摘要：在经济不断发展的背景条件下，建筑行业飞速发展，由于市场竞争激烈，建筑工程管理必须要融合建筑学与管理学的相关知识进行改革，进而促进工程管理水平得到提升。基于此，本次以建筑工程管理（Construction management）为研究对象，在具体分析建筑工程管理的发展现状以及关键点的基础上，提出了重视建筑工程管理理念、健全建筑工程管理制度以及加强对建筑工程管理监督的针对性完善意见。
关键词：建筑工程管理；关键点；创新方法
前言
由于经济的不断更新，建筑行业也得到了全面的发展。可以通过重视建筑工程的质量以及成本管理控制等问题，来进行对建筑行业的革新。同时也要注重建筑工程人员的安全问题，不断的健全管理体制，规范建筑工程的管理，在人们生活水平的不断提高的前提下，对建筑行业也提出了更高的要求，基于此，要对建筑工程管理进行深入的研究。
一、建筑工程管理发展现状
在当前的建筑背景下，建筑工程管理仍然处于初级阶段，首先需要选择、启动项目，其次是组建项目单位，可以通过招标，议标以及档案管理里的方式进行工程管理。如果在建筑工程管理的初级阶段没有做好完善的研究工作，那么很难获得有效的结果，很有可能出现延误工期或者超出预算等状况，呆滞整个工程计划失误。工程管理包括施工、质量、安全、合同、物资以及工程等方面的管理。在建筑工程的最后阶段，竣工验收之后要警醒竣工决算，提交工程审计，基于此，整个建筑工程管理的过程才算结束。在建筑工程管理的过程中，需要高级管理和技术应用型方面的人才，但在市场竞争力日渐提高的背景下，由于技术人员在应用操作上不够熟练，造成施工不能顺利进行。此外，新设备的应用不能顺利进行导致了施工的质量以及速度受到了影响[1]。
二、建筑工程管理的关键点
（一）管理理念
在经济社会日渐发展的状态下，建筑工程企业面临着巨大的挑战，在这种挑战中，建筑工程管理的理念有传统和新式两种具体做法，其中传统的运营方式特点是重技术、轻管理，而部分企业还在运用此种传统的运营方式，花费了大量的资金在研发技术与招聘技术人员上，并不够重视管理人员，造成了企业资金的配置不平衡，影响了建筑工程管理工作有效的的开展[2]。
（二）管理制度
管理体制在建筑工程过程中起着至关重要的作用，保证了工程项目按时交付并以高质量完成。项目的高效运作需要企业意识到管理体制的重要性。但是我国的建筑工程企业当中，对于企业的管理不够重视，以至于为了减少支出的成本，尽可能裁撤管理人员，乃至于部分企业根本就没有设立相关的管理部门，并且没有相应的管理机构，造成了在施工过程中出现混的现象，影响到了施工的效率[3]。
（三）监督管理
建筑工程管理的领导者在没有实地考察的情况下，只根据以往的经验来制定施工计划。在实际施工的过程当中，由于进度与计划的差距，造成了施工计划无法实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外落后的网络技术不能为计划的制定提供有效的帮助，造成结算款方面处理不够合理，从而影响了及时的结算。最后由于在建筑工程控制方面的人手不足，且素质不高，造成了理论知识的指导和方法的实践方面的不足。此上情况都是不利于建筑企业的发展。
建筑工程管理面临着管理理念、管理制度以及监督管理等问题，导致企业缺乏人才，没有合格的管理人员，以及资金短缺，造成了施工混乱耽误了施工的效率，进而影响了企业的发展。
三、建筑工程管理的创新方法
在社会发展推动的背景下，社会对利润越来越重视，进而需要对建筑工程管理进行必要的整合管理，才能更好的发展建设，基于此，可以通过以下方法进行建筑工程的管理：
（一）树立重视建筑工程管理的理念
树立重视建筑工程管理的理念，需要关注建筑工程管理中的存在的资金、效率以及安全问题。同时在建筑管理过程中突破传统观念的束缚，善于在以往的经历中找出问题，并给予相应的对策进行创新。建立新的管理理念，对建筑工程管理重视起来，制定长远的工作规划，保证建筑工程企业管理机构的建设，才能真正做到建筑工程管理上的创新[4]。例如，建筑工程管理部门可以通过多种媒介对建筑工程管理的重要性进行宣传，同时让内部员工进行学习，致使工作中的员工可以全身心的感受到建筑工程管理的重要性。管理工作者也要适时的对国外的发展情况进行分析，吸取先进的管理经验，创新传统的管理模式，对时事进行分析，制定相关的领导策略，促进建筑工程的发展。
（二）健全管理制度
科学合理的管理，需要健全的管理制度。完善管理制度，需要建立专门的管理部门和相应的组织机构，制定管理制度，需要在成本问题上进行深入探究，对违反规定的行为要进行相关的惩治，首先，做好调研工作，不断完善建筑工程管理的细节，积极学习建筑工程管理方面的知识，更新已有的技术，在建筑工程施工的过程中，要做到责任分工，并把责任分不到各部门甚至个人身上，这样的详细计划，不仅使责任明确化，同时也对于各方面人员工作的完成效率进行督促，提高工作效率，同时保证了施工的正常进行[5]。其次，管理人员要积极融入到管理的日常工作当中去，对员工进行日常监控，保证管理制度有效的实施。
（三）加强对建筑工程管理的监督
在建筑工程的施工过程中，要重视对建筑工程管理进行合理的监管。加强对建筑工程管理的监督方法有以下三点：第一，从人员方面监督。以人监管人，监管工作人员的规范操作和安全意识。第二，从质量方面监督。在建筑工程施工的开始阶段对施工所用的材料进行合理的检测与统计，再好的施工技术如果没有合格的材料作为保障将难以进行下去。定期进行质量抽查，发现出现或者可能出现问题的部分，要立即停止施工，进行补救。第三，从控制方面监督。加强对建筑成本的监管和控制，减少不必要的损耗，加强落实责任制，科学合理的对成本费用进行分析。杜绝出现偷工减料的现象，对每一批材料进行精准的记录，管理人员要积极提高员工的责任心和综合素质[6]。在施工结束后，要对施工结果进行完整的验收，规范检验程序，才能有效地保障对建筑工程的管理。
在建筑工程的管理过程中，通过重视建筑工程管理理念、健全建筑工程管理制度以及加强对建筑工程管理的监督等方法，促进了建筑工程企业的发展，进一步的提高了建筑工程企业的经济效益，获得了持续稳定的发展。
结论
本次研究针对建筑工程管理的发展现状以及关键点展开分析，集中分析了要树立重视建筑工程管理的理念、健全建筑工程管理制度以及加强对建筑工程管理的监督的方法。可以通过提高施工人员的素质，以及管理者不断的创新与监管，才能促进建筑工程的管理水平。而关于这一问题，随着技术的进步与发展，还有待于作出进一步的研究。
参考文献：
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[4]王晓飞，许晓阳，WANGXiao-fei，等. 信息化在建筑工程管理中的应用[J]. 信息技术与信息化，2010（4）：9-10.
[5]陈金良. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 科技致富向导，2011（2）：196-196.
[6]赵新月. 浅析建筑工程管理的几个问题[J]. 才智，2011（21）：338-338.
论文作者:凌宇栋
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
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