梁志莲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
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