摘要：建筑工程的日益增多，使我国的建筑工程与造价管理出现了诸多问题。现阶段，主要问题包括预算编制不合理，施工方忽视工程造价管理或管理不到位以及建筑管理不到位等多方面问题。为使这些问题得到解决，在实际工作中，重视工程预算及实际施工中造价管理等问题，提高编制工程预算的工作能力及造价管理人员的综合能力必不可少。文章就建筑工程行业造价管理的现状进行具体分析，对两者之间的问题进行重点研究，并提出了相应的解决策略。以期可促进本行业更好的发展。
关键词：建筑工程预算；工程造价管理；问题；策略
引言
当进行工程项目建设的时候，需要增加对工程造价以及工程成本的估算，通过对现阶段预算水平的预估，进而将工程造价控制在规定范围中，这样可以显著的增加企业的收益，进而促进企业的发展。现阶段工程项目比较复杂，并且存在比较多的因素，影响到了工程项目的实施，并且会影响到工程造价。所以，当进行建筑工程项目的时候，需要明确工程造价所存在的不足，进而采取相应的措施对工程造价预算进行控制。
1 建筑工程预算与造价管理存在的问题
1.1 无法准确把握建材价格
对于整个工程预算来说，建材价格可以说是重中之重，但是影响到建材价格的因素却有很多。当地的经济发展水平经常给建材价格带来很大的影响，我国经济和社会发展水平在不同地区之间存在非常明显的差异性，经济发展水平较好的情况下，建材价格就会水涨船高，而对于经济欠发达地区，建材价格就会稍微低一些。如果建筑工程邻近钢铁厂或者水泥厂，其建材的价格就会低很多，这说明建材价格受到资源供应状况的影响。无论是什么商品，其价格都会受到供需关系的影响，具有较大的波动性，这就给造价工作提出了较大的挑战。
1.2 建筑工程造价预算编制所存在的问题
当进行编制建筑工程造价预算的时候，相关的工作人员如果没有充分地了解工程的实际情况，就会使得预算编制出现问题，容易出现项目缺失的情况，这样也就很难充分地明确工程项目施工费用的支出情况，并且也很难充分明确资金的投资情况。现如今工程造价预算编辑还是存在比较多的问题，使得造价预算出现盲目性的情况，为了确保建筑工程的建筑质量，需要增加对预算成本的控制。
1.3 施工阶段
建设项目的施工阶段是造价控制的重点阶段。由于在建设项目的施工过程中，会涉及到大量的人力，物力和财力，以及占比较高的设备和材料费用。在这个阶段会涉及到资金流的问题。在施工过程中，现场管理混乱、造价管理不到位，现场签证、设计变更管理混乱会造成费用增加。一些施工企业为省工钱赶进度，降低成本，增加自己企业的利润，故意使用达不到国家标准的建筑材料进行施工，在对原材料的质量控制上不到位。施工企业人员流动快，新工人比较多，如果技术培训跟不上，又不按施工工序和施工规范要求进行施工，同样造成施工质量低下造成返工，严重影响工程质量，从而增加施工预算。
2 建筑工程预算与造价管理的策略
2.1 提升对于工程造价动态控制管理的认识
受到传统工程造价认识的影响，当前许多建筑工程单位对于工程造价动态控制管理缺乏足够深刻的认识，使得这一种新型造价管理方式难以得到推广。针对这种情况，首先国家的相关部门应在建筑工程企业中加大宣传力度，使广大企业了解造价动态控制管理的概念，认识到和传统的造价方式相比新型动态控制管理的优越性，以及对于企业自身发展所带来的好处。其次，建筑工程企业应该在企业内部加大关于工程造价动态控制管理理念的宣传力度，使得该理念深入到每一位员工的心里。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且还应对造价工作人员进行专门培训工作，使每一位工作人员都了解到该种造价管理模式的优越性，同时应该聘用专业人士针对造价动态控制管理的经验进行详细讲解，使每一个造价工作人员都能够熟练的进行工程造价动态控制管理工作。
2.2 强化施工设计阶段造价控制
建筑工程施工设计阶段的造价控制是整个控制的关键所在，在实施过程中要从设计阶段入手，及时强化处理。为了实现这一目的，要对施工设计标准、尺寸等进行把握，将相关经济指标融入到施工设计中。实践证明，建筑工程设计的影响因素比较多，涉及到图纸和设计竞争制度等，在控制过程中需要从不同方面入手，做好预算管理工作，满足预算控制要求。施工设计图纸的变更能增加造价成本，建筑企业为了减少施工设计图纸变更，在建筑施工阶段，需要对工程技术指标和经济指标进行控制，如果设计人员不愿意在设计方案的合理性和经济性方面花费时间，则势必导致造价控制难度增加。因此在控制阶段需要强化现有设计理念，满足造价控制要求。
2.3 保建筑企业的合理节约成本
在工程预算过程当中，企业相关人员会依据工程的实际情况出发，对未来建筑施工过程当中企业所要投入的建筑成本量的多少进行预见性的评估，以及可能随之带来的各种影响进行预测，与企业提出的所有成本方案进行对比，从中选择出最具有经济效益的建筑工程成本方案。在企业管理建筑成本的过程当中，工程预算被广泛运用到建筑工程当中，起到了提供科学依据的作用。当前我国建筑行业主要采取的是招标人招标建筑单位投标的制度，在进行投标的过程中建筑企业必须要进行建筑成本管理，以便保证建筑行业在选择低投入高回报的建筑项目获得最大的经济利益。建筑行业只有进行工程预算，为建筑成本的管理上提供科学合理的依据，才能真正实现建筑企业经济利益的最大化。在建筑单位进行施工的过程当中，所采用的施工方式和组织方案的不同，施工材料的不同，都会带来工程成本上消耗的不同。综上所述，建筑行业在进行施工之前，必须要采用工程预算的方案来对建筑工程进行预估和管理，从而得出减小建筑成本的最佳方案，不断的降低建筑企业的成本，有效的提高建筑企业的经济效益。
2.4 正确地对造价预算进行编制
要想确保编制造价预算的准确性以及高效性，企业需要增加对造价预算的控制，为了更好地进行控制，需要确定出相关的设计方案，对编制系统需要进行持续的改善，进而确保能够有效地管理造价预算。要想确定出更加健全的预算编制制度，就需要建立更加专业的编制小组，当设置相关方案的时候，需要明确所存在的问题。不仅如此，还需要选择比较有经验的编制人员进行编制检查，这样可以使得相关的责任能够准确地落实到每一个人身上。最后，要根据相关的编制工作进行分工，确保预算工作能够顺利进行。
结束语
建设工程造价有效控制的需要在项目全过程运用科学的管理方法，才能有效的控制造价。要有效的控制工程造价，把造价控制的重点放在项目前期的投资决策与设计阶段上来，采取技术与经济相结合的办法，优选项目和技术方案。在设计过程实行限额设计；在建设过程实施工程招标制度；以合同管理为核心，重视竣工结算的工作，用主动控制与价值工程原理对工程造价进行动态的全过程控制。由以上所述可以看出控制建筑工程的造价，应贯穿于整个建筑环节之中，不仅要依据市场发展的原则，而且还要根据实际的时间情况进行科学合理的决策，从而保证工程项目的顺利进行，实现企业的发展。
参考文献
[1]宋墨村. 安装工程造价预算方面常见问题及解决对策[J]. 南方农机，2015，（5）：88-89.
[2]陈媛媛. 试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2014（06）：85~86.
[3]石运甲. 工程造价管理中存在的问题及对策研究[J]. 企业改革与管理，2016（1）.
[4]张惠新. 建筑工程建设主要材料采购管理存在的问题与解决对策[J]. 中国乡镇企业会计，2010，（8）.
论文作者:邓联球1,罗天青2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/26
标签：造价论文; 建筑论文; 工程造价论文; 工程预算论文; 预算论文; 企业论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;