（云南电网有限责任公司怒江泸水供电局 云南怒江 673199）
摘要：在经济发展的带动下，社会对于电力的需求不断增加，供电企业的业务范围也发生了很大的变化，电费抄核收在企业经营管理中发挥着非常重要的作用，直接影响着企业的经济效益。因此，在当前新的发展背景下，供电企业应该对电费抄核收管理进行创新，提升电费抄核收管理的规范化、标准化水平，为电力用户提供更加优质的服务，从而促进企业自身经济效益的提高。本文从电费抄核收管理工作现状出发，对电力营销抄核收管理措施进行探讨，对电费抄核收工作管理工作发展具有至关重要的意义。
关键词：电费；抄核收工作；管理模式
1电力抄核收在电力系统中的作用
电力抄核收在在电力系统中是非常重要的一项，它统计着电力系统的收入，以此来维持电力系统的良性发展。抄核收工作包含的内容有很多部分，需要将各个部分的内容和相互联系进行分析和探索，把握好其中的关系就能够更好的发现问题，这样也有助于这项工作的顺利进行，对整体来说很重要。目前，电力系统遍布每一个行业，其在国民经济发展中起着绝对的支柱作用。电力系统质量的好坏直接关系到我国国民经济的发展。在当前的社会背景下，电力系统所承受的重要角色使得各个的电力企业不断与时俱进地改善电力营销工作，作为电力营销核心地位的电力抄核收更是需要不断的进行创新和完善，从而为建设资源节约型、环境友好型社会做出重要的贡献。因此，电力抄核收工作不仅仅关系着电力系统的发展，更是关系着国民经济的发展和人民生活的进步，其起着越来越重要的作用。
2电力营销抄核收管理工作现状
（1）管理模式陈旧。在传统供电企业经营管理模式下，电费抄核收工作是由基层供电公司完成的。但是随着电网规模的不断扩大，社会对于电力需求不断增加，在差额电价背景下，传统的电费抄核收管理模式无法适应实际需求。（2）缺乏有力监管。做好电费抄核收工作，及时实现电费回收，是供电企业稳定运行的重要保障。但是，在实际工作中，许多供电企业都存在有无法对电费进行及时回收的情况，严重影响了供电企业自身的资金流通。对其原因进行分析，主要是由于电费抄核收工作缺乏有力的监管，工作流程不规范，影响了其有效进行。（3）缺乏严格的违规用电管理。当前，部分用户为了个人利益，存在着偷电窃电和违规用电的行为，不仅会在一定程度上影响电力企业的经济效益，而且很容易引发各种各样的安全事故。但是许多电费抄核收人员在工作中，并没有对偷电窃电行为进行有效管理，或者说及时发现了偷电窃电行为，也没有及时上报上级部门，使得用户存在侥幸心理，影响了供电企业的健康发展和电力系统的稳定运行。
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2电力营销抄核收管理措施
2.1深化“两型两化”理念，改善系统管理模式
传统电费抄核收工作管理模式调整时人员要对“两型两化”理念进行全方位应用，要依照具体电费抄核收工作需求和“两型两化”理念特征进行对应管理体系构建，从而提升“两型两化”下电费抄核收工作管理模式的合理性。人员要保证该管理模式与企业经营现状和企业发展需求一致，从上述两方面指标出发实施对应创新和优化，从本质上改善电费抄核收工作管理模式应用效益。该过程中可以适当将电费抄核收工作内容公开化，对非核心数据进行透明化监督和管理，降低电费抄核收工作中失误的发生率，提升电费抄核收工作管理效益；可以通过电算化对各相票据数据进行记录和保存，实现一体化管理和处理，保证数据计算的准确性和科学性，降低计算过程中可能出现的失误；可以对电费账户进行统一设定和管理，将用户缴纳的费用进行直接输入，减少系统中不必要的资金流、信息流，降低系统管理难度，提升基于“两型两化”的电费抄核收工作管理模式运用效益。
2.2加强抄核收各环节的相互监督
抄核收工作中的抄表、核算、回收工作息息相关，三个环节相辅相成，想要提高电力营销工作效益，就要充分认识各环节相互监督的重要性，努力提高抄核收工作效益。审核人员不仅要对抄表率的实际变动情况进行实时关注，更要重视电费核算的准确性，进而保证抄表、核算工作的准确性，进而加强电费回收管理，充分发挥抄核收环节的相互监督、相互促进的作用，最大程度地提升电力营销工作的实际水平。
2.3调整电费会计岗位，强化费用管理模式
供电公司需加强财务环节中电费会计的有效管理，配置会计职能，将继续推动电费核算管理工作。以往的电力营销部门有现金整理、收款整理、收费整理三个岗位工作，电费会计职位得以配置后，都由电费会计直接实现，减少了中间的繁琐环节，提高了工作效率。当前，电力公司通常统一管理电费账户，分公司的银行账号与电费账务处理了，电费的管理职能得到了不断完善。在实践发展中，财务部门直接集中完成电费的核算，减少了中间环节的核算滞留，工作效率得以提高。
2.4规范审核预收流程，强化控制管理效益
对电费抄核收工作管理模式审核和预收流程进行规范时人员首先对电力设备进行改善，要全面检查电费表，观察费用表、计费设备等是否能够正常工作，防止设备故障导致的费用问题。一旦出现非正常数据要及时进行上报，实施排查处理，降低电力企业供电浪费的可能性。其次，要加强信息化建设，引入多样化信息平台，如第三方管理平台，通过该平台实现管理体系的革新，形成多元化信息管理结构，改善电费抄核收工作管理模式信息传输和应用效益。再次，要对账务进行处理，依照电力系统状况形成长期供应需求关系，提升电力企业预收功能落实质量。最后，要对审核和预收工作技能进行提升，不断更新审核和预收工作中的相关内容，将“两型两化”下电费账务管理工作与电力企业发展形势有机结合在一起，从本质上改善电力企业账务工作的准确性、可靠性和有效性，加强“两型两化”下电费抄核收工作管理模式控制效益。
3结语
影响电力企业的经济效益的因素很多，其中日常管理工作对企业经济效益的影响尤为明显，必须高度重视抄核收工作，促进电力企业健康快速地发展，提高企业的经济效益。企业建设者要重视电费的核抄收工作，学习先进的管理模式，并将其运用到电费管理中，明确电力营销中存在的抄核收问题，在此前提下，要针对存在的问题采取有效措施，使我国的电力营销得到更大的经济效益。
参考文献：
[1]电费抄核收管理的创新及意义[J].段丽芳.科技创新与应用.2016（22）
[2]郭志锋.供电企业抄核收工作存在的问题及处理措施[J].科技与创新，2014（24）：51-52.
论文作者:熊建芳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/4/12
标签：电费论文; 电力论文; 管理模式论文; 电力系统论文; 工作论文; 效益论文; 供电企业论文; 《电力设备》2017年第29期论文;