赵薇薇
河南省佳龙工程管理有限公司 475000
摘要：建筑工程管理过程中的工程造价管理作为重点内容，就要能从多方面考虑分析，做好相应的工程造价控制管理方案，只有从这些基础层面得到了加强，才能保障整体工程造价管理工作的顺利实施。通过从理论层面对建筑工程造价管理进行了研究分析，希望能为实际的管理工作开展有所裨益。
关键词：建筑工程；管理；工程造价；控制
一、建筑工程管理中工程造价管理的重要性
建筑工程管理领域发展中，随着人们对工程施工的要求不断提高，这就对工程管理提出了更大挑战，工程造价管理作为管理工作中的重点，就要充分注重管理的质量。通过工程造价管理的质量控制，就能有助于降低工程整体成本，减少施工当中不合理的花费，另外，建筑工程造价管理工作的实施中，能有效提高建筑企业综合竞争力。当前建筑企业在市场中的竞争愈来愈激烈，企业要想从中占据发展优势，就要在工程造价管理的能力水平上不断提高，只有从这些层面得到了加强，才能有助于建筑企业获得发展优势。建筑工程企业的造价管理过程中，通过工程造价管理就能提高工程施工的质量，促进施工进度，这些都是提高建筑工程企业市场竞争力的重要保障。
二、工程造价管理中常见的问题
近几年，我国经济发展加速，建筑行业发展也在加速，行业之间的竞争更加激烈，想要实现企业可持续发展的目标，工程造价管理方面会有很重要的影响。实际的建筑工程造价管理上还有一些缺点和问题，主要有决策阶段、设计阶段、施工阶段的问题。
2.1决策阶段
一个工程的决策阶段的主要任务是对投资方案进行选择和决策。建设单位会委托设计单位对本次项目的投资进行估算编制，最终把审批后的投资的估算数据作为本次工程造价的最高额度。但是，决策阶段投资估算的主要任务是对经济和方案的可行性进行分析，涉及到的工程量的东西很少，这样在估算上就会出现一定的偏差。在实际的估算中，有些建设单位对投资估算和工程造价的控制了解的不深入，在进行项目估算时，为了尽快得到有关部门的项目批准，会让设计单位故意用低估的方式，这样对项目投资的估算偏差就会很大。
2.2设计阶段
在工程的设计阶段，设计人员最基本的要求是要做好项目的现场调查，从自己的设计中选择出最适合这个项目的设计方案，给工程造价人员预算时提供重要的参考价值。但是工程造价人员进行估计时不了解工程现场的具体情况，考虑问题时，不能很全面的认识到影响工程造价的各种因素，最终造成工程预算的不合理。还有的设计人员在设计这个项目时考虑的因素主要是先进性、安全性、实用性，忽视了产品的经济效果，这也会影响工程造价的预算。
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2.3施工阶段
这个阶段主要是工程材料的工程造价控制，施工的采购人员不能很好的了解施工材料的价格，对采购的时间也没有掌握，因此，施工中对材料的采购会存在不合理的地方，对工程的工程造价控制有一定的影响。还有一个因素是施工管理的方法，由于人们受传统方法的影响深刻，即使引进的新技术、新设备等高科技的物品，在实际的应用中对人力、物力、财力的分配不能很好的分配，造成一些经济损失，这就加大了项目的成本。有的施工单位为了得到最多的利润，会加大工程量等各种方式。
三、加强工程造价管理与控制的具体措施
3.1项目投资决策阶段的工程造价管理
作为建筑工程造价管理的首要环节，项目投资决策阶段的造价管理十分关键，它不仅决定着投资项目的建设规模、主体工程与配套工程，也决定着施工方式和设备的购置，对工程建设影响巨大。要做好项目投资决策阶段的工程造价管理工作，就要对决策阶段的投资和估算工作重视起来，确保项目评估方案的准确性，提升项目投资合理性。
3.2加强设计环节工程造价控制质量
建筑工程的设计环节也是比较关键的，对工程造价有着直接影响，设计的质量就和工程造价的质量有着紧密的联系，为能从整体上控制建筑工程的工程造价，就要在这一环节对造价控制加强重视。设计中要注重建筑功能和要求的结合，将造价在设计环节能得到合理的控制，避免施工中产生不必要的成本投入。设计过程中的经济性分析工作也是比较关键的，要充分做好投资分析工作，设计招标以及监理过程中保障整个环节的质量。
3.3设备和材料采购的费用
建筑材料和施工设备是整个施工正常运行的基础，施工材料和设备在建筑工程造价中有着非常大的比重，是整个建筑工程总费用的重要组成部分。施工进行前建筑材料和施工设备的采购是工程建筑中的关键部分，材料和设备的质量会直接影响到整个工程项目的施工质量。要准确地确定材料和设备价格的组成，科学合理地预算施工材料和设备的价格，从而对整个工程造价进行有效地控制。在市场经济的多样化发展的背景下，材料供应渠道是多种多样，并且材料的价格也是相差比较大，这时就需要工程造价管理人员随时关注材料市场的变化行情，对于施工材料和设备的信息有个精确的掌控。也要对采购人员进行严格的管理和监督，要确保采购的费用在预算的范围之内，也要对那些超出费用范围的情况进行严格的审核比较，将采购清单和实际支出的费用做出相应的整合。
3.4加强成本预算管理
决策阶段的成本预算是整个造价管理过程的基础，在这个过程中要注意综合施工前影响造价管理活动的各项因素，并对其进行深入分析以得到有效解决方案。通过预先得到的预防措施能够有效减少不必要的成本开支。要对预算人员进行定期培训并提高人才引进门槛，培养出一支高素质的成本预算管理队伍。除此之外还应积极引进新技术，通过先进技术提高建筑工程造价控制效率，还要注重对新型建筑材料的研发，以实现节约资源、保护环境、降低成本的目标。
3.5建立有效的工程造价管理体系
造价管理部门是工程造价管理的核心之处，其他的部门应该配合协助工作，在施工过程中的生产安排和材料采购清单以及施工方案等相关材料都应该及时地向工程造价管理部门交接。工程造价管理部门，通过对比分析针对预算用量和实际用量上的不符，进行预测和分析，并及时作出相应的补救方案，尽量减少经济损失的发生。
四、结束语
综上所述，建筑工程造价管理的控制涉及面较广、综合性较强，是一个动态的、复杂的管理过程，贯穿于整个项目的全周期。其中施工阶段是有效控制造价、降低成本、提高效益的重要过程。因此，建筑企业要利用好自己在建设项目和市场中的优势地位，尽量选择合理且造价相对较低的施工方案，从而达到降低造价、创造更高效益的目的。
参考文献
[1]陈志威.工程造价管理中常见问题分析及控制方法[J].建筑工程技术与设计，2015（10）.
[2]张强，王俊芬，刘翠芹.建筑工程造价控制方法分析[J].建筑工程技术与设计，2016（9）.
论文作者:赵薇薇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：工程造价论文; 工程造价管理论文; 建筑论文; 阶段论文; 项目论文; 材料论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;