摘要：土建工程在施工过程中所需成本较高，需要通过合理的技术手段来控制造价和质量。由于工程量大，工期较长，必须要将重点置于现场施工管理的方面，从而保证土建项目在现场施工的成本得到有效控制。基于此，本文对建筑工程现场施工管理对土建造价的影响进行分析。
关键词：建筑工程；现场施工；土建造价
1建筑工程现场施工管理存在的问题
工程量的不断增加，以及部分技术人员对细节性项目不加以重视，因此在现实操作中出现了很多问题，具体如下：
1.1施工材料问题
由于工程施工环节十分复杂，其中各个环节也应予以重视。施工材料的正确选择以及仔细检查，能够将现场管理对项目造价的影响降到最低。在此不可否认的是有些施工单位为谋取自身利益偷工减料，往往导致工程质量不达标，从而使土建造价大大提高。这就要求其选择正规厂家，检查其有关证件以及资料，并对所选数据和所需材料数据进行对比，选择优质材料。并且要求施工单位参与了解材料的采购、运输和装卸等系列相关的售后问题，否则会影响到整体的材料结算和工程进度。
1.2施工图纸问题
施工图纸是工程项目施工的主要依据，工程项目图纸的科学性合理性直接关系着工程整体质量。一般来讲，施工工人在进行施工过程中，为保障工程科学合理，多会依照工程图纸展开施工，若图纸中存在问题，则工程质量势必受到影响。对此，在现场施工前期，勘查人员应对市场、地质、环境等进行详细勘查，详细了解市场变化，有效控制材料成本；准确勘查地质与环境，保障施工图纸的可行性，保证土建施工质量。当前，在项目施工过程中，某些人并未认识到土建图纸的重要性，设计目标不明确，地质、环境的勘察不准确，影响了工程质量，甚至出现返工现象，造成大量的成本浪费。因此，项目管理人员应重视施工图纸管理，加强自身重视度，并制定赏罚措施，提高工程图纸设计人员对图纸设计的重视度。
1.3施工安全问题
在现场施工过程中存在许多的安全隐患，具有一定的危险性。为防止相关问题的发生，需要施工管理部门对现场施工人员的安全意识进行培训，从而提高其对安全问题的重视，并及时发现问题、解决问题，合理分配每个人的所在岗位的任务和职责。只有做好及时的预防工作才能有效减少现场突发的安全事件发生的频率。但在实际施工中，施工人员的安全问题并没有得到施工管理部门的重视，这就会严重影响现场施工的财产和人身安全问题，同样也会增加土建造价。
1.4施工的问题
在现场施工管理中，施工问题非常多，工程造价受到较大影响。在建筑工程现场管理中，常见施工问题有：其一，为赶施工进度，施工单位不按照施工计划进行施工，导致施工计划与实际情况严重不符，影响了工程项目质量。须知，一个优秀的单位不仅要看是否能够在规定时间内交付工程，还要看工程质量，若一味追求进度而忽视施工质量，工程质量与安全难以保障，开发商则因本末倒置而造成大量成本损失。其二，在现场施工过程中，设计变更与材料供应问题不可避免，因工程现场具有变化性，如：天气问题导致停工、质量问题导致返修等都会影响进度计划；材料保存不良、材料检测不详细、材料预算不足等，也会带来一定问题，造成不必要的成本浪费。其三，施工人员自身问题，某些施工人员经验丰富，在施工过程中，更加信任多年工作积累的经验，对规范施工标准重视度不足，不规范施工对工程带来一定隐患，工程返工几率增大。因此，在施工现场管理中，相关人员应根据实际情况做出调整，保障施工人员规范施工，监管人员严格监控施工过程，避免偷工减料、盲目赶工、返工等现象，以此提高工程质量，有效控制土建造价。
2控制土建造价的现场施工管理优化措施
2.1制定科学合理的施工计划
要想保证一个工程的整体合理性和对土建造价的合理控制，必须制定科学合理的的施工计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建造价会因规模、工期、施工环境、施工条件、结构等因素造成失误，而合理的计划则可以控制这些失误因素的发生。为保证工程的及时完工，讨论并通过设备以及人员的及时补充，或将任务分割为多部分处理的方法，对滞后项目进行施工速度的提高。在方案的实施过程中不断优化，更能加强土建造价现场施工的控制力。
2.2抓好建筑工程的质量问题
要想保证工程的质量问题，其中在选择材料时，选用符合建筑要求，实用性强的材料。必须要求建筑团队的专业化程度达到行业标准，避免失误的产生，从而使材料的利用率得到提高。对建筑物的结合点进行控制，做好建筑材料的保护工作。建筑设备给予建筑质量以硬件上的支持，必须加强管理。
2.3加强现场施工的安全管理问题
对安全任务的内容进行明确，将国家有关的安全方针政策及时落实，可以消除实际施工中的盲目性、随意性和冒险性等特点。编制安全管理的大纲和规划，并制定相应的制度。积极处理好施工单位和建设单位的安全管理关系。
2.4建立健全现场施工材料的管理制度
施工材料的质量直接关系着工程质量，施工材料花费成本直接关系着工程造价。为建立健全的现场施工材料管理制度，具体如下：首先，施工材料采购的相关制度。材料采购中，详细调查市场价格，制定有效的赏罚措施，若采购人员购进材料质量高，且低于市场价格，则给予一定奖励；若采购人员购进材料价格高于市场价格，给予一定惩罚，以此控制材料造假。在材料进场时，落实质量检测人员责任，若进入施工场地的材料存在大量劣质品，则给予一定惩罚，反之嘉奖。以此有效保障施工材料质量高、价格低，有效控制土建工程造价。
2.5加强图纸设计管理
在工程项目现场管理中，为严格控制工程成本，不仅要加强材料管理，图纸设计管理也十分重要。土建施工中，工程方案设计是不可缺少的，并且，建设单位应详细调查施工现场，保障勘查数据的准确性，为图纸设计的可行性与工程建设的质量奠定基础。若建设单位忽视设计相关资料的收集，极易导致设计人员对建筑情况的不明确，缺乏设计目标等，在工程实际施工中，建筑难度增加，建筑成本增高，造成不必要的成本损失。对此，加强图纸设计管理，在做好图纸审查与交底工作，保障各个单位依规定施工，推动工程项目顺利进行。
2.6提高施工人员安全意识
在施工项目管理中，一旦发生较大的安全事故，就会带来大量的造价损失，甚至导致工程停工。对此，提高施工人员安全意识，规范施工人员施工行为，有效保障工程质量。首先，建筑企业应该定期进行安全教育，提高施工人员安全意识，规范施工；其次，选择工程施工人员时，避免盲目招收，尽量选择综合素质较高、施工技术过硬、责任心较强的工作人员，保障施工人员施工水平达标。最后，制定相关奖惩制度并有效落实，约束施工人员施工行为，若施工人员不规范施工并导致成本增加，则给予一定的惩罚措施，提高工程施工规范性，提高现场施工管理，降低工程成本。
结语：
随着经济和科学技术的不断发展进步，建筑行业的兴起，工程项目也越来越多，其中土建工程在我国的工程建设中是重要项目之一。通过现场施工的管理可以有效管控土建工程的成本造价。而此过程中，要做到保障施工安全，监控施工造价的风险问题，还要加强建设项目施工现场的管理能力。总而言之，通过全方面的管控，降低土建造价成本，提升土建的施工质量。
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论文作者:臧春平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：土建论文; 造价论文; 现场论文; 图纸论文; 工程论文; 材料论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第34期论文;