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摘要：分析了建筑工程造价动态管理与控制的作用，从建筑工程的决策、设计、施工及竣工阶段入手，探讨了工程造价管理与控制的方式，总结了整个工程造价管理过程中的注意事项，确保建筑企业的经济效益和工程质量。
关键词：工程造价；动态管理；设计阶段；施工阶段
前言
我国随着市场经济的发展，速度进一步加快现代化建设，城市基础设施和建设项目的建设越来越快，整个建筑行业进入了快速发展的时代。建筑工程由于其复杂的特点，在工程的管理，往往会受到许多因素的影响，其中，成本的影响项目管理尤为重要。建设项目工程造价为前提发展，决策在工程阶段是一个重要的决定，只有按照决策更好的管理，能够控制好成本。
在实际的工程管理过程中，建筑施工企业应当对项目进度、工程质量和工程成本管理与三个方面综合考虑，只有这样才能在保证进度和质量的前提下，控制成本和成本积累满足企业的需求。采用动态管理的方法的成本控制和管理，使企业项目的管理更加灵活，对于项目管理更加完美，也可以完成许多重要的问题在传统的管理往往被忽视。动态管理弥补了传统成本管理的许多缺点，使项目成本管理更加完整，也更顺利发展。
1建筑工程造价的动态管理与控制的作用
出具建设项目建设的决定，应当按照阶段控制工程造价管理文件，因此，施工项目成本管理是一项非常重要的工作。当然，施工项目成本管理不仅是技术工作，或工作的政策。是否做好建筑工程成本管理的关键在于是否做好建筑工程的管理和控制、目标管理、严格的管理。建筑工程成本管理和控制对资本积累和成本管理工作密切相关，所以要动态管理，实现企业经济资本积累，增加企业的竞争力，并进一步进行建筑市场秩序的规范，使整个建筑市场竞争，进一步保证了建筑市场的健康发展。
传统的施工项目成本管理中，由于成本随着市场的变化不断变化，所以经常出现不一致的价格预算、决算，甚至价格差异较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种情况下，采用动态管理和控制的方法可以避免太大的区别，这是因为动态管理和控制有一定的规范指导，估值方法和采用实际成本控制管理是更合适的。所以，使用动态管理和控制的方法，可以使整个过程的成本控制管理效率进一步提高，并确保项目进度、质量和企业的成本，为企业储蓄高的优势。在有条件的情况下应该尽可能的成本管理真正积极的使用成本动态控制。
2不同阶段造价动态管理与控制的环节分析
2.1决策阶段的动态管理与控制
建设工程造价动态管理和控制工作，在整个建设项目管理。施工项目管理和控制，成本应该参与每一个环节的严格管理和控制。许多公司不重视项目决策阶段的成本管理，事实上这是不正确的，决策阶段的成本控制，如果做的不好，所以在整个项目管理，成本控制；在决策阶段应该注意研究和比较经济计划，最好建立成本管理研究室，在每个项目方案的经济效益和运行情况进行了计算和比较，选择最佳的投资方案，应用于项目管理。工程造价管理经济解决方案提供了一个科学、合理的基础上，所以是企业经济管理的第一步。
2.2设计阶段的动态管理与控制
在建筑工程中，工程造价积累，在大多数情况下，在工程设计的过程中产生，所以进行动态管理和控制设计阶段尤其重要。在设计中，设计师应在项目的经济效益，如投资的价值进行了分析，并设计一个具有成本效益的，可以满足工程的需要，更少的投资比例设计、预算，以确保工程的安全、质量和进度要求。建设单位可以设置为设计成本控制限制，超过配额的设计方案。这种控制方法可以进一步想象设计单位，整个项目的设计优化，从而节约建设成本。
2.3施工阶段的动态管理与控制
在工程施工阶段成本管理的主体是建设单位。管理中应注意的几个方面：首先，应注意合同的管理，在合同的签署，项目的合同条款来研究和分析，以找出最有利的条款为企业和最不利的条件，关系不好，并提出建议。在实际的建设工程，建设单位应当在施工组织设计和施工方案进行动态比较，合理安排施工顺序，并找出施工时间节点。对于不同的时间节点应该发挥什么设备，应当退出设备，和工人到上场时间都详细的安排。适当的安排可以减少闲置设备成本和人员成本的死亡，不会影响工期。施工单位的技术人员还应当合理安排工期的研究，避免建设的高峰时间，确保在每一个时期的劳动安排，这将确保企业的最大经济效益。
在工程施工阶段，还包括材料动态控制。建设单位应当提前安排营销专家的建筑材料市场价格和价格变化，找出法律材料价格的变化，选择最好的材料购买时间，避免大量的物质积累，降低存储成本和不必要的浪费材料。当然，工程材料的选择，建筑施工企业应当遵守目前的国家标准，所倡导的工程材料的国家标准，提高用户的经济效益。
在工程材料的控制，由于市场价格在不断的变化。因此，建设单位还应与建设单位签订的价格调整条款，例如如何处理高价格，价格太低了如何处理，使整个合同价格的调整规则，避免经济纠纷后。进行动态管理还要做好工程量的变更管理，在工程中发现问题及时提出并经过监理工程师的确认，写明变更的原因。企业应当提高工程人员的动态管理的理念，增强动态管理的意识，使得员工积极参与到成本管理与控制的过程当中，保证企业的经济效益与工程进度。
2.4竣工阶段的动态管理与控制
工程造价在建筑工程竣工结算过程，还参与了项目成本的动态管理和控制。当然，在完成阶段对工程造价的影响很小，但如果涉及工程变更的条款确认，成本较大，结果的影响也是关键的控制对象。完成了控制阶段，建设单位应选择责任心强、信誉好的审计单位的各种税收，数量和审计的工程单价。和施工单位应仔细进行一个详细的检查，看看是否好建设工程合同中规定已经完成，是否确认修改。对于一些未完成的项目也要做仔细确认降价，防止企业浪费钱。
3结语
我国建筑行业的快速发展，传统的成本管理方法已经不能满足建筑行业的成本控制需求。我国现状，一些企业成本决策阶段的工程造价管理没有足够的重视，缺乏对工程造价动态管理的概念。然而，动态管理和控制工程建设的整个过程，为企业的经济成本和资本积累有很大的好处，所以为了控制成本，从各个环节的建设，把每一个环节的控制，可以实现工程造价的积累。动态管理和控制我国今天，需要加强企业的质量，也需要提高自己的专业素养，进一步动态管理和控制的概念，在企业中，可以有利于企业的进一步发展。
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论文作者:李瑜婷
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年2月第4期
论文发表时间:2016/11/18
标签：动态论文; 成本论文; 阶段论文; 工程造价论文; 成本管理论文; 企业论文; 工程论文; 《建筑建材装饰》2016年2月第4期论文;