摘要：众所周知，在建筑行业的管理中，我们一定要严格的进行施工现场的管理并且进行合理的优化，这样可以提高我们建筑企业的整体管理水平，并且能够把施工现场中发生的问题及时的改正，保证了施工现场的作业安全有序的进行。所以在整个建筑工程的现场管理中，我们应该根据具体的情况具体分析，对施工现场进行有效的管理和优化，保证施工现场的稳定及其施工效率。
关键词：工程项目管理；施工现场管理；优化措施
一、建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征
1、施工现场管理的重要性
在建筑工程项目管理中开展施工现场管理不仅可以实现工程项目施工安全性和施工质量的提高，而且可以实现客户对工程项目满意度的提高。这主要是由于通过施工现场管理可以及时发现建筑工程各个施工环节中存在的问题并进行处理，通过项目施工计划的顺利实施来确保工程项目施工安全以及质量。而且可以通过施工现场管理可以及时遵循客户要求来处理现场中的影响因素以及不同施工环节中的问题，实现客户对建筑工程项目满意度的提升。
2、施工现场管理的特征
施工现场管理的主要特征可以总结为以下几点：首先就是在开展施工现场管理的过程中，可以对建筑工程项目的实际施工情况来发挥施工现场管理人员以及管理工作的作用，确保施工组织设计与现场施工设计之间的协调来确保工程施工质量。其次就是在施工现场管理开展中，需要现场管理人员对自身职能作用进行充分发挥，通过有效测量工程项目的实际参数，且在此基础上来进行施工日志的编写，通过对施工现场监督力度的加大来确保工程施工的顺利开展，确保施工组织设计的合理性。最后就是通过施工现场管理来确保管理人员对施工组织设计工作进行有效开展，对既定的施工目标进行完成以及实现整体工作潜在应用价值的提升。
二、目前建筑工程项目管理中存在的问题
1、项目管理制度的制定与实施完善程度不足
在目前的工程项目建设过程中，施工现场制度的制定，一般都在工程开始之前，按照统一的标准进行工程制度的制定。由于工程实施的技术内容不同，工程的建设环境、人员等都具有差异，因此统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，项目中存在的特殊问题难以得到解决，例如，夏天进行的项目建设中，反常的高温天气下，对于工程建设重视设备的使用以及人员的工作都造成了影响，这一问题的规定并不在规划内，就会为工程的建设带来阻碍。此外，在一些项目的管理中，制度的实施程度也有所不足，出现了不服从管理的状况，对于工程的正常建设带来阻碍。
2、现场安全管理程度不足
在我国建筑施工相关管理的安全条例中，对于施工现场的安全问题具有极高的重视。因此，在建筑实施的过程中，需要具备具有安全管理资质的人员进行管理的工作，同时，安全的设备等需要按照规定进行应用，建筑器材的应用也需要符合于相关的建筑施工安全标准。然而，在实际的施工过程中，能够明显的发现，施工现场的安全管理程度有所不足，管理人员的按时监督到岗、管理设备的应用等都存在着问题。
3、管理人员管理素质有所不足
目前许多项目施工管理中，管理人员的应用具有一定的随意性，其所具备的管理能力以及专业知识都有所欠缺，这种状况将会导致在管理的过程中，管理人员的管理能力有所不足，安全理念的传播以及管理中问题的解决，也存在着困难。
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三、建筑工程项目管理的优化措施
1、针对各个方面设置相应的管理机制
企业在施工管理的过程中，针对不同的方面，要设置相应的监督管理机构。一项完工之前，从前期策划，中期建设到后期考核每一个阶段都有相对应的任务。比如前期，企业需要评估师对房地产进行估算，确定预算和成本，施工团队的确定，技术人员的选择涉及到方方面面；中期要应对一些突发状况，而且要保证施工进度，工人的安全，及时反馈施工进程。这样设置全面细致的机构才能保证施工过程有条不絮的进行，不出现大的失误。因此企业要对细节进一步的规划，确保每个模块下的每个部分都有健全的可以参照的机制。只有这样，才能使得施工现场的管理在大方向下较为顺利的进行。
2、及时做好员工的沟通交流工作
建筑业企业的行业前景光明，因此为了促使建筑行业能够更好地服务于当代社会需求，并且在未来趋势下占领先机，就要确保建筑工程项目管理中的施工现场有据可依，有理可寻，做好优化措施，迎接挑战。但是企业现在征用施工人员，工人水平参差不齐，很多都是中低素质，对于安全问题有很多的误区，安全意识薄弱，这就造成了工人在高处做业时的危险性增强。社会上现在越来越强调安全的重要性，保障工人的生命安全，确保每个工人的合理利益。因此，针对安全，企业有必要和员工进行合理有效的沟通，让工人树立正确的安全意识。另一方面企业还要对工人进行定期的技术指导和培训，确保工人有很好的水平，进一步保证施工的质量。企业在管理方面上要健全安全管理机制，确保员工能够得到有效保障。在进行沟通交流的过程中，企业也要选择合适的管理专业人才，做好分析和把控，确保每一个工人都能很好的理解管理机制，并且贯穿企业方针政策，在外出作业施工过程中能够牢记规范，有高度的安全意识，注重规范。
3、定期对现场管理人员进行专业培训
在一个建筑项目中，每一个施工现场管理人员都要发挥自己的作用，真正的保证现场的顺利施工，这就要求管理人员都有过硬的专业技术。所以我们要不断地提高我们的专业技术水平，例如：①企业可以定期进行各种专业的培训，利用培训把责任落实到人，提高管理人员的责任感，同时掌握更多的专业知识，包括水文、气候、地质、物理等等实用的知识；②要建立一套建筑工程施工现场施工机器装备的定期检修制度，安排专人定期的对各种设备进行检修，这样既保证了施工的安全还能延长各种机器设备的使用年限；③建筑企业应该根据每一个施工现场的具体情况对施工现场的管理人员提出更高的专业技术要求，结合实际制定规则，从而丰富管理人员的经验，增强他们的专业技能。
4、重视建筑质量和安全
质量是企业的根本，我们要致力于提高我们的质量，在这个过程中，我们应该建立一个现场质量管理的制度，并且不断的渗透，争取落实到施工现场的每一个角落，加强每一个管理人员的品质意识和安全意识，从而潜移默化的提高我们建筑工程的中现场施工管理的整体水准。在对施工现场的安全进行管理时，更是要严格，定期的开展各类安全教育活动，不断地增强每一个人的安全意识，把安全管理落实到每个角落，从而建立一个完善的安全管理制度。不仅如此，在施工现场的技术管理中，我们也要十分的严格管理技术指标，把每一部分都分配好负责人，多与现场的工作人员交流工作经验，及时发现问题，及时解决问题，并且做好笔记。
结束语
正是由于在目前我国城市化进程不断加快以及建筑工程规模在不断扩大的同时，施工现场管理在目前的建筑工程项目管理中的作用也越来越重要，因此，针对目前施工现场管理中存在的管理人员技术能力、管理制度以及安全管理等方面的问题，需要通过对管理制度的完善、现场管理人员的培训以及对质量、安全和技术管理工作的重视等来发挥施工现场管理的有效作用，实现我国建筑工程项目整体施工管理水平的提升。
参考文献：
[1]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）.
[2]田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（3）：213-213.
论文作者:李争
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 建筑论文; 企业论文; 现场论文; 过程中论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2019年第17期论文;