关键词：电力施工企业；班组建设难点；对策
引言
班组是企业的基本作业单元，是企业内部最基层的劳动和管理组织。对于电力施工企业来说，约有三分之二的员工在班组工作，班组建设与员工成长密切相关；班组是公司落实各项业务的基本单位，是安全施工、优质服务的基本保障；班组建设水平，也是企业管理水平的重要体现。班组建设是企业高质量可持续发展的基础性工作，很多优秀企业都十分重视班组建设工作，持续推进，全面加强。
1电力施工企业班组建设的重要作用分析
在电力施工企业中，班组是企业中的基层单位，同时也是电力施工企业中各项工作有条不紊开展的重要保证，在电力施工企业生产运营期间，班组是活跃在生产第一线的重要单位，工作的质量将直接影响到电力施工企业的服务职能，基于此，便需要全方位做好电力施工企业班组建设工作，这样才能够为电力施工企业各项工作提供助力，并且为电力施工企业科学、稳定、高效的发展提供基础保障。在实际工作中，班组的工作质量取决于班组中工作人员综合素质以及工作技能的优劣。同时也代表了企业的整体水平，班组建设的质量也会影响到电力施工企业的口碑、品牌与经济效益。基于此，便需要电力施工企业在日常运营期间，应足够重视班组建设工作，并且细化考量其中的各个工作环节，以便电力施工企业在当前市场竞争中始终保持其核心竞争力。
2电力施工企业班组建设与管理面临的难点
2.1区队统筹和自主管理存在扭曲
班组作为企业的最基层组织，在工作中服从区队的管理是必要的。但从电力施工企业的管理模式来看，班组始终没有走上自主管理的路子，一切工作都是区队安排，班组执行。有些区队不是从全队整体工作统筹安排，给班组自主管理创造条件，而是直接插手班组的具体工作。这样一来，班组只能机械的干活，很难激发班组的创新意识和工作活力。在实际工作中，各方面条件发生了变化，班组不能根据实际情况改变工作安排，必须向区队汇报，由区队决定。这种“被动式”管理，影响了班组的工作主动性，使班组工作越来越僵化。
2.2考核机制不够科学
单一而过分注重结果的考核方式使得班组管理缺乏动力，班组工作成果的评定缺乏以控制为导向的定性考核，评价角度仅限于上下级，不能把协作者和服务者纳入有效整体，同时考核结果与班组人员的薪酬、奖励和晋升缺乏有机结合。
2.3工作形式和实际效果出现偏离
当前，在班组安全文化建设中，有些班组没有挖掘自己的班组文化，而是盲目引进其他班组的“某某班组管理法”“几几几班组管理模式”，不但没有起到促进作用，反而使班组安全文化建设成为形式主义。吸收和借鉴别人的先进经验是必要的，但必须消化吸收别人的长处为己所用，而不能全盘照搬。有些班组搞安全文化建设时，追求一时的轰轰烈烈，制作台账、设计排版、悬挂标语，大作表面文章。这些台账和记录与实际工作不符，不但没有起到促进安全作业的效果，反而给职工造成负担。在电力施工企业班组工作中，手指口述、岗位描述、三三整理等工作本来是促进安全施工的有效方式，但有些班组过分注重记录台账，增加了职工的负担，使职工对这些好的方法产生了逆反心理。
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3加强电力施工企业班组建设与管理的有效策略
3.1创建素质高、责任感强的班组长团队
选拔优秀班组长:班组是进步的基础，而班组若想进步，班组长则是关键，在电力施工企业班组的活动中，班组长作为直接组织者、指挥者和教育者，全面负责班组任务合理的分工，不仅要充分发挥班组人员的生产积极性，促使员工团结，同时又要利用各方面信息实现班组生产的均衡有效开展，因此，需选拔综合素质突出的班组长，提升班组建设水平。
3.2深化企业文化建设工作
在实际工作期间，若想要强化电力施工企业的日常运营质量，提升各个班组的工作效率，便需要深化企业文化建设工作，这样才能够令电力施工企业稳定且高效地发展。基于此，需要电力施工企业在日常运营期间重视企业文化建设工作，并且贯彻落实企业文化建设工作。在此期间，可以定期开展有关企业文化建设工作的员工宣传大会，在大会上对企业文化做出宣传，这样可以令企业中的工作人员在工作中更具凝聚力，并且更好地完成电力施工企业在生产期间的各项工作，令电力施工企业在发展期间呈现欣欣向荣的趋势。
3.3建立班组整体提升工作推进机制
建立沟通协调、建设推进、检查监督、考核激励四项机制，强化班组整体提升过程管控和结果管理。
(1)建立沟通协调机制。通过公司班组建设专题协调会，以及部门层面工作例会等方式，及时协调解决班组建设工作中遇到的问题。强化现场指导，做到现场建设培训和现场指导全覆盖。
(2)建立建设推进机制。一是建立班组建设工作网，各单位主要负责人为班组建设第一责任人，各单位和班组制定班组建设提升方案及行动计划。二是做好班组建设资金、资源的配置，确保班组建设预算落实到位。
(3)建立检查监督机制。职能部门定期到一线班组走访，协调解决工作推进中存在的问题；通过会议通报、精益简报等形式，以班组为单位，用项目管理的方式，检查和通报班组建设整体提升工作情况，定期回顾班组建设成效，及时总结纠偏，确保工作有序推进。
(4)建立考核激励机制。将班组建设整体提升工作的完成情况与各相关部门相关考核挂钩，纳入组织绩效考核；对班组建设成效突出的单位、班组和个人，通过通报表扬、物质激励和非物质激励等多种方式进行奖励。
3.4强化班组安全意识。只有尊重
员工、关爱员工才能充分调动员工的积极性和创造性，进一步强化安全意识，确保员工的人身安全，为其在安全生产中凝聚智慧和实现人生价值积极搭建平台，从而实现员工与企业的共同发展。
结束语
综上所述，在电力施工企业的日常运营期间，班组建设工作质量的优劣，将在一定程度上影响到整体电力施工企业的运行情况，同时也可使电力施工企业在发展期间各项工作合理有序地开展，基于此，便需要全方位做好电力施工企业的班组建设工作，并且细化分析其中的问题，进而有针对性的定制改善措施，确保电力施工企业能够为人们日常生活提供更加优质的服务。
参考文献
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论文作者:王道静
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：班组论文; 施工企业论文; 电力论文; 工作论文; 员工论文; 班组长论文; 企业论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;