摘要：建筑工地的土建施工是工人施工的一线场所，工程的施工进度、工程质量、工程经济效益等都由现场施工管理的水平所决定。本文将目前建筑工程土建施工的现场管理所存在的问题进行了总结和归纳，并在此基础上针对这些问题提出相应的相关的优化策略，希望能强化目前土建工程的现场管理。
关键词：加强建筑工程；土建施工；现场管理；思考
引言
目前，土建施工现场管理的内容日渐复杂，所涉及的领域与学科都更加广泛，不管是施工质量还是施工设计的管理，都需要得到良好的管理才能保障建筑竣工之后的工程质量，为企业带来预期的经济效益。因此，管理层对于土建施工的现场管理要引起相当的重视。
1现场管理的重要性分析与思考
土建工程的施工需要大量的交叉作业以及协调工作，同时也为土建施工是保障工程质量的基石，如果这一阶段在管理上出现任何漏洞，很多问题可能一时无法显现出来，但是这些问题会在建设后期或者建筑投入之后显现出来，到时候停工整改、返工、后期维护都非常麻烦。我国建筑行业的发展目前上升空间十分广阔，虽然近几年土建工程施工的现场管理已经改善了不少，但是为了促进建筑行业的进一步发展，优化施工现场的管理水平是非常有必要的。
2土建施工现场管理中所存在常见问题
2.1难以实现全面控制
因为土建工程施工涉及的领域较多，并且参与的人员众多，因此很难实现施工管理的全面控制。工序繁琐并复杂，很容易导致一些施工意图不能很好的实现，而且容易出现人为失误造成的施工问题，影响到整体土建工程的质量。这样的情况使现场管理的工作难以正常开展，不少管理人员虽然忙得焦头烂额，但是依然无法让现场管理工作进行的井井有条。
2.2物料质量管理有待于加强
土建工作的顺利开展离不开建筑物料，建筑物料品种繁多、量大、并且质量参差不齐。因此在建筑施工时都会涉及到物料质量的管理和检查。工作人员通过厂家提供的检测报告往往是不够的，而工地检察员在通过抽样检查的时候，因为材料特性、数量上的差异，往往会忽略一些细节，另外由于工地上检验人员的不足，很容易出现物料管理的漏洞，导致工程出现返修或者停工整顿现象。
2.3安全管理有待于细致深入
无论是哪种工程中，安全问题都是一个不可不提到的问题。目前因为施工意外出现的悲剧每年都在发生，为了避免这样的悲剧，安全意识一定要加强。但是遗憾的是，目前一些企业安全意识淡漠，主要表现在如下几点：（1）建设方案在投入施工之前没有详细交底，在施工中也没有严格按照安全规范来行事；（2）建设工人的安全意识淡薄，受到的安全教育也不专业，在施工中常常出现违规操作的情况；（3）建筑材料的随意堆放，众所周知，有秩序的堆放建筑材料是建设规范性的重要表现，一些易燃易爆类的建筑材料会给工地的安全施工埋下巨大的隐患。这样的这些方面都说明当前的土建施工现场管理急需改进。
2.4施工责任划分不明确
在土建施工的责任方面，尽管我国早就实行了项目经理个人责任制度，安全职责的划分也落实到了个人，但是这些制度并没有很好的实施，更惶论保障土建施工的安全性。因为在信息由上级传达到下级的时候，通过信息传递人员的主观意识，信息有效性逐渐减弱模糊，最初信息的传达目的和思想被容易歪曲。另外，不少施工单位的问责机制都没有立足施工单位的现实去制定，对于工期、人力资源等方面考虑的因素不足，无法摆脱传统制度与管理系统的弊端，长期处于这种情况下，上级主管部门与一线施工人员之间的业务指导会脱节，造成事故发生之后无人追责的情况。
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3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1创新现场管理理念
我国的经济正在全面进入“新常态”，建筑行业也应该随之积极对现场管理机制进行改革、创新。土建工程的施工企业应该树立全局意识，将全面管理、全程管理以及全员管理的思想意识作为现场管理的核心思想。具体而言，施工企业可以按照整个工程的前期、中期、后期来制定现场管理体系，根据不同的管理对象与管理内容进行职责划分，企业可以按照施工前期、中期、后期三个阶段来制定相应的施工计划，按不同的管理对象和管理内容进行职责划分，保障工程的顺利进行。在工程投入施工之前，应该让技术人员严格控制施工处容易产生误差的细节，避免工期的延误；施工监理要对已完成的施工进行实时监控，一旦发现问题要及时汇报并想出对应的解决措施，尽可能的避免后期工程的返工。
3.2强化工程施工质量
做好物料的管理工作物料管理也是土建施工中的重点工作。在实际的施工环节中，材料检察员应该优化根据材料种类和特性的差异，优化抽检比例，对采购的材料应该严格审核与检测，在工作中坚持质量第一的原则。另外，物料的管理除了体现在材料质量的检测上，材料的保管也有一定的要求，建筑材料的保存应该统一规划、统一分类编号，方便日后的取用。对于存放的材料必须要定期检查，查看材料是否渗漏、受潮，是否会引起安全隐患。对于易燃易爆的物品，材料存放点必须禁止明火，严防发生火灾、保障。材料管理会直接影响施工的工期进度、工程质量，因此物料的管理工作必须引起相关的注意，在盘点材料的时候应该做到日清、月结，防止材料出现短缺的情况。
3.3加强现场安全管理
安全施工是建筑工程土建施工现场管理的重要方面，在建筑工程土建施工过程中，只有保证了施工的安全，才能让整个施工过程得以顺利的完成。这就需要相关工作者总结建筑工程土建施工的安全管理经验，通过有效的方法来提高安全管理的水平。此外还可以建立安全管理小组来加强现场施工的安全管理工作，通过有效的安全宣传以及相关的学习培训来提高施工人员的安全意识，并明确相关的责任，让整个施工过程变得更加的合理。在施工过程中，每位参建人员必须时刻把安全记在心上，抓在手上，落实到行动上。同时还应该加强施工人员的安全意识，利用相关的培训和学习来提高施工人员的专业素养，进而保证施工的安全性。
3.4加强土建施工的质量监督管理工作
在土建施工的过程中，应当安排专门的人员组成质量保障队伍。质量保障队伍随时监督和管理工程的质量。质量保障队伍在监督施工质量的过程中发现与质量标准不符的工程，应当禁止其投入使用，将危险消灭在萌芽阶段，避免劣质的土建工程给使用者带来危害与不利的社会影响。同时，质量保障队伍还应对装修和维护的质量进行监督。在工程验收方面应进行严格的审查，确保验收的工程具有可靠性与权威性。唯有如此才能够延长工程的使用寿命实现工程建设质量的可持续性。土建工程是一项特殊的产品建设，在其建设与完成后，应当符合消费者的质量要求。
4 结束语
建筑工程土建施工现场的管理是一项繁琐并且复杂的工作，它也是提高整个建筑施工质量的关键，建筑工程土建施工现场的管理中体现了施工管理人员和监理人员以及建筑施工人员的专业素养，科学合理的建筑工程土建施工现场管理不仅能够为施工单位节约成本，更能提高施工效益，让工程的质量得以加强。
参考文献
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[4]李鑫,曲雅丽.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].工业c,2016(6):00152.
论文作者:闫娜1, 余永梅2
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：土建论文; 工程论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 物料论文; 《基层建设》2016年31期论文;