摘要：近几年来，随着我国社会的发展和经济水平的不断提高，我国的城镇化发展进程的逐步加快，城镇化的进步促进了我国建筑业的迅速发展。众所周知，建筑工程发展和建设施工都是成本投入较高的行业，对于建筑工程施工单位来说，获得较高的经济效益除了要大力加强成本控制之外，还要注重提高单位的成本管理水平，注意培养和树立单位全员成本的责任感和控制理念。目前，我国的建筑工程发展在成本控制方面的工作并不成熟，还存在一系列亟待解决的问题。通过分析我国建筑工程行业成本控制中可能存在的问题，制定相关的解决措施，以期为相关行业提供一定价值的参考。
关键词：建筑工程；成本控制；优化
一、建筑工程中成本控制管理的基本内容
关于成本控制管理，其基本内容包括两个部分，一是在外部，二是在内部，其中还会涉及建筑工程中的其他内容，主要是：成本的核算分析、审查预测、计划决策等等方面的内容，不同的程序和所有环节之间在内在关系上都是联系紧密的。控制管理成本，做好预测成本的工作是第一步，对具体成本进行实际预测之后，需要拟定与此相关的书面计划书，成本计划是后续控制管理成本工作的主要依据，同时也是进行管理成本控制的实施目标。成本的核算以及审查分析又需要检验和评定具体制定的成本计划。总之，一般建筑工程需要按照制定的成本计划和实施目标来进行，建筑施工过程中需要的所有费用都应该遵从具体的成本预测计划，尽量实现将成本费用控制在预测范围之内，进而保障工程的顺利实施和完成，同时实现工程的最大化经济效益。
二、建筑工程成本控制管理存在的问题
（一）建筑工程开展之前存在的问题。
一项建筑工程的开展需要做好前期的众多准备工作，切不能盲目进行。目前，一些建筑工程往往在项目开工之前并没有制定完备的项目成本预算计划，缺少细致的研究项目的可行性分析，项目的投资分配工作也缺少详细的计算和规划，很多前期需要做好的计划性的工作不到位甚至没有做，这些问题的存在都在一定程度上大大影响和提高了一项建筑工程实施的前期成本，同时也会对后期工程的顺利进展造成不可避免的障碍。举例来说，建筑工程往往存在项目开展之前就为了获取工程项目使用了较大的项目款项，这就不可避免地容易导致项目未开展就已经具有了相当一部分成本，整体的项目的资金数量是一定的，这样后期工作在进行时就会出现一些问题，容易出现资金短缺问题，进一步导致工程偷工减料，工程质量难以得到保障。同时，还有一些问题就是，建筑工程单位的技术人员专业素质不高，工作技能欠缺，进一步导致项目实施时出现问题，造成工程施工漏洞，必然也会造成一些不必要的附加成本。
（二）建筑工程进行中存在的问题。
很多单位在建筑工程实施阶段，并没有及时成立自己的成本控制体系，一些过程的工作人员也缺乏必要的成本控制的意识，或者是建筑工程成本控制不当和控制的方法使用不当，进而导致建筑工程的企业成本没有实现有效的控制。
（三）建筑工程完工后存在的问题。
除了工程前期的工作，建筑工程完工后也会存在一些问题，工程后期企业往往会放松对工程成本的控制工作，造成不必要的资金浪费。在施工工程完工后仍旧存在一定的成本，例如剩余材料的处理成本、工程后期不必要的人工成本、工程验收的成本、工程后续维修的成本等等，这些后期的工程成本都是需要仔细管理和控制的，如果施工单位缺少必要的控制工作，就会产出不少的资金成本，导致施工工程效益的降低。
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三、建筑工程成本控制的有效措施
（一）招标管理阶段的成本估算。
对于每一个建筑工程来说，其最早的工作都是从工程招标投标开始的。在投标环节中，企业和单位需要仔细考察实际的市场环境，同时也要深入了解自身企业的经营发展状况，对招标文件、具体的工程施工标准、施工的人工场地、竞争对手的情况等等方面都要提前做好了解和考察。对整个工程的内外部情况进行全面的把握才可以更好的实现对自身企业的成本预测进行估算，将工程中所有可能涉及到的费用全部考虑在内，尽可能地减少预测误差，制定合理、科学的工程成本方案。估算成本对于建筑工程成本控制的高效性具有重要的作用。
（二）施工前期阶段的成本预算。
在施工前期阶段，这一阶段的成本预算工作也是必不可少的。其中主要涉及到成本预算，制定相关的工程数据。除此之外，成本预算还要包括工程中可能会涉及到的合作合同问题，对于合同中的项目条款、具体施工状况有了一个比较详细的了解之后才可以更好的把握数据预算工作。
（三）建筑工程施工阶段的成本控制
1.做好合同管理工作，减少索赔量工程的变更，这二者对建筑工程的成本管理意义重大。目前，施工单位往往存在一种问题，即施工单位为了取得工程项目就尽量压低中标价格，之后进行索赔来再次赚取利润。因此，对于建筑行业来说，相关的管理人员应该做好管理工作，严格进行价格管理，制定价格时合理考虑各个方面的因素，从而实现投资与利润之间的平衡。
2.建筑单位进一步改进管理模式，积极采取有效的监理制度，从而实现工程投资的合理控制。建筑行业的众多条款应该严格控制，并且严格遵守，在施工过程中做好分工工作、管理工作，同时，应严格审查工程进度。
3.除了在以上方面进行成本控制， 还可以在技术层面进行成本控制，技术方面的管理对建筑工程的成本也具有较大的影响。同时，根据相关的研究可以得出，材料费在直接费用里占据很大的比例，且直接费和间接费也具有很高的相关性。
（四）在建筑工程的后期，即竣工阶段进行成本控制。
一般在工程的竣工结算阶段就已经到了建筑工程进行成本控制的最后一个环节。在这一阶段，工程造价管理人员要积极按照相关的规定进行合同审查和施工相关费用的审查，其中比较重要的几个方面是工程量方面、工程变更方面、取费方面以及隐蔽工程的审查力度等等方面。
总而言之，从上述的分析中可以看出，建筑工程在进行成本控制管理工作时是贯穿工程的各个阶段的，非常复杂，涉及施工的方方面面，对于一项工程的圆满实施意义重大，因此，做好成本控制工作，对于确保工程施工质量具有不可或缺的重要作用，施工单位的各个方面应该做好成本的控制工作，把握好成本控制的方法和力度，为施工单位争取最大的经济效益。
参考文献
[1]王黎明.建筑工程成本控制措施的探讨[J].现代经济信息,2010(05)
[2]赵海盈.浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J].中国集体经济,2011(25)
[3]魏泽黔.如何理解建筑工程中项目成本控制的概念[J].城市建筑2013(12)
作者简介
包金川（1992-09-15），男，汉族，籍贯：四川省广安市邻水县，学历：本科，研究方向：酒店前台服务。
论文作者:包金川
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/12
标签：成本论文; 建筑工程论文; 成本控制论文; 工程论文; 工作论文; 阶段论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第13期论文;