摘 要：随着社会的不断发展，对于建筑工程的质量水平就有了更高的要求，在建筑工程管理中使用项目管理法，不但可以全面提升建筑工程的施工质量和管理水平，还可以促进建筑工程的持续发展。本文通过说明项目管理的基本意义和目的特点，阐述在建筑工程中具体实施项目管理法的措施以及优化方案。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
1 项目管理的概论
1.1项目管理的意义
项目管理法是把如何高效完成建筑工程的管理作为目的，通过项目管理人员根据项目的规章制度进行整个项目的协调和控制，进而更好的达成资源的优化配置，保证整个建筑工程的平衡性。并且利用现代化管理方式让施工企业达成项目目标，获得经济收益。
1.2项目管理的目的和特点
项目管理法在建筑工程施工中达成预计的质量水平、成本预算以及竣工时限，并且在施工过程中实施全面的协调和控制，这就是其目的所在。建筑工程作为项目管理法的管理对象，所以在管理过程中就要采用系统的工程概念以及相关的理论和方案管理该项目。因为建筑工程的项目都是一次性的，所以它的特点就是全面、程序和科学。
2 项目管理工作中的常见问题
2.1人员管理问题
建筑工程施工是一项长期且复杂的过程，项目管理中涉及到的工作人员较多且教育水平等因素参差不齐。一方面受整体不良风气的影响，部分建筑工程的项目管理人员虽然具备相应的职业资格证书，但却缺乏一定的实际操作经验，不能负责的扮演核心领导者的角色；另一方面庞大的建筑施工体系需要专业的施工团队保证，但由于部分施工单位一味的追求施工进度聘用了很多临时的施工工人来充数，施工过程中由于临时工人专业技能的缺失导致项目管理中的质量管理环节受到严重影响。
2.2安全管理问题
很多施工企业一直将"文明生产，安全第一"作为建筑工程项目管理的大前提，但在实际的施工过程中却没有采取相应的安全措施。例如对于安全设备的配套和维护过于疏忽、对于施工人员安全意识的培养也没有采取相应的组织活动等。
2.3成本管理问题
建筑工程的体量一般都较为庞大，整个工程的项目管理涉及到的资金数额也较为高昂，这也就决定了项目管理中的成本管理成为保证建筑工程顺利施工的重中之重。但由于管理环节的复杂性和难协调性，部分施工企业的成本管理仍然存在很大的漏洞，例如建筑材料报销金额的偏差、不必要建筑开支的出现等等，影响了企业的经济效益，最终阻碍了企业的发展。
2.4质量管理问题
建筑项目的质量管理与国家和人民的生命财产息息相关，所以质量管理无疑成为建筑工程项目管理最为核心的部分。部分施工企业一味的追求经济效益指标，无视相关国家法律的约束，对于施工过程中出现的质量问题选择视而不见，建筑产品的最终质量不符合建筑法律法规指标要求，给国家和人民财产安全带来了严重的隐患。
3 项目管理在建筑工程管理中的应用措施
3.1确定项目管理人员
在建筑工程中使用项目管理法就需要项目的管理人，如果该施工企业实行的是项目经理制度，那项目的经理要作为项目的管理人员进行管理。项目经理是整个建筑工程项目的总负责人，所以一定要对建筑相关的法律知识有深层次的了解、对项目管理的有关技术非常熟练、关于管理方面的基本知识理解透彻和擅长经营。此外，建筑工程的项目经理不是单独的个体，其代表了一个项目施工团队，为了让团队不光有较高的思想领悟，还要有丰富的实践经历。所以项目经理在进行管理工作的过程中要不断进行学习，并且不断掌握与管理相关的方法。这样才能让项目经理随着时代的变化来不断改变管理模式，让施工队伍更好的和社会环境相融合。
3.2创建管理运行机构
在项目管理法中，管理设计和创建组织体系、组织运行和组织调节是整个项目管理中不可或缺的一部分，管理设计和创建组织体系是创建一个可以让建筑工程项目管理完成任务的组织。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过制订规章制度进行分工，运用内部工作人员来规范活动和信息，以便完成组织目标。组织运行是在创建了组织体系后，各岗位和部门按照组织的要求来实施组织行为的全过程。组织调节是在组织运行的过程中，经过和组织目标实施对比，然后对组织体系的有关步骤进行检测，并且完善与组织运行不符的问题。
3.3制订有关规章制度
在进行项目管理的过程中制订相关的管理制度不仅有利于直接对施工项目实施指导，还可以规范施工团队和个人的行为标准，从而保证建筑工程的顺利实施。此外，在遵守制度标准的情况下，也为建筑工程的施工质量提供了保证。把有关规章制度中的监督、责任、奖惩等等串联起来，可以极大的提升工作人员的工作积极性。与此同时，有关规章制度的设立还要具有科学的根据，这样才能让工作人员接受，把责任落实到每个人。
3.4设立管理机构提升管理质量
在项目管理的实际运用中管理人员要按照机构、系统以及工作人员的实际情况出发，设计出一套可以提升管理水平的方案。在项目管理中还要切实考虑到工程施工的实际情况，进行科学合理的制度设计，以便在工程中实施有效管理。比如，在施工的过程中，按照施工的方法设计施工制度，根据不同情况选择不同的制度，这样才能保证施工的质量。在工程施工的过程中，建筑管理工作人员更要加强对于整个过程的管理监督，要明确的设立日常目标，对系统进行全面的检测，以保证及时发现工程施工步骤中存在的问题，并且及时解决。
3.5强化过程管理
3.5.1投资管理
在建筑工程的施工过程中，施工企业就要把自身的优势充分发挥出来，以实现提高企业经济利益的最大化。在工程施工过程中，对于资金的需求量、资金的分配等等方面都要先拟定计划方案，在予以实施，这样才能达成合理的投资目的。项目单位中的相关部门要深入了解工程施工的成本以及施工建设的总价，以便更好的管理建设工程中的资金流动方向。
3.5.2质量管理
针对工作质量进行管理控制，来保证工程施工的质量与设计方案、合同相符合，我们把这个过程称之为质量管理。工作质量会在工程施工的各个步骤中反映真实情况，因此，工程施工的质量与施工步骤的质量是息息相关的。在实际施工中，必须要加强质量方面的管理，从源头着手，控制工程设计的质量，然后逐步推行到施工过程中，控制施工质量。
4 项目管理在建筑工程管理中的优化方案
4.1创建运行体制
在建筑工程中实施项目管理法，就要创建相关的运行体制，这是对管理方法实施优化和维护的最佳方案。根据建筑工程施工的实际情况着手，首先要促使管理工作人员意识到项目管理工作的重要性，然后在实际项目管理过程中按照项目管理的环节实施良好的协助。建筑工程的管理方法就要与当前的建筑工程要求相符，创建高效的运行体制，以提升项目管理方法的力度。在管理的过程中也要防止出现不合理情况，进而对运行状况进行把握，加强管理控制。
4.2实施管理监督
在建筑工程施工的过程中，对于项目管理方案只有实施严格的监督，才能表现出该方案的成果。项目管理方案的进行，对整个建筑施工团队来说都有着巨大的压力，所以要提前做好准备，才能保证管理效果。建筑工程对于重点施工项目要进行科学的维护管理，这样才能确保项目管理法可以应用到整个建筑施工当中，才能更好的进行管理监督，并且进行更好的优化。管理人员还要擅长完善项目的管理环境，让项目管理方案可以和工程施工的实际情况相匹配。
4.3优化资源配置
建筑工程施工中的项目管理方案在运用的过程中，要遵守当前建筑市场的发展模式，然后对自身的资源进行优化配置，加强项目管理的可实施性。管理工作人员要结合当前建筑市场的实际发展情况，对自身建筑工程的管理内容进行有效调整，采用资源配置的方式进行，进而达成符合当前建筑市场动态理论要求的管理准则和形式，提高管理的有效性。
5 结束语
建筑工程施工中项目管理是十分复杂的，企业应该在项目开始之前做好管理规划，在施工中不断根据施工的情况，调整项目管理中出现的临时状况，做到管理阶层专业技术水平高，突发状况应变能力强，综合素质水平高，这样才能管理更合理，使施工规范、有序进行，才能保证工程施工的顺利进行，保证目标在计划的周期内完成，保证做出来的成品建筑质量优，才能为企业带来更好的回报，为社会做出质量更好的建筑。
参考文献
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[3]楚果.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业,2015,08:64.
论文作者:赵玉柱
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/26
标签：项目管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 项目论文; 工程施工论文; 过程中论文; 组织论文; 《电力设备管理》2017年第4期论文;