摘要：随着我国不断加大对基础设施的投入，工程行业近年来得到了蓬勃发展，随之对工程项目管理的研究也越来越深入。但从项目管理整体层次来看，由于对其作用的重要性和内涵认识不够，工程项目管理的人员整体素质还不够高等原因，导致当前工程某些领域项目管理层次还比较低下，在工程实践中甚至造成了一些资源的浪费和管理的混乱，这些对于工程效益的影响非常重。本文首先分析了当前工程项目管理发展新趋势，对工程项目管理中存在的没有完善的管理体制、不具备先进的节能环保意识、项目管理部门的协调能力欠缺等问题进行了总结，指出了工程项目管理存在的问题，并提出了解决对策。
关键词：工程；项目管理；存在问题；解决对策
一、工程项目管理存在的问题
1、项目管理的体制还不够完善
管理体制是项目管理首先必须解决的问题，体制不顺不健全，前提就得不到保证。在工程实践中，为确保工程项目顺利实施，体制是支撑。从当前工程项目管理实践来看，一些企业为节省成本，没有设置专门的部门和机构从事这项工作，有的企业采取兼任的方式落实此项工作，充分体现了企业领导层对于此项工作不够重视，在这种情况下，管理效率低下是必然的。
2、工程项目管理的理念树立不完全
在市场经济条件下，面对着日趋激烈的竞争，工程项目管理的理念也必须时刻“保鲜”，只有这样才不会被市场抛弃；更需要创新的思路和理念，才能永立市场的潮头。但从现状来看，产业项目管理的重要性仍然未得到一些企业的重视，有的是由于学习不够，意识没有提高上去，还不能认识陈旧的项目管理模式已经不能适应新时代企业发展的要求和市场的需要，必须根据行业内涵，建立符合其经营和施工体系的组织模式和管理模式，使其更好地符合行业的发展潮流和新的趋势；有的害怕新事物，对于新鲜事物拒绝接受。
3、工程项目管理人员的素质不够全面
工程项目管理人员综合素质的高低将直接影响项目管理的质量和水平，从整体行业来看，高层次项目管理人才紧缺的问题还比较突出，从权威部门发布数据来看，截止2016年，我国从事项目管理的人已达到了3600多万人，随着行业的发展和国家城镇化率的进一步提升，这一数字还会进一步上升。但从背后的质量来看，还存在文化层次较低，技能水平不够的突出问题，如文化水平是大专以下的占据了将近70%，在实践方面能力素质更不全面，大幅影响了我国工程项目管理水平，也不利于我国业的健康可持续发展。
4、违规施工问题屡有发生
从质量通报来看，不管是大型还是民用，行业一些大大小小的问题不断见于报端，有的问题还比较严重。究其原因，主要还是一些企业一味地追求经济利润，忽视了项目管理的重要性，导致很多管理内容在实际施工中不能严格按标准落实，如一些工程管理水平较低，就会造成项目管理漏洞频出甚至是违规施工，降低了整个工程的质量水平。
在社会发展的过程中重视节能环保，已经成为新时期人们的共识。但是交通行业的耗能十分巨大，因此其必须保证在环保的前提下进行有效建设。然后，目前在我国工程管理中，还不具备较为先进的环保意识，与社会可持续发展的需求是不相符的。这也是由于当前进行环保施工需要较高的经济成本，导致企业无法获得更高的经济利益。
6、项目管理部门的协调能力欠缺
工程作为一项系统工程，不是哪一个部门就可以顺利完成的，作为工程项目管理部门更要树立系统筹划，协调配合的理念，才能顺利完成各项任务。但从当前各企业项目管理建立的机制来看，还不够健全完善，部门与部门之间的沟通协调、协作意识缺乏，一些需要配合的部门往往出现责任的相互推诿，影响了工程进度，甚至对于工程质量也会产生一定的影响，很显然，这是与现代管理理念背道而驰的。
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二、提高工程项目管理水平的有效举措
1、完善工程项目管理体系
健全的项目管理体系是确保有效沟通协调的保障，这就需要相关管理层建立专门的项目管理机构，并赋予其一定的责任和权力，必要时要有领导层人员参与其组织领导之中，确保其较好的权威性，为工程项目管理创设一个好的外部环境。要严格按照项目管理的流程实施全寿命和一个过程的管理，不可偏废，不可马虎了事，才能确实提升工程项目管理的水平和层次。
2、进一步实施资源的优化配置
工程相关管理涉及到各方面的资源分配，如人力资源的科学分配、设备资源的合理分配、文化资源的分配等，只有实施这些资源的优化配置，才能有效节约工程建设成本，确保资源的最优化配置。在工程实践中，不管任何项目都可能遇到一系列突发问题，只有资源配置到位才能做到对于突发情况的最优处置。如在人力资源配置上，项目管理涉及到人才很多，不同部门需要的特长人才也各不相同，只有做到人才的科学配置分布，才能避免人才的浪费，才能做到人尽其才，才尽其用。
3、创新举措加强项目管理人才的培育
（1）很强的责任心，能及时发现工程施工问题并第一时间处置；（2）对于本职业务的熟练掌握，包括对于本职范围及延伸范围内的法规制度的掌握；（3）较强的协调能力，工程项目管理人员在整个工程施工过程中，一直扮演着协调者的角色，起着桥梁和纽带的作用，是确保工程顺利进行的重要保证，这对其协调能力、沟通能力均提出了很高的要求。作为企业来说，要积极鼓励这个群体学习相关技能和基础知识，需进行投入将其送出去培训，掌握前沿项目管理的理念和动态。同时，要着力提升其管理水平和能力，同类型可采取向优秀专业人员学习的模式，促进业务水平的提高。要注重加强这个群体的道德水平教育，这对于其准确理解自身定位及更好的履职尽责有着十分重要的意义，工程建设效益也才能得到确保。
4、要注重标准化管理手段的应用
标准化是一个现代企业管理体系现代化的显著标志，对于项目管理也是如此，标准化可使项目管理复杂性大幅降低，而其简单化也可使其施工变得有规律可循，从而大幅提升其工作效率。项目管理的标准化，也可使得项目管理人员对于自身的职责有一个更为准确的定位，对于管理流程有一个较为全面的认知和理解，促进其工作效率的提升，对于其成本控制也发挥了重要作用。
5、制订项目风险管控举措
工程项目管理必然包含风险管理控制，每一项施工项目都必须建立风险控制举措，这是底线思维，更是降低自身风险的有效举措。从一般工程来看，新的项目是最易发生安全风险的，实践中就必须通过减少新项目的方法来减少安全问题的发生，还必须要求风险管理人员始终保持谨小慎微的态度开展工作，从风险预测、控制、举措制订、决策等方面认真分析研究。此外还要注重风险损失控制的研究，就是在风险不可避免的情况下，如何将工程损失降到最低。
6、科学控制施工进度
施工进度不管是提前还是推后均会给工程造成一定的影响，对于超前完成的工程，要认真分析其原因，找出影响后续施工的因素，并调整具体施工方案，确保总工期的顺利完成。工程施工进度如果出现推迟情况，也须认真分析其产生原因，对相关资源做出相应调整。项目工程施工是一个动态的过程，须注重提升施工进度动态控制水平，尽可能采取技术、组织、经济等手段，降低实际进度和计划进度的偏差。
结束语
综上所述，传统的项目管理模式实施的是分层管理，一段时间内促进了企业的发展，但随着时代的发展，其也会造成人员的冗余，人才的浪费及资源的不合理配置，项目管理亟需创新发展。除上文指出的几点举措外，工程项目管理水平还必须要有一支具有现代管理理念的团队，各级管理人员必须积极靠拢，确保工程项目管理效益的提升。总之，随着工程建设项目数量越来越多，人们需求的越来越多样化，项目管理在行业的运用将会越来越广泛。
参考文献
[1]谢明宪.谈加强项目管理提高工程建设效益[J].建材与装饰，2017（29）：172–173.
[2]刘长泉，刘子毓.试论现代工程管理的创新[J].知识，2016（3）：104.
论文作者:孙振和
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/24
标签：项目管理论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 项目论文; 水平论文; 举措论文; 部门论文; 《基层建设》2019年第21期论文;