摘要：随着社会经济的不断发展和时代的进步，机电工程在各类工程建设中的重要性越来越明显。在机电工程安装过程中，项目管理力度直接决定了工程质量控制水平与后期经济效益。质量控制做为机电安装工程的重要组成部分，对其影响最大，因此必须要提升机电安装工程质量。首先分析了机电安装工程项目管理内容，并对机电安装工程质量控制措施进行了详细论述，旨在提升机电安装工程项目管理与质量控制水平。
关键词：机电安装工程；项目管理；质量控制
引言
我国城市化发展步伐不断加快，各个行业的改革与转型发展速度也逐渐增快。机电工程对产业发展的积极影响作用较大，人们对建筑机电工程也提出了更高标准的要求。所以重视机电工程技术应用以及管理水平的提升，对实现项目建设社会价值是有利条件。
1机电工程项目概述
建安工程中机电工程项目的作用极为重要，其主要特征是：一是机电工程项目在整个施工工序中的主要作用就是承上启下。一般情况下，在安装施工设备前要把基础做好，在大型设备进入工厂做好基础之后，土建工程才可以实施厂房封顶的工作，之后依照规范化的施工流程进行敷设管线等工作。所以，管理机电工程项目是有效衔接上下施工工序的重要内容。二是在施工周期上，安装机电设备的周期一般较长，其主要工作是：采购设备、运输设备、安装、对设备进行试运行工作、竣工等施工阶段。必须要将这些工作流程管理好，从而达到高质量、高效率的施工。三是机电工程项目有较大的涉及范围，所包含的工程项目主要有机械设备类工程、仪器仪表、电子控制类工程、电气工程等等，这些工程大多在公用、民用和工业方面有所体现，涉及领域主要有民用式住宅、交通工程、机械制造、化工生产、开采矿山等领域。可以说，机电工程项目有极为广泛的涉及范围，其发展对我国社会整体发展都有重要意义。四是在工程竣工上，机电工程项目在竣工验收所安装的设备时，要检验工程施工造价、工程效能、设备使用性能和设备售后服务等方面，对机电工程进行整体验收，保证机电工程项目质量。
2机电工程项目管理的发展趋势
2.1国际化
近年来，随着我国改革开放程度的不断增加，大量外资进入中国市场，民族企业也逐渐步入国际化，跨国公司间的合作项目日益增多，合作程度也不断加深，这使得国际招标、BOT、EPC等方式在我国工程项目管理中逐渐被普及，我国对外投资项目与经营项目逐年递增，工程项目管理的全球化发展趋势越来越明显，尤其是我国加入WTO之后，之前的行业壁垒问题得到了不同程度的化解，国内外市场间的距离逐渐缩短，并且逐步走向融合，大大加剧了国内企业的竞争。
2.2专业化
机电工程项目工程经过多年来的发展与进步，已经积累了诸多的实用性经验，所以也具备诸多的本土化的管理理论研究依据条件。我国的工程项目管理已经逐步走向专业化，精准化的发展道路。目前是市场上已经出现一些高水平的项目管理或咨询工作，主要是为了给项目工程提供更为专业化的管理以及咨询服务工作。工程项目走向公平，公正的招标管理方向，只有具备行业的资质且足够专业的企业，才能参与项目工程管理工作之中，后期的组织建设工作也更加具备针对性，专业性。
2.3信息化
当前，信息时代的发展，使得互联网技术逐渐被应用于经济发展的各领域中，为了更好的适应新的管理环境，工程项目的管理工作必然向信息化方向转变。在知识经济占主导地位的新时期，工程项目管理的信息化已成为管理领域内研究的新热点，研究的重点在于通过知识共享增强工程项目管理的创造力与应变能力。
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3机电工程项目管理的策略研究
3.1安全管理
为保证机电设备在建筑工程施工中的作用效果得以彰显，不仅需要考虑机电设备安装质量，还应对机电安装工程项目展开安全管理工作，控制危险因素对机电安装产生的影响，从而实现机电设备运行安全水平提升的目标。有关部门为减少机电安装时出现风险因素的可能，还会在机电安装工程实施过程中开展安全管理工作。同时保证各阶层工作人员对机电安装程序和设备安装的安全有所掌握，控制风险因素对机电设备安装效果产生的影响。在进行安全管理策划时，还需保证相关人员能够按照机电安装工程安全要求进行施工组织设计，分析不同机电设备在安装时可能出现的安全隐患。并从安装制度、人员综合素质、资金投入量和施工环境等方面出发，制定合理的机电安装工程项目安全管理模式，以保证机电安装工程项目安全水平有所提高。
3.2技术管理
在机电工程项目的技术管理中，要加强管理安装机电设备的工作。在机电工程项目管理中，需要做好机电设备的安装工作，为此需要采取的措施是：其一，施工方依照机电工程施工要求，选取适宜机电设备，对机电设备规格、型号和数量等予以确定。其二，在安装机电设备的位置进行放线以开展初期检查，保证机电设备性能，依据规范化说明书进行严格安装。其三，要做好维护管理机电设备的工作。对机电设备中容易生锈的地方进行深度清洗，保证表面清洗，同时依据有关要求抹上轮滑油。安装机电设备的工程一般有特定、规范的施工流程，其流程主要是：施工准备；复核检查预埋预留，同时安装线管、站台、站厅公共区的电缆桥架；安装线管、设备用房电缆桥架，并进行动力照明的施工；安装电气设备；敷设电缆，搭接线路；受电和单体调试；联动调试和验收。
3.3质量管理
(1)落实隐蔽工程的质量管理。针对工程中较容易被下一道工序所隐蔽的工序，必须做好技术检查与验收工作，在下一道工序开始之前便对其进行严格仔细的检查与验收，且还需落实监督工作，避免遗漏关键点，有效管控工程质量。(2)材料质量管理。在项目施工过程中，其所采用的原材料的质量也会对工程质量造成一定的影响，这就要求必须重视对原材料的监督与检查，以保证项目所采用的所有施工材料均能够满足施工质量要求。
3.4进度管理
应加强机电安装工程进度管理力度，减少机电安装过程中所消耗的时间，确保各类机电设备能够在短时间内投入使用。建筑工程机电安装本身是一项较为复杂的工作项目，不仅需要考虑机电设备运行模式，还应保证机电安装工程与建筑物主体施工处于相互衔接的状态。因此，在机电安装工程项目实施时，应要求工程项目管理部门创建完善的项目进度控制体系，同时保证项目进度管理与项目质量管理相互关联。在保障机电安装质量的同时，缩短机电安装周期。
3.5成本管理
根据不同项目工程部位以及成本项目的要求，需要采用合理化的成本控制方法，最好是采用制定报表的形式，将控制办法以及方案确立起来。项目工程成本需要将费用明确起来，并将材料，机械，设备，机械的组织以及规划设计有效落实，由此能够在系统化的管理之下，提升成本质量控制的效率。
结语
机电工程项目管理对于建安工程而言有非常重要的价值，对工程项目整体投资效益和质量有直接影响。通过对当前时期机电工程项目管理的分析，发现其朝着智能化、微型化、信息化、专业化方向发展，需要加强工程项目的目标管理、安全管理和技术管理，发挥机电工程的最大效用。
参考文献
[1]赵瑄锋.机电安装工程项目管理及质量控制.智能城市,2019,4(6):159-160.
[2]丁小见.论建筑机电设备安装工程的质量控制.南方农机,2018,49(4):165.
[3]吴家健．机电工程项目管理的发展趋势及策略分析．建筑建材装饰2018，(03)
论文作者:陈涛
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
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