摘要：水利工程项目的精细化管理，是一种现代化的管理理念，也是一种先进的管理文化，就是用具体的、明确的量化标准来管理水利工程施工的各方而，并用量化来的数据规范管理者的工作行为，并在水利工程管理中对施工的全过程进行实时监督，及时发现施工中存在的问题，根据实际的施工情况纠正管理工作。
关键词：水利工程；精细化；管理
1水利工程精细化管理的意义
现代水利工程项目已经在管理工作实施中提出了更加严格的要求。立足于水利工程建设项目，管理工作是其基础所在。精细化管理工作可以对水利工程中各个方面的内容实施精细化的管理，实现管理职能细分、具体工作细化以及制度落实细化等目标。同时，精细化管理工作实施期间，更加注重对细节、过程以及质量等各个方面的管理，最大限度地将项目做成精品。在现代化水利工程精细化管理中，其原理在于通过不断提升管理人员自身的综合素质，不断提升管理工作内容实施的质量，以此达到提升水利工程项目经济效益的目标。精细化管理的重要意义还体现在：对战略以及目标实施细化的分解，并且能够将其充分的落实，同时能够将企业中的战略规划贯穿于每一个施工环节当中，并将其作用充分发挥出来，这同时也是提升企业执行能力的关键所在。在企业管理中，其目的在于能够更加有效地提升企业运营绩效，实现该目标的方式在于提升企业自身的科学管理能力以及运营能力与效益。
2水利工程精细化管理的实施要点
2.1加强对施工队伍与施工流程的监督
对水利工程的施工队伍要严格检查，包括施工队伍的资质、项目合同书、技术文件报告等。施工队伍是保证工程质量的关键，施工单位要定期对施工大员进行专业的教育培训，提高施工大员的专业技能与安全意识，掌握施工技术的关键点，建立一支高素质的施工队伍，保证施工质量。另外，科学合理的施工流程也是保证施工质量的关键。在具体的项目施工中，施工流程设计的不合理会直接影响工程的施工进度，也会增加施工成本，难以保证工程质量，所以管理大员要对施工全过程进行实施监督，严格控制施工队伍的施工质量与流程，规范施工大员的工作行为，加大影响工程质量因素的监督与管理。
2.2加强对水利工程施工技术的精细化管理
首先要制定详细的技术责任制度，明确施工大员的权责，做好各自的技术管理工作，让参与施工的工作大员掌握先进的施工技术与施工工艺，并进行技术复核，对水利工程各项的施工技术找专大复核，因技术实施不当或技术偏差导致工程事故。在工程质量监督中应用精细化化管理还要及时掌握社会先进的施工技术与施工工艺，并积极引入具体施工中，提高施工效率与工程质量。
2.3加强对工程监理与验收工作
加强工程监理与验收工作是精益化管理的重要内容，工程监理单位要保证施工单位要严格按照相关的施工规范与技术标准进行施工，对施工全过程进行严格的监督。水利工程施工中的每一个环节都要做好实时监督，及时发现问题，并提出解决措施：做好对工程的验收工作。对水利工程施工的每一工序，特别是隐藏工程，要进行严格的质量与技术验收，坚持步步检核的工作原财，在上一施工工序被验收合格之后，方可进行下一施工工序，这不仅能够保证工程质量，也能为工程竣工后的整体验收工作提供可靠材料。
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3水利工程精细化管理的措施
3.1细化工程管理责任
责任是尚方宝剑，能推动水利工程中各项规章制度及任务的落实，如果水利工程管理责任没有明确到人头，那么每一个人都会缺乏压力、约束力和动力，极易引发相互推诿的问题。因此，为顺利开展水利工程管理工作，细化责任势在必行，它是实现水利工程精细化管理的前提和基础。一是完善建立岗位责任制，量化分解各项管理工作，保证每一个岗位都有责任，实现从团队、班组到个人的层层分解，确保权责明晰。二是坚持谁主管谁负责的基本原则，完善建立领导干部第一责任人制度，领导干部务必要做好表率，自己履行职责，充分发挥示范与督促作用。三是依据一级对一级负责的要求，在日常工作里建立层层责任制，加强对责任人的监督检查，加强责任追究，做到一视同仁、对号入座，从而保证事事有落实、层层有压力、工作有动力。
3.2健全工程管理制度
制度是员工在水利工程建设与管理中必须要遵循的，它不但能有效规范人员行为，避免在建设施工中出错，还能培养和提升人员的专业素质。大多数水利工程项目都有自己的管理机制，但制度并不健全，导致水利工程在管理运行中出现诸多问题，而要想实现水利工程精细化管理，就必须制定一套健全的管理制度，严格水利工程管理标准，要求员工按照标准操作，并科学检测员工的行为，只有符合制度才能继续下去。当下，水利工程精细化管理在执行方面存在难度，只有及时建立健全一整套岗位说明、职能分工等的说明，才能使员工在工作工程中有章可循、有规可守，确保水利工程体系能正常运作。此外，健全的管理制度还能确保员工在水利工程管理执行的安全性，保障工程质量不出大问题。
3.3加强施工现场控制
对水利工程管理而言，施工管理是重要的一环。在水利工程施工中，管理人员需转变施工现场管理理念，认识施工精细化管理的重要性，按照现场实际情况科学制定精细化管理机制，实现现场精细化管理。施工现场管理人员应加强跟踪管理，及时处理出现在施工环节的各种问题，并监督相关改进措施的执行情况，直到满足工程要求。同时，现场管理人员还要加强对施工资料的精细化管理，不仅要直到施工细节，还要保证在通过技术部门审核之后才能施工，准确判断施工质量，通过对比数据的方式控制水利工程施工质量。在水利工程施工管理中，有关部门及人员还应合理把握施工现场的自然环境、天气等因素，完善制定预防性措施，避免造成不必要的工程损失。
3.4深化水管体制改革
进一步改革水管体制，加强水利工程管理的配套制度建设，大胆创新人事、分配、用工等制度，建立满足市场经济发展需要的内部运行机制，围绕水利工程养护管理建立完善的考核激励机制，促进工作的精细化、规范化。创新科技手段，这是水利工程由传统管理模式转变成现代化、精细化管理模式的必要途径，所以须积极引进并推广使用新的管理技术，实现对水利工程管理的自动化控制，提高管理技术水平，推进水利工程管理进程。
4结束语
随着现代信息技术的出现与广泛运用，水利工程的管理在不断完善与提升，精细化管理应运而生。因此，水管部门要充分认识精细化管理在水利工程中的意义，正视制约水利工程中精细化管理实施的瓶颈因素，采取科学实施精细化管理，从而确保水利工程长期健康发展，保障国民经济和人民生活平稳运行。
参考文献
[1]水利工程管理单位定岗标准（试点）.解读[J].中国水利，2005（04）.
[2]戚志中.浅析水利工程管理单位财务管理存在的问题与对策[J].中国科技信息.
论文作者:王波,耿青利
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/28
标签：水利工程论文; 精细化论文; 水利论文; 工程管理论文; 大员论文; 管理工作论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;