关键词：建筑工程；施工现场；管理
随着我国城市的不断发展，人们的生活水平得到了显著提高，与此同时，建筑业也得到了快速发展，施工管理也将会变得相当重要。其中，施工现场的管理是最为关键的，其管理水平将直接影响建筑产品的质量，影响着企业的效益。因此，这就需要加强建筑工程施工现场的施工管理。加强管理施工安全，严格检查施工材料，更重要的是注意对环境的保护，将各项施工要求做到最好，提高企业的效益。
1施工现场管理常见的问题
1.1建筑材料问题
在建筑业中，其中需要投入资金最多的就是建筑材料。在施工现场有着各种各样的材料，材料性能不同，但是施工人员经常将各种材料堆放到一块，使得材料间互相影响，监管管理者在材料进场时只关注书面检验，并没能从实际中进行严格检验证明，对材料质量进行严格控制和管理是一个不容忽视的重要问题。
1.2施工人员问题
进行现场管理主要是对施工人员的管理。因为在建筑中，施工量很大，投入的劳动力也很多，这就需要对劳动力进行有效的控制管理。因此，对怎样发挥施工工人的技能是决定建筑成败的关键所在，在施工现场，施工工人不按要求施工，违规操作的现象是会经常发生的，这将会使工程质量存在安全隐患，甚至会影响到开发商的声誉问题。因此可以看出，加强对施工人员的现场管理至关重要。
1.3施工安全问题
在施工现场中，工人的安全问题是非常需要关注的，企业和施工单位往往会比较重视工期等问题，却忽视工人的安全问题，缺少安全的管理制度，也没有明确的责任，因此，导致施工现场存在诸多安全隐患，进而导致事故的发生。
1.4环境污染问题
在施工现场中，施工将会产生许多建筑垃圾，如果不能够及时清理这些垃圾将会对环境造成污染，某些建筑材料将会产生危害气体，影响大气质量。当前施工单位往往和工人的生活区在一块，没有分界，有的还会将垃圾乱丢。某些施工单位为了降低成本，不建设绿化，没有能力改善施工现场的污染。
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2建筑工程施工现场施工管理措施
2.1合理组织施工现场
第一，要对施工现场合理组织设计，组织好施工工艺和顺序，安排好劳动力和机械装备，对施工现场进行有效的指导，从而保证工程质量。有效的规划施工现场，搭建临时设施，检查建筑材料，将各项设施认真的规划，在施工现场做好指示牌。在施工过程中，保证现场有序进行；第二，合理配置施工资源，在施工过程中，对施工人员和建材进行平衡配置，根据实际情况及时作出调整。
2.2加强施工材料的管理
在施工过程中，将材料出库、进库进行详细的记录，一切严格进行管理。在施工前，通过材料员合理分配好材料，若在施工过程中，材料不足，要向材料员申请取料，并说明缺料原因，做到使用材料有据可循。
2.3加强人员管理
施工现场对施工工人进行管理是主要内容，首先从施工工人的素质和思想方面进行教育，加强对他们职业道德的培养，让现场工人正确了解到施工的重要性。另外??工人进行合理分配，在当今人才竞争的社会背景下，要将人才的作用发挥到极致，能够让专业人才得到发挥自己能力的机会，不断引入技术型人才。最后，做好对施工工人的管理，成立相应的技术骨干队伍，加强对人员技术的培养，举办相应的会议及培训，提高整体施工人员的施工水平。
2.4加强施工安全管理
建筑工程一直秉承“安全第一，预防为主”的方针，安全是最为首要位置的。建立相关安全管理制度，提高每个施工人员的安全意识，将施工现场营造成为一种安全生产的氛围。在施工现场做好醒目的安全标牌，时刻提醒施工工人安全生产。还要加大对安全的资金投入，建立好安全设备，随时组织人员进行现场安全检查，并排除各种安全隐患，做到及时发现及时解决，防止事故的发生。
2.5加强施工质量管理
建立并完善相关施工管理条例，提高现场施工工人认真对待施工质量的意识，注重强化质量检测技术，开展技术交流会议，对人员进行技术交底，提出并解决施工中影响质量的因素和各种技术通病，认真找出发生原因，及时发现、及时纠正，将整改措施落实到实际中。在控制管理施工质量时，要一切从实际出发，及时调整管理措施，把握好每一个环节的质量。
3施工现场的环境保护
对于建筑工程中不可避免的环境问题，相关人员要每天进行及时的检查，对不符合规定的措施要及时整改，并做好相关记录，另外，要做好复查。对于现场产生的垃圾，要进行正确的处理或者使用垃圾道，做到对施工现场及时洒水以减少扬尘。施工现场中使用的临时道路要夯实基层，比如铺垫细石，及时洒水，减少尘土，关于水泥等材料，要对其进行遮盖并放入室内。
4结语
随着经济不断发展，建筑业规模也正在扩大，对建筑工程的施工现场进行管理变得尤为重要。若想对施工现场做好管理工作，就要从各个方面开始，合理组织施工现场，优化分配劳动力和建材，严格检查材料，加强施工人员管理，控制好施工质量和施工安全，最重要的就是做好环境保护，更好完成建筑任务，提高企业效益。
论文作者:刘金勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/11
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