摘要：发电厂进行职员培训工作，是必须的，也是企业要发展的重要环节，展开科学的培训工作首先应该要明确培训的意义和重要性，其次，科学的培训工作要以科学的培训理念为依据，以科学合理的培训方式为手段，以追踪过程和考核结果为辅助，进行科学的，有效的职工培训工作。
关键词：发电厂；人力资源；科学培训管理
引言
发电厂是集设备、资金为一体的技术密集型企业，人才是企业发展的重要资源，是实现发电厂健康、稳定、持续发展的关键要素。随着我国科技水平的发展，电力企业更加注重科技、知识和人才在竞争中的作用，人才的培养和管理成为企业发展的基础和前提。因此，为了实现对人力资源的有效管理，发电厂要根据企业的现有状况、长期战略发展规划、以及近期工作目标，有针对性的制定发电厂在不同时期和不同专业领域的人力资源培训管理计划，提升对人力资源培训的管理的实效，从而在真正意义上满足企业的人才需求，为实现电力企业的长远、稳定、持续发展，提供基础条件。
1重视数据资料
人力资源培训管理工作的开展，涉及到比较广泛的工作主体，自然也离不开对数据、信息的收集与整理工作。针对普遍存在的数据不完整、实际利用率不高等问题，相关主体应当从源头出发，全面了解不同主体的具体状况，在此基础上，做出合理的开发规划与培养计划方案。需要注意的是，相关信息、数据的获取，既要讲求全面、准确，同时也不能忽视效率，避免过多的投入。相关主体可以采用问卷调查、档案联网查阅、面对面交谈等方式，收集到有关员工个人信息、职务、爱好、发展规划等信息，并对其进行有效的整合与科学的分析，最终以图表的形式呈现出来。为实际人力资源开发与培训工作的开展，提供有力的数据支持。
2加强对员工的职业规划引导，实现员工和企业的协调发展
2.1拓展员工职业发展通道
发电厂应该在人才强国的战略指导上积极发展人才强企，拓展工程技术和企业管理人员的发展之路，实现不同员工之间的差异化发展，从而形成技术、管理、技能人员三类不同专业人才队伍的有序发展。比如在工程技术人才上，可以在原有的基础上，拓展形成技术员、工程师、副主任工程师、主任工程师、首席工程师五项职称层级，激发工作人员的潜能，促进发电厂人才队伍的建设。
2.2革新对职工生涯的管理
通过政策的颁布，利用人才专业的测评工具，为发电厂职工的职业生涯进行合理规划，推动个人和企业的均衡发展，实现对企业人才的充分、合理利用。职工职业生涯的规划要体现对以为本，同时还可以通过相应网站的建设来为不同职工匹配不同的职业生涯规划，并以电子档案的形式做好分类存档。
2.3根据公司的发展规划，确定公司人力资源培训的需求
为了实现电厂的长远发展，实现人力成本的节约，对于运行人员的培训，重点在于提高锅炉、汽机、电机等设备的安全高效运行，降低发电能耗，要实行岗位的全能值班，通过岗位值班人员的精细化操作，从而实现电厂效益最大化。对于检修人员的培训，要重点加强其对发电厂设备性能的掌握管理，提高对设备的检修技能培训，通过设备主人的确立和设备点检制度的形成，提过设备的可靠性。要根据公司不同时期的发展战略，实行不同的人力资源培训管理工作，将公司的发展需求和对员工的培训需求进行结合。
3优化交叉需求，提高培训质量
3.1开展岗位工作大讨论
积极倡导“见贤思齐、见不贤而内省”的思考方式，在讨论中形成共识。在运行岗位上踏踏实实工作，基本上十年出一个值长；心理需求方面，人人都希望被重视和肯定；电厂的组织结构变化为节约人力成本，工作量小、技术含金量低的工作将最终会被临时工取代。
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3.2积极宣传
以往的工作积累是最宝贵的财富。向员工阐述应以个人优势定位职业方向；职业生涯具有螺旋上升性，要讲究连续发展；协助员工审时度势，扬长避短，选择一条适合自己发展、成长和成才的道路。
3.3实践证明
只有员工从心底真正以公司的需求作为自己的培训需求，培训工作才能更有主动性和针对性；只有员工真正感到学有动力、学有方向、学有所用，培训工作实效性才得到体现，才能借以提升公司的整体素质水平，达到公司和员工之间的双赢。
4结合实际的情况进行培训
在培训的过程当中，培训师对不同专业、不同部门、不同水平的工作人员情况进行详细的分析，然后根据工作人员的专业特点，有目的性的安排具有较强针对性的培训。除此之外，为了能够最大限度的提升工作人员的培训积极性和热情，相关的管理人员还必须要将工作人员在人力资源培训过程当中的表现情况纳入绩效考评范围，并且将绩效考评与工作人员的薪资福利挂钩。对于在培训过程当中表现相对较差的工作人员要给予一定的程度的处罚，而对于表现相对较好的工作人员，则需要适当的给予工作人员精神奖励和物质奖励。
5构建科学有效的培训管理体系
企业职工培训是一项系统性的工作，形成良好的培训管理体系和规范化的运作模式是企业职工培训得以正常进行的首要条件，更是对短期培训计划和中长期战略规划目标得以实现的前提。假使缺少科学有效的培训管理体系，则很难真正的对职工进行实施培训，也很难达到预期的培训效果。
建立培训体系的保障机制是建立有效的培训管理体系的保证，需要做到有法可依、有据可查、有章可循，并系统规范的落实到每一步骤，严格按照培训管理六步进行：找需求--订目标--列计划--去执行--做评估--再改善等，一系列的培训管理制度保证机制。目前，企业中针对需求、目标、计划、执行等四步做了大量的搜集整理工作，但在最终的评估落实方面却显得极为薄弱。评估是培训中最重要的一步骤，通过评估可以为后续的培训内容培训方式提供改进依据，是对培训计划、实施过程不断修改和完善的过程，有效的评估方式包括问卷、座谈、考试等，其中考试是对职工进行培训前后知识技能行为规范的一个测试，这种方式更充分准确的了解职工对培训知识的掌握程度，分析在职工培训中存在的问题，利于对下次培训做准备。岗位技能培训和安全思想意识培训是两个部分，二者处于同等重要的位置，在发电厂实际工作中相辅相成，缺一不可。
6要对职员培训成果进行追踪和考核
培训工作要进行得有始有终，特别要注意对培训成果的考核和追踪。培训不能只重视过程，也要兼顾结果。追踪职员的培训进度和情况，对于职员真正掌握培训知识是相当重要的，还有，培训工作一定要配合相关的考核项目和工作，考核主要以检查职员掌握培训内容为主，并起到一种督促的作用，没有考核，职员容易出现松懈心态，因此，在培训工作过程中要做到紧密追踪职员的掌握情况，以及在培训工作基本结束时候，进行一些考核，并且为职员的掌握情况进行点评和奖励等。只有这样，培训的目的和效果才能够得到保障和落实。
结束语
发电厂的人力资源培训管理，其最终目的是建立一支能力、素质与发展需求相适应的人才队伍。公司在加以正确引导的同时，应不断完善晋升体系，制定公司各阶段的培训计划和薪酬激励措施等，积极为员工营造上升空间，保证培训工作处于良性循环状态。
发电厂应积极争取和营造激励氛围，创造“培养人才、人尽其才、机会平等、公平竞争”的平台；在配置人力资源时，尽力“大才大用、小才小用、量才使用、各尽其能”，充分彰显现代公司以人为本、和谐发展的根本目标。
参考文献：
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[3]杨杰.浅谈电力企业人力资源科学发展[J].科技创新导报.2017（19）
论文作者:石岩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/1
标签：发电厂论文; 培训工作论文; 人力资源论文; 员工论文; 需求论文; 工作论文; 职员论文; 《基层建设》2019年第1期论文;