摘要：通过进行建筑工程施工管理，可以在确保施工质量的前提下，最大程度的降低施工成本，进而获得经济效益的最大化。本文先对建筑工程施工管理的特点以及管理存在的问题进行探讨，并进一步研究建筑施工管理的优化方法。
关键词：建筑工程；施工管理；优化方法；
1引言
随着国内城市化进程的不断加快，国内建筑行业获得了快速的发展，同时建筑企业之间的竞争压力也越来越大。因而，施工企业要做好施工管理工作，在确保施工质量与进度的基础上，提高企业的社会效益与经济效益。
2建筑施工管理的特点
近几年来，伴随着建筑工程数量与规模的不断增加，施工过程中涉及到的技术与工艺越来越多。同时，由于施工过程中涉及到的因素比较多，这就给施工管理工作带来了不小的难度。另外，建筑工程的设计、原材料以及施工现场的地形、地貌特点、气候变化等因素，都将对建筑施工管理工作造成影响。因而，建筑工程施工过程中经常会存在较大的波动，通过进行合理的施工管理工作，可以对各种偶然性因素进行合理的控制，进而确保施工过程的顺利开展。
3建筑施工管理存在的一些问题
3.1对于管理工作重视不足
随着建筑行业的不断发展，施工行业对于施工现场的管理工作越来越重视。但是，还有一些施工单位没有对技术管理工作的重要性引起重视。一方面，有的施工单位的技术管理不够规范化、具体化，并且缺乏对于施工管理工作的创新意识；另一方面，施工现场的管理人员不具备过硬的技术、法规以及成本节省等方面的专业知识，并且工作中不注重对于现场的管理。
3.2监督体系不够完善
对于施工现场的技术监督工作来说，它是进行技术管理的直接手段，同时技术标准也是衡量施工技术管理的一个重要指标。由于一些施工企业对于技术管理的不够重视加上专业知识储备的不充分，导致了很多施工单位并没有建立起完善的技术监督体系。另外，还有的施工企业即便制订了相应的技术监督体系与标准，但是在执行上并没有严格按照监督标准进行，这样一来就造成了施工过程出现质量问题。
3.3施工管理方式、方法较为落后
随着建筑工程施工技术以及施工工艺、材料、设备的不断更新，以往所应用的监督管理体系已经不能很好的发挥监管作用。因而，施工单位要注重管理方法方式的创新优化。但是，目前一些施工单位还通过钻制度的空子来谋取暴利，究其原因就是由于施工管理方法的落伍。同时，管理方法跟不上建筑行业发展速度的一个重要表现是监管体系的信息化程度较低，并且施工企业在一些重大事项的上报过程中存在速度缓慢的问题，这对于施工管理工作的落实极为不利。
3.4对于施工现场的管理不到位
由于施工现场的监督管理工作质量将会直接对施工质量造成影响，因而施工单位要注重施工现场的管理工作。一般来说，施工现场的管理工作可以分为三个大的部分，即地基工程的管理、主体工程质量管理以及环境质量的排查与管理。但是，随着目前施工材料以及人工费、机械设备费用的不断增加，一些施工单位完全不注重这三方面的监督管理工作，甚至有的施工单位会存在偷工减料、以次充好的问题。还有的施工单位不注重施工对于周围居民的影响，并且对于施工现场的保护也不重视。
4建筑施工管理的有效优化方法
4.1优化建筑工程施工质量管理工作
作为施工单位，在日常的管理工作时要注重质量管理意识，不断提升建筑工程的施工质量。施工企业要不断优化、细化内部的规章制度，注重对于施工材料、施工人员的管理工作，从源头上提升建筑工程的施工质量。一方面，要扩大施工管理工作的范围，不仅要对建筑工程施工图纸、原材料以及每一个施工环节的管理，同时还要对施工现场进行熟悉，做好施工前的准备筹划工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，施工管理工作不仅要重视施工过程中的管理质量，同时还要对施工前的相关工作进行有效的管理，比如说要对技术人员的读图、审图工作进行监管，并且要对原材料、成品、半成品的质量保证书进行查证，尤其要注重施工关键材料的检查与管理工作。
4.2建立健全施工管理体系
要提升施工管理工作的质量与效率，就要不断完善施工管理体系。施工过程中，要严格按照管理制度中的相关内容落实管理工作。另外，建筑工程分包企业与总承包企业之间也要建立严格的管理制度，明确项目责任人。工程施工前，施工单位要根据工程具体情况以及施工现场的状况，安排技术与管理人员制定完善的工程准备方案以及相应的执行方案、应变方案，施工过程中严格按照已制定的标准执行。施工管理过程中，一旦出现项目的变动，要对具体状况进行全面分析，并及时的做出调整。
4.3注重施工成本管理的优化
一方面，施工前企业要做好工程的成本预算以及资金使用规划，并且施工过程中要确保资金的合理支出；同时，还要组织技术人员对招标文件中的各项条款进行深入的研究与探讨，合理科学的进行投标成本的预测。在进行标书的编写过程中，要完善后续的理赔条款。另一方面，要对施工中的成本进行合理的控制，竣工阶段要进行造价的精确核算。对于施工过程中的成本管理来说，首先要进行施工方案的优化工作，并且对投标文件中的施工组织设计进行核查。施工过程中，要注重先进施工工艺及施工材料、设备的选用，以减少施工成本，提升企业的经济效益。施工中，要注重先进施工技术、工艺以及新型材料、设备的应用，在提升施工质量的同时降低施工造价。
4.4不断提升管理人员的综合素质
施工管理人员的综合素质关系到施工技术的应用水平，进而与施工质量有着直接的联系。施工单位要专门成立施工管理部门，并且施工人员要对每一个施工环节进行严格的监督管理。管理工作中一旦发现不合理的施工操作以及不合格的施工材料，要进行及时的处理。同时，对于怠慢工作的人员要予以警告；此外，施工企业要注重管理人员的培训工作，不断提升管理人员的专业水平与工作积极性。企业可以安排管理人员参加集体学习以及进修活动，并且通过考核的方式进行学习成果的检查。
4.5提升施工安全管理水平
首先，施工单位要完善施工现场安全处理措施，不断提升施工人员的责任意识与安全意识。对于每一个施工环节都要做好安全检查工作，并且安排专门的管理人员进行现场施工监督，以防出现安全事故。其次，要做好施工人员的安全教育工作，设立专门的安全管理小组，对施工现场的安全进行管理。另外，企业可以建立相应的奖罚机制，将施工安全责任落实到每一位管理人员与施工人员身上，并且不定期的进行施工安全检查工作，发现违规操作人员要进行严肃的处理。
4.6注重施工进度的管理
施工前，企业要制定科学、可行的施工进度计划，施工过程中严格按照施工方案进行。同时，施工前要对施工现场的具体条件以及自身企业的状况进行分析，选择合理的施工方法与流水作业的类型。同时，施工管理人员要协调好各个部门的工作，合理进行施工人员、设备、材料的安排与供应。此外，还要对施工资源进行科学的配置，提升人力资源以及设备材料的利用率。对于施工中出现的突发状况，要安排专家组进行论证，并采取针对性措施予以解决。
5结束语
建筑工作的施工管理是一项涉及面广、复杂性高的工作，因而施工企业要分析自身的优势与劣势，施工过程中通过采取合理、可行的施工管理方法提升建筑工程的质量。同时，还要对建筑工程的各个工序、材料以及人员、机械设备进行优化管理，促进企业的健康长远发展。
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论文作者:刘小定
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/29
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