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摘要：建筑工程质量管理对于施工企业至关重要，它不仅是企业整体实力的表现，更是保障工程质量的基本手段。做好工程质量管理可以保障项目的顺利进展，进而保障企业的经济效益。建筑工程质量因素较多，如施工技术、施工材料、管理水平等都会对工程质量产生一定的影响。为此，笔者结合实践，总结了建筑工程施工质量管理的重要性以及相关方法。
关键词：建筑工程；施工；质量管理
一、项目施工过程中质量控制的重要性
工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、便于规范把握，成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。可是建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。
二、建筑工程施工质量的影响因素
1.材料因素
在进行工程施工的时候，施工的材料是非常重要的，如果有好的使用材料就可以使建筑工程施工的质量达到事半功倍的效果，然而，如果没有好的施工材料，即使再优秀的管理和施工经验都是没用的。比如说，在进行沥青表面的处理过程中，如果没有选择很好的防水材料，这样就会在之后的建筑使用的过程中，沥青表面会被慢慢的腐蚀掉，严重导致建筑物的质量下降，还有就是，在抹灰时要控制好砂石的含泥量和要选择与施工阶段相符合的油毡的使用种类，并且保证选择的门窗的材料的质量要过关，假如说质量不是能够很确定的保证， 这样就会给后期的工程建设带来严重的后果。
2.施工因素
就施工工艺而言，在当下科技日新月异的时代背景之下，建筑施工工艺水平也得到了极为迅猛的发展，各类新兴施工技术在建筑工程中得到了极为广泛的应用。但是在该类施工技术的应用过程中，由于实践应用的薄弱，因而很难根据实际项目的气候地质等因素，选择适宜的新型工艺，而传统工艺与新型施工工艺的应用也在一定程度上制约着建筑工程施工质量。
3.机械设备因素
就机械因素而言，建筑工程施工过程中必然会伴随着各类机械设备的应用，其中主要有挖掘机械、起重机械、铲土运输机械、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、卷扬机、机动翻斗车、蛙式打夯机、磨石机、混凝土振捣器等，为建筑施工提供了极大的便利。然而在实际施工过程中，普遍存在机械养护不当的现实问题，很多施工机械都处于高负荷运转状态，管理模式较为松散，由此很容易出现机械故障，不光制约了工程进程，还在很大程度上限制了施工质量的提升。
4.人的因素
人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中，大部分都是农民工，而这些农民缺乏建筑技能，没有基本的建筑常识，不懂施工过程中一系列的规范及准则。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降。
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三、加强建筑施工质量管理的主要措施
1.工程图纸的严格审核
在整个建筑施工的过程中，都需要用到设计图纸，所以，一个比较大的工程开始之前就要做好计划，而且，建筑施工单位也应该要把设计图纸当做是只会整体工程的依据，所以在审核图纸时一定要小心谨慎，在进行全面规划工程的时候就要考虑施工的设计是不是和工程的整体性和真实性吻合，并且每一个设计的内容都要满足工程施工的基础条件，按照图纸的设计，管理人员要为每一个不同的部分安排不同的施工人员和技术人员。通过这样的做法，不仅能能够提高施工及管理工作的效率，也可以达到各个施工阶段的质量管理要求。与此同时，管理人员除了在日常的监管之外，还要注意培养自己的职业素质以及自身的管理水平，只有这样，工程施工的效率才能够有效的提高。
2.正确的分析建筑工程施工技术
在一个建筑工程项目中的每一个过程，都对总体的建筑工程质量带来影响。因此在实施建筑工程施工技术和现场管理的过程中，我们必须加强对建筑工程施工技术管理的效率管理，并及时的改进施工技术，并及时的进行创新管理模式。所以在提高整个建筑工程项目的技术中能够对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求。并且落实施工技术还要做好计量工作，将计量人员的岗位责任进行分配，并按照规定定期的进行检测，确保器具和现场计量的准确性。要使现场的施工技术得到提升，其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。并且在施工技术和施工材料中，还要将设计文件和施工图纸的质量进行严格要求，并将相对应的技术管理制度进行制定，科学的保证施工现场的各项组织工作全面的开展进行下去。同时还要充分的做好工程开工前的准备工作，并认真的做好施工组织设计工作，制定好整个工程建设质量的目标以及其管理指标，因此建筑工程施工技术才有可开展的具体计划可行。
3.施工人员的管理
对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。
4.加强设备管理
在当前的市场经济环境下，建筑的施工单位存在跨度大、范围广、种类全、领域多的特点，如果对工程设备进行大量购置，不仅会造成资金的大量浪费，还存在设备闲置的情况。因此，在建筑管理中，要结合施工的特点以及不同工程之间的时间差，加强对于设备的管理，兼顾经济、质量和安全。例如，对于大型挖掘设备，其一，要结合企业实际情况，合理购置，保证施工的适用性，不会出现设备闲置的情况。如果两个分项工程项目同时进行，可以对工程施工顺序进行合理安排，利用时间差协调设备的使用，减少设备资金的投入。其二，要做好设备的日常管理和保养工作，确保设备始终处于良好的状态，避免在施工中由于设备问题造成相应的事故。
总结：
建筑工程施工质量作为项目实施建设管理的核心管理内容之一，与进度控制、造价管理息息相关，直接关系到项目的经济效益。对于项目的质量管理，应该结合项目实际情况，统筹优化各项管理资源，协调各部门完善对于施工质量的全面管理。将施工材料、施工工艺、工序衔接以及质量检查作为质量控制的重点内容，并通过施工过程中的质量动态控制管理，才能保证建筑工程质量控制目标得以实现。
参考文献：
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[2]王治卿.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].科技资讯，2013（36）：126.
[3]魏文海.建筑工程施工的质量管理问题及对策[J].门窗，2013（08）：374-375.
论文作者:刘斌
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/23
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