摘要：建筑工程造价的管理是现代化工程建设施工成本控制的基础，同时也是实现投资建设企业成本管理的重点。现代化的建筑工程造价管理应该充分的以其动态管理作为管理的理论指导，只有这样才将有助于实现建筑工程造价管理的最终目的。文章通过对现阶段建筑工程造价的动态管理现状以及实施意义进行有效论述，并提出了相对应的控制措施，以便进一步提升建筑工程造价的动态管理水平。
关键词：建筑工程；工程造价；控制措施
在经济发展的带动下，我国的基础设施建设也逐渐完善，与此同时，也给我国的建筑工程建设施工企业带来了巨大的发展机遇。在如此有利的发展的条件下，如何能够更好的推动我国建筑工程建设施工企业的竞争力，实现其经济效益的最大化成为各建筑施工企业所关心并思考的问题。随着建筑工程施工管理的不断应用发展，动态管理现代化的建筑工程造价管理模式已经成为建筑工程造价管理发展的主要方向。建筑工程造价的动态管理能够充分的根据实际的工程进程对具体的操作进行相应调整，从而实现更为科学、 准确且合理的建筑工程造价管理。
1 影响建筑工程造价的因素分析
1.1 国家相关法律与政策
在进行建筑施工的时候，会受到我国相关规定和标准的严格控制和约束，因为建筑施工不仅会直接影响到我国社会的正常发展，也会直接影响到人们群众的生命财产安全，所以，我国制定了比较严格的规定和标准，不仅对施工单位的施工质量做出了非常明确的规定，还对建筑施工造价有着严格的约束，避免因为建筑造价过低，而影响到我国社会的稳定发展。
1.2.地区和市场因素
由于我国地区经济发展存在着一定的差异性，所以导致我国建筑在不同的地区就会存在着不同的价格，其根本原因就是因为建筑造价会受到当地市场因素的影响，另外，相同地区的工程造价也会受到供需关系的影响，在进行施工的时候，由于施工人员的短缺或直接增加相应的人员费用，最终会导致工程造价的提高。
2 工程造价的概念及特点
2.1 工程造价的概念
工程造价指的是建筑工程产品的建筑成本。目前我国建筑市场中对于工程造价的概念可分作两种，第一种是从建设单位或业主的角度来定义的建设工程造价，它指的是建设某项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资和流动资金的费用。第二种概念即许多工程中口头所提到的，从承包商、 供应商、 规划、 设计市场供给主体来定义的工程造价，即为建设某项工程，预计或实际在土地市场、 设备市场、 技术劳务市场等一系列交易活动中形成的工程承包合同价和建设工程总价格。
2.2 工程造价及造价管理的特点
（1）独特、 不可模拟。
每项工程都有独立的项目地点，在整个建设过程中保持固定不变。而且，项目的建设特点通常和所在位置的土质地貌、 水文、 气候条件等自然因素有着密切的关系，尤其是地质土层因素，对于建筑的结构设计有着决定性的影响。另外，每个项目因其使用性能的不同，在施工工艺、 材料设备及施工周期等方面也是不尽相同的，这些内容都和造价是紧密相连的。
（2）可分解性。
建筑工程项目通常都是由多个分项工程组合而成的。以高速公路工程为例，整体上可分为管道工程、 路基工程、 路面工程、 桥涵工程等。其中，路面工又可分解为底基层、 垫层、 基层和面层等。而相应的工程造价预算和管理工作，也都是需要先做好各分项工程的造价的预算或管理，然后再组合到一起才能形成完整的项目工程造价。
（3）动态性。
任何形式的建筑工程都需要经历项目决策、 设计、 施工、 竣工验收等多个环节，其过程少则数月，多达数年，这中间必然有许多不可预见的因素会直接或间接地影响到造价，如设计变更，材料市场价格的波动，工资标准以及费率、 利率、 汇率等的变化。
3 建筑工程造价的动态管理与成本控制的实施
受到传统建筑工程管理模式的长期影响，建筑工程企业中有大部分建筑企业对建筑工程造价管理的认识不足，对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的了解又更少，建筑工程企业应当提高对工程造价管理重要性的认识，积极对建筑工程造价的动态管理与成本的优化控制进行深入的研究，并把相关的成功经验和成果应用到建筑工程造价管理当中，用来指导建筑工程造价管理各部门之间的统筹合作，以努力提高建筑企业的经济效益和核心竞争力。
3.1 准备阶段的动态管理与成本优化控制
前期准备阶段主要包括建筑工程项目决策、 设计及招投标等阶段，其中招投标阶段工作的好坏对整个建筑工程造价的控制效果有直接的影响。招投标阶段主要包括设计、 施工及材料设备的招投标工作，通过招投标可以选择最优的设计方案、 最佳的施工单位以及质量稳定价格合理的材料及设备，从而实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。为此在招投标阶段应该坚持公平公正公开的原则，通过标底的合理确定，并在评标过程中对投标单位的各种能力如社会信誉、 资质水平、 资源能力、 履约能力、 维保服务等进行综合的评价，从中选择一个造价合理且优质的施工单位，既降低了工程造价，又从源头上减少各种施工质量问题，更为施工过程中各种可能的变更减少协调工作量，通过中标单位选择的过程控制，实现成本优化控制。
3.2 施工阶段的动态管理与成本优化控制
在施工阶段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，在施工阶段要以合同为准则对影响建筑工程造价的各个要素进行统筹考虑并认真协调好各方的关系。应认真分析、 对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。结合笔者所在项目某广场，该项目位于某区，为集商业与高层住宅为一体的建筑楼群，总造价 150633168 元，工期 660 日历天，框剪结构，总建筑面积68435 ㎡，地下二层，地上 24 －26 层，结合该项目着重阐述本阶段笔者所在单位如何进行工程造价的动态管理及成本的优化控制。
（1）总工组织工程部技术骨干多次优化施工方案，并报建设单位，按照最优方案施工可以降低成本、 加快进度、 保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、 提高经济效益。建设初期，临时设施的搭建，经过比选造价最优的是采用活动房安装，施工机械设备采用自有机械和租赁结合的方式。
（2）有效控制人工、 材料、 机械费用。
笔者所在项目：人工费为 3012万，材料费为 7532 万，机械费为 1506 万，占总造价的 80%；为此在建筑工程中，人工费、 材料费、 机械费的成本控制是重中之中。人工费控制，挑选具备实力和诚信良好的劳务输出公司，确保人力的投入并保证人工工资的稳定。材料费控制：对泉州各个材料市场进行摸排，主要选择符合合同条件要求的水泥、 钢材、 砌块、 砂进行货比三家的原则，选择满足质量要求又能满足造价要求的料场或供应商，按施工合同的要求与其签订供货合同达到风险共担的目的；对机械费用的控制：挑选具备实力和诚信良好的特种设备公司（如塔吊、 升降机）以保证设备的投入及保证设备的安全性和单价稳定。
（3）合理安排进度，加强质量管理。
因为总工期在中标时就已确定，在合理节点工期下，项目成本支出较低，节点工期提前或拖后都意味着工程成本的提高，也会对质量有影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、 成本的辩证统一关系，组织连续、 均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。同时，项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标，保证总工期的前提下合理安排中间进度节点工期，以寻求最优的工程成本。笔者所在某广场项目，建设单位要求我方，开工前提供一份详细的整个工程单代号或双代号网络进度计划，每月 25 日提供工程施工月报及工程进度统计报表一式各叁份，工程施工月报必须包含本月工作总结（含工程质量、 进度、 安全文明施工及实际完成投资情况等）及下月工作计划（含工程进度计划、 拟完成投资计划等）。
（4）提高现场管理人员素质，加强现场管理。
施工管理人员的素质，其素质的高低，不仅影响到施工现场管理费用高低，而且影响到施工项目直接费用的高低和关系到能否有效地降低施工成本，保证施工期间本项目工程管理人员能胜任岗位职责，加强思想教育，加强学习培训，提高综合素质。现场管理标准化，文明施工，按规范操作，合理有序，遵循经济效益、 科学合理和标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，也能达到控制成本的目的。
（5）按合同约定按月及时进行中间计量，以期保证资金来源。
目前该项目按合同要求完成施工内容，中间计量起到了至关重要的作用。
3.3 加强设计变更中的动态管理与成本优化控制
在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。为此，对于工程的变更要做到程序合法、 签字完整、 资料齐全。特别是因为工程变更造成工期延误，造成人工、 材料、 机械费用变动的，更应该做好资料的收集；工程实施过程中尽量做到按原设计进行施工避免变更造成造价的增加，当确实需要变更时，需按合同约定程序办理。设计变更应由监理部门会同建设单位、 设计单位、 施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。笔者所在某广场施工过程中，建设单位对设计变更签证管理十分严格．，在审查设计变更满足各项技术指标的前提下，还要对建筑工程造价的增减进行层层审核把关，超预算的审批工作手续繁杂，严格把控，由于设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加（减少）部分的工程量的综合单价由笔者单位提出，经建设单位确认后，作为结算的依据。
为了实现建筑工程造价管理，就应该严格管理及控制各种变更；当然有很多变更是为了节省造价，有的变更是为了适应现场实际情况，而作的调整。但不论什么情况的变更都应结合合同进行造价的控制，达到满足工程需要的同时得到成本的优化控制，
3.4 竣工阶段的动态管理与成本优化控制
建筑工程竣工后进行建筑工程造价的结算，这个阶段是工程造价控制的最后阶段，在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、 正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、 材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。
对一些积极有益的经济技术资料要及时总结积累经验教训，这对于后续的建筑工程造价管理有很好的指导作用。
4 结束语
总而言之，建筑工程项目管理的过程中，造价的管理和控制是整个项目管理工作的核心内容。相关管理部门要对于整个造价以动态化、过程化的方式进行管理，并且实现全员参与。对于施工招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行全面的管理，就施工过程中的一系列行为进行全面的控制，进而提高整个项目造价的控制成效，提高成本管控能力。
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论文作者:龙环
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/29
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