摘要：公路桥梁施工项目是交通运输业发展的重点内容，相关部门必须予以重视，尤其是公路桥梁施工项目管理工作的优化。公路桥梁施工项目管理工作涉及公路工程建设的各个环节，其主要目标是实现工程项目建设的高效性，有计划、有组织地完成工程项目建设工作。因此，在公路桥梁工程建设中，施工企业应分析施工项目管理中存在的问题，并提出相应的优化措施。
关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；改进措施
1公路桥梁施工管理的特点
在当前公路桥梁建设和管理过程中，针对其中存在的各种问题，要求在现有基础上创新和落实，提升适应性。以下对公路桥梁施工管理特点分析：第一，复杂性。从施工管理实际来说，复杂性具体体现在以下方面：①技术复杂性。公路桥梁施工作业采用的混凝土浇筑技术和其他技术等，复杂性很强，增加了作业的难度。若材料和工艺运用等的把控不足，则难以保证作业的质量。②环境复杂性。公路桥梁建设的环境复杂，作业安全风险大，增加了桥梁作业现场的管理难度。第二，多变性。公路桥梁建设工作的开展，推进工程项目期间，呈现了多变性特点，例如施工操作内容难以精准预知，常见各类突发事件，比如受到天气因素的影响无法按期完成作业等，增加了项目管理的难度，需要管理人员具有较强的组织能力和专业能力，采取有效的应对措施，做出相应的调整，保障项目管理目标的实现。第三，协调性。若想保证施工管理工作全面落实，有序推进公路桥梁工程建设工作，必须要注重协调优化。公路桥梁工程施工内容很多，施工类型具有较强的繁杂性，施工工种很多，若想保证施工操作的规范性和协调性，必须要强化项目管理，落实到实际，同时管理工作要具有较强的协调性，保证技术应用的流畅性和有序性。
2公路桥梁施工管理常见问题
2.1施工质量问题比较严重
公路桥梁建设是一项十分重要的项目工程，施工的难度又比较大，并且施工的环境还是室外露天，这将会受到外界许多因素的影响，这些因素在一定程度上会影响项目施工的管理难度。近几年来，我国公路桥梁的竞争越来越激烈，有部分不良企业为了追求经济利益和缩短时间，对施工的安全和质量没有足够的重视。比如，建材市场中的建筑材料制作粗糙，没有具备应有的作用等，工程施工管理过程又存在着较为混乱的问题，导致施工过程中很容易出现违反安全的行为。还有的为了经济效益，直接将工程承包给不具备规范流程的小施工队，而小施工队为了省钱，会选择偷工减料的方式，直接导致工程的质量问题存在很大的安全隐患。此外，桥梁和公路的连接也是施工中最容易出现的问题，一旦桥梁和路基连接处存在裂缝，遇到下雨天气，雨水渗入后会产生安全隐患，甚至会发生塌陷。
2.2项目施工成本浪费
成本管理是项目施工管理工作的重点内容，而在目前公路桥梁工程施工过程中，施工管理单位虽然有专业的成本管理人员，但是却缺乏相对应的工程造价管理体系以及施工成本管理制度，这导致在施工环节内，出现了极大的成本浪费，使得公路桥梁项目的经济利益受到了损失，严重影响了公路桥梁的建设成果。
2.3施工过程中安全意识薄弱
我国地域面积广阔，公路桥梁建设的工地遍布全国的各个地区，不同地区的施工安全会受到自然环境、地势、气候等情况影响。此外，在特殊的施工环境中，例如水下施工、隧道施工等高危施工环境，一旦忽略安全问题则极易酿成严重的安全事故，这样不仅会造成严重的损失，还会影响工期的顺利推进。对于公路桥梁的施工而言，施工人员面临的问题多、任务重、压力大，越是这样的情况，越是要格外重视安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3公路桥梁施工管理问题的改进措施
3.1进行规范性施工管理体系的建立和完善
在整个施工过程中，一个完善的施工管理制度能够保证施工单位在开展公路桥梁的施工期间施工质量的稳定，对于工程按照规定时间顺利完工也有着极大的帮助。因此为了保证施工管理制度得到落实，确保公路桥梁施工管理工作的开展能够在施工管理制度的推动下顺利进行，就应该通过对公路桥梁的规范管理制度体系来完善桥梁施工制度。而在进行规范性的施工管理体系的建立和完善期间，可以将路基处理规范、公路浇筑混凝土规范，混凝土养护等制度运用到相应的工作之中，从而通过这种方式确保对施工过程中出现的问题进行及时的纠正，必要时也应进行惩罚处理，有利于促进工程在施工的过程中施工质量的提升。
3.2发展完善工程质量
首先需要加强质检，为了保证质量应该组织专门工作人员对整个项目加强检查与验收，检测手段也要不断发展更新。其次需要强化工序管理，施工现场要有技术人员，能够及时解决质量方面的隐患问题，也能协调指挥项目现场，技术人员应该多和基层工作人员沟通，了解项目进度以及实际情况，保证项目检测的准确性以及合格率。最后应进行规范化质量管理，要对人员进行精细化管理，保证每一个人员的操作都是合乎规范的。制定相应的质量检查制度，严格落实制度，定期对工作人员的工作情况进行检查，保证项目质量。
3.3加强施工成本管控
第一是建筑材料的采购环节，施工管理单位在选择材料采购人员时，要尽可能选择专业素养较强的人，且将对建筑材料的各项要求明确告知采购人员，使采购人员所选择的材料能够契合当前施工项目，并在后续进货、检验、保管、进场环节中，除了常规检查以外，还要对建筑材料进行抽查，使一切不符合施工规范的材料都不能用于项目施工中。第二是机械设备的管控，在利用机械设备开展施工活动时，管理人员要对所使用的机械设备有所管控，采取相应的维护措施和保养措施，使设备能够正常运行，而一旦设备发生损坏，管理人员要及时做好修理的跟进工作，最大程度保证施工进度和施工质量不受影响。
3.4落实安全管理要点
安全管理是公路桥梁施工项目管理的重点内容，施工企业应严格按照施工操作规范和工艺流程，建立完善的安全管理制度，并将其落实到实际工作中，还应采取合理的安全事故预防措施，积极开展施工人员的安全培训活动，确保施工人员持证上岗，严禁出现挪用安全措施经费的行为，实现工程现场施工的安全性，提高公路桥梁施工项目的安全管理水平。
3.5做好公路桥梁施工进度管理
在现有的桥梁项目进度管理中，结合相关组织预设形式和规划精度要求等，统一安排进行协调处理，根据费用和质量需求等，确保桥梁施工进度在合理控制范围内，在这个阶段上，项目负责人对各项管理内容评估时，进行滞后性评估。以工期案例作为基础，提前进行计划调整，如果存在明显的滞后性现象，在现有基础上进行补救和处理。在全面改进中，可能存在工期盲目调整的现象，以工期本身为例，提前实施工程质量调整，为了避免工期异常变化的现象，在施工中将其贯穿到整个过程中，结合动态性目标，在进度管理中将桥梁项目总进度目标进行调整，结合阶段工程进度和目标需求等，跟踪调查和审核，在审核和实施中，如果存在偏差或者其他情况，要求做好进度条管理。以合同项目作为基础，根据变更组价进行管控，工程完成后，进行决算和处理，将其作为重要的依据，发挥最大化管理作用。
4结束语
综上所述，在公路桥梁施工过程中，施工管理是提高桥梁质量和安全性的一个重要途径。管理不当导致施工过程中的各种问题较多，在桥梁施工过程中应该进一步强化施工质量管理、安全管理及成本管理等内容，并且要不断完善施工质量管理体系，不断提高公路桥梁的施工水平。
参考文献
[1]睢力强.公路桥梁施工管理常见问题及改进措施[J].交通标准化,2014,4212:94-96.
[2]唐武川.浅析高速公路桥梁施工的安全管理问题研究[J].江西建材,2017,22:166-167.
[3]王明月.公路桥梁施工管理、养护及加固维修技术分析[J].中国新技术新产品,2017,12:91-92.
论文作者:李小莉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：桥梁论文; 公路论文; 施工管理论文; 项目论文; 过程中论文; 作业论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第20期论文;