摘要：项目管理通过制度建设，人员教育，抓好安全，促生产增效益保证班组建设稳步提高，达到区队健康持续发展。
关键词：基层；项目管理；制度
1、抓细节顾大局，不断规范调整制度
项目管理要注重细节，对施工区域内的各种设备、设施细节方面严要求；对各种数字及时进行收集和梳理，包括技术数字、财务数据、各种经营数据，通过分析各种数据，掌握前瞻性和可预见性，达到可控状态和管理。通过细节方面的问题找出产生的原因，对原因进行对症下药，彻底根治。由各种细节发掘项目管控的漏洞，按照“五落实的原则”进行整改，作为项目经理对项目管理随时保持头脑清晰，建立好一个指挥灵便，运转自如、责任心强、效率高的管理团队。同时要有一套适合本项目管理的灵活性强、可操作的工作流程及制度，只有这样才能为实现管理目标而开展工作，既能紧凑进行，又有可靠保证完成各项任务目标。制度是我们日常工作的行为规范，是项目部沿着上级单位发展轨迹要求的基础。所有管理人员和广大职工都应严格遵守。各个岗位的规章制度要结合实际情况进行制定并严格实施。在工作安排和制度的制定上要遵循主次分明，轻重缓急合理的原则。
2、抓安全促发展，完善安全生产体系
安全管理是一项系统性的工作，长期积累沉淀的大量隐患和违章，如果得不到及时的解决和制止，很有可能发生生产安全事故的几率性就高。当今社会在快速发展进步，煤炭行业也不例外，与其同时矿工的安全意识也在不断提升，因此我们对安全生产就要提出更高的要求。我们在思想上要跟上时代发展的要求，转变观念，教育职工从“要我安全”到“我要安全”的思想的转变，使广大职工增强安全生产工作的主动性，做到未雨绸缪。广大干部职工始终要有“安全否定一切”的理念。井下工作随时都会发生意想不到的情况,所以教育职工从下井开始就要警惕、敬畏之心。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。企业要有效益,就要做到安全生产，只有安全了，不出任何事故才是最大的效益，安全管理出现问题,出了事故，企业和个人都将受到损失，与之而来的就是无效益。安全是天字号工程，要树立“一切事故都可以预防”的理念。安全管理重在一线，一线重在落实，生产是个动态的过程,随着时间、空间发生变化，随之而产生的隐患也随之发生变化，生产活动过程中各类人员，由于受各类环境因素和条件的影响，在整个施工过程中，会有这样那样的违章行为的发生。这就要基层项目部管理人员、尤其是生产区队的班组长、跟班队长，起到带头作用，多巡视，多检查，发现隐患及时处理，项目部管理人员要认真落实好各自的安全生产责任制。同时，加大对各级管理人员的考核力度，层层落实好岗位职责，使现场施工情况始终处于可控状态。坚决杜绝习惯性“三违”，一线员工和各级管理人员必须共同努力，从反习惯性违章抓起，管理人员要带头遵章守纪、执行制度、一切行为靠制度约束。
2.1防范意识
企业健康发展安全生产，要具有超前的防范意识，每项工作开始前要做好准备工作并进行预测预报，防范于未然，做到未雨绸缪。
2.2 牢固意识
安全发展是一项长期而艰巨的任务，只有起点没有终点，要求广大干部职工要做到警钟长鸣，常抓不懈。根据现场实际情况要认真研究存在的系统安全问题，制定完善的安全管理制度和规划，认真组织实施，加强安全生产基础管理工作，逐步建立起安全生产管理长效机制。
2.3 大局意识
一个项目部的安全生产直接关系到企业与员工的切身利益，必须树立大局意识，从整体利益出发。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在生产过程中出现的问题和发生的矛盾，要以个人服从班组、班组服从区队、区队服从项目部的原则来处理与协调好各方面的关系。因此，在安全问题上任何人必须不折不扣的执行，项目部管理人员必须从全局考虑出发，不能存在一点侥幸心理。
2.4 效益意识
使每个人都明白安全就是效益的道理，在科学技术高速发展的时代，如何适应社会发展，满足广大职工的生活质量，就必须大胆地引进各行各业对安全管理的经验和实践，对现有的安全生产技术与管理进行改革和创新来提高效益，量身定制创建具有适应本项目安全生产的管理模式，促进企业安全健康发展，达到提质增效的作用。
2.5 本质安全意识
人是安全生产管理中最关键的因素，使每位职工要达到“本安型”，要抓好项目部的安全生产，就必须树立以人为本的管理理念，加强安全生产的宣传和引导教育，让广大员工参与安全生产管理制度的制定，安全目标、安全计划的制订与实施，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，从而达到一个职工本人就安全生产的元素。
3、抓生产保增收，逐步实现降本增效
抓生产必须从班组从职工抓起，也就是解决广大干部职工在生产建设中存在的思想方面的问题，运用特殊教育（罚款或保证等等）与一视同仁的培训工作方法，使大家思想统一，劲往一处使，心往一处想，真正使思想政治工作和生产建设任务密切结合。施工企业只有生产正常，生产稳定才能带来效益，稳产高效一直是施工企业追求的目标。项目施工生产要从每个施工环节抓起，严抓正规循环，缩短PDCA，逐步提高各个技术工种的业务技能和操作水平，尤其是班组长的融合能力，保证本班所有施工人员按照本班的生产任务进行施工作业；强化机电设备的维护和保养，确保开机率，对一些设备的易损件和更换件提前有计划的进行储备。年初、月初甚至是一旬排一次施工计划，将生产任务分解到每天、每班，定期对生产任务完成情况进行分析总结，找出不足和漏洞及时改正，制定应对措施。充分运用科技创新手段和开展技能比武活动，提高机械化施工水平，提质增效，保证施工生产计划，提高生产效率，降本增效，保证利润最大化。
4、抓班组求稳定，增强班组管理的科学性
班组建设是企业从事生产经营活动的重要力量,班组长是生产经营现场的第一管理者,是整个区队靠前指挥的最初指挥者。班组长在现场的一言一行直接影响着整个班组能否正常的发挥本班的作用和创造效益,因此，班组长必须具备一定的的业务技能和政治意识。实践证明,一个班组的团结、工作效率,直接取决于班组长本人素质的高低和执行力的大小。为了提高班组长和班组的整体素质,使他们能够充分发挥他们的作用,首先给他们要提供相应的教育和岗前培训,拿到相应的证件,同时在一线获得职工们的认可和支持，让班组长在实践中不断的锻炼提高,不断的加强班组的管理，逐步提高自己的领导水平和工作能力，扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用；班组是整个生产系统里最小的组织，是细胞，它的健康直接影响着整个生产的正常与否。因此为能打造一支业务技能强，凝聚力强，团结一致，思想统一的优秀班组。使班组团队在项目生产经营中发挥积极作用，要建立健全班组纪律管理制度、班组学习培训制度等各项规章制度，任务计划完成记录、班组例会记录等各种台账和基础工作、安全生产、学习培训、精益管理、创新创效及民主和谐的考核细则；力争做到各班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，工作管理系统化，力争所有班组获得“达标”班组，力求达到施工队伍的稳定有序发展。
参考文献
[1]黄黎芳，<<建筑施工安全之我见》中国高新技术企业2009（07）。
[2] 周鹏程，<<建筑施工技术管理优化措施探讨>>,2009（18）。
[3]苑惠芬,<<对企业加强班组建设的几点思考>>.今日财富；2009年。
论文作者:蒲元宏
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/29
标签：班组论文; 安全生产论文; 班组长论文; 项目论文; 管理人员论文; 效益论文; 职工论文; 《建筑实践》2019年11期论文;