朱玉佳
国投新集能源股份有限公司二矿 安徽淮南 232181
摘要：企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传承、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化的本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便形成了企业文化。
关键词：企业文化 发展 作用和措施
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。在新集事业二十六年的开发、建设和发展过程中，新集人用自己智慧的大脑、勤劳的双手、扎实的脚步，创造出来令人叹服的新集模式、新集速度、新集经验和新集精神，不断用时间沉淀和积累着新集事业发展腾飞的点点滴滴，于是一种属于新集事业特有的企业文化破土发芽，迎风成长。
一、新集企业文化主要内容
新集企业文化，是公司几代领导人在工作实践中总结出的精华，是新集人的灵魂，新集的发展、腾飞与新集的企业文化密不可分，当年的新集模式、新集经验、新集速度让无数企业为之侧目，让众多专家为之感叹。新集的企业文化是老一辈新集人给我们留下的最宝贵的精神财富，从新集精神到企业文化内涵，无一不体现着新集人的文化内涵及文明素养。
新集企业文化主要包括“创一流，争第一，勤奋、节俭，多奉献”的新集精神、“真诚、信心、责任、沟通、激情”的新时期新集企业文化内涵、“三爱三创”企业建设方向和目标以及“安全、集优、精益、超越”的管理理念等内容。其中“创一流，争第一，勤奋、节俭，多奉献”的新集精神是新集企业文化的灵魂所在，新集精神形成于新集矿区开发建设初期，是第一代新集人用自己坚定的信念、高尚的品质和奉献的精神不断总结提炼出来的，代表着新集人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。随着新集事业的不断发展壮大，新集精神也成为新集人的灵魂精神，鼓舞和激励着一代又一代新集人为新集事业的蓬勃发展而努力奋斗。
二、新集企业文化传承时遇到的问题及原因分析
随着社会的发展、人员的更迭、思想的转变，新集精神的影响力和号召力出现明显的下降和衰退趋势，部分员工对新集精神的认识出现偏差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆出现这些认知偏差的原因主要集中在以下几个方面：
1.历史传承方面：新集企业文化形成于创业初期，新集事业经过二十多年的发展建设，老一辈新集人逐步退出了新集这个大舞台，他们那种勇于拼搏、敢于争先、乐于奉献的精神在时间的流逝中逐渐淡化，没有得到很好的传承和接继，导致后继者只能通过简单的文字和图片去理解、感悟新集精神和企业文化的实质和内涵，导致理解片面，感悟不深。
2.当前培育方面：为传承和弘扬企业文化，新集公司通过书籍、网络、教育展馆等多种形式，积极丰富和改善企业文化的方法和渠道，努力将新集精神融入到企业发展的各个阶段，用新集精神指导各项工作。但是，在具体工作中，没有持之以恒，时抓时放，时紧时松，没有形成长效机制，员工在接受企业文化熏陶的力度不大，导致企业文化培育效果不理想。
3.社会发展方面：随着社会的不断发展和进步，人们的观念也有所变化特别是目前80后、90后青工所占的比例逐年增加，逐渐成为了新一代新集人的中坚力量，他们没有经历过新集创业初期艰辛奋斗过程，加之年轻人的思想观念和价值取向较六七十年代的员工有着明显的不同，他们更注重的是效率和效果，对企业文化的认知和认同度不高，忽略企业文化对企业及自身发展的重要作用。
4.企业性质方面：新集公司目前主要以煤炭生产、销售为主，属于劳动密集型行业，具有重体力、高消耗的特点。行业的生产特性决定大部分员工工作时需要从事较长时间的体力劳动，因此员工大部分精力和思想都集中在安全和生产方面，接受企业文化教育时间和机会有限，导致员工对企业文化的内涵和意义了解不深。
三、培育和传承企业文化的重要意义
1.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
2.企业文化能凝聚员工的归属感。通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自天南海北的人拥有同一个梦想，共同努力，建造一个共同的家园。
3．企业文化能加强员工的责任感。通过对企业文化的学习、了解，增强职工的主人翁精神，培养员工的责任意识、危机意识和团队意识，让员工清楚地认识到企业是员工实现自我价值的舞台，是员工共同的家园。
4.企业文化能赋予员工的荣誉感。在学习过程中教育、引导员工在工作岗位上多做贡献，多出成绩，培养员工“矿兴我荣，矿衰我耻”的理念及强烈的荣誉感和自豪感，主动维护企业的荣誉和形象。
四、培育和传承企业文化建议措施
（一）端正思想认知，重视作用意义。一是通过宣传和教育，让员工认识到企业文化对企业发展的重要意义和深远影响，让员工自主的参与到企业文化的传承和发扬中来，用自己的经历、认知和感悟来诠释企业文化的内涵，以文化力激活生产力。二是培育员工团队精神，将企业文化建设植根于生产经营、安全生产、改革发展稳定的全过程，实现产品高质量、管理高水平、经营高效益、员工高素质、工作高效率，为企业长期发展战略的实施提供强大的精神动力、和文化条件。三是围绕矿区的改革、发展、稳定，抓住重点，强化管理，提升水平，塑造形象，不断创新，增强凝聚力和竞争力，使矿区的整体工作跃上一个新水平。
（二）坚持工作原则，提高创建水平。以企业文化为推动力，紧紧抓住企业中心工作，发挥企业文化的引领推动作用。围绕中心的原则。切实把握工作基点，明确重点内容，找准主攻方向，贴紧工作实际，围绕加快深化改革步伐、夯实安全管理基础、提高生产经济效益、发展煤、电、气一体化产业、保持矿区稳定等重点，强化员工中心意识和大局意识，把解决企业工作的难点和员工关注的热点作为进一步锤炼、升华企业文化的重点，使企业文化建设与企业中心任务同频共振。勇于创新的原则。坚持与时俱进，勇于创新，不断调整工作思路，进一步丰富企业文化创建内涵。要立足解决工作中出现的新情况、新问题，不断创新思路，开阔视野，不断完善企业文化内容，建成具有新集特色的企业文化。务求实效的原则。企业文化培育创建过程中要坚持从一而终、狠抓长效，不搞一阵风，不摆花架子，不搞形式主义，要深入实际，务求实效，不能停留在开开会、下下文件，要结合实际，制定完善的企业文化工作体系，赋予企业文化实实在在的内容。
（三）抓牢重点项目，不断深化突破。一是注重抓好安全文化。矿区各单位要围绕“零死亡”工作目标，紧紧抓住行之有效的载体，加大工作力度，完善考核办法，检查巩固成果，创新宣教形式，努力在薄弱环节上出主意、想办法、下功夫，促进矿区安全生产再上新台阶，再创新水平。二是注重抓好品牌文化。品牌是企业的无型资产，是企业竞争的关键所在，要努力在产品质量、品种、信誉、售前售后服务、市场占有率、用户满意度上下功夫，要大力开展从原煤生产到洗选加工再到销售全过程的创品牌活动，努力打造新集煤炭的品牌。
（四）完善制度建设，狠抓执行落实。加大学习宣传力度，利用书籍、网络、参观教育展馆等多种形式，大力宣传培育传承企业文化的目的、意义、内容和要求，宣传普及企业文化知识，通过老员工的现身说教、回忆创业故事等形式潜移默化的让员工了解企业文化在新集发展史上的重要作用，以及在今后企业发展中起到的主导作用。同时矿区各单位要抓住关键环节，结合本单位实际，加大《企业文化手册》的宣传力度，对重点内容、具体要求和工作目标等牢记于心，了解透彻，努力把企业文化纳入规范化、正规化、科学化轨道。
论文作者:朱玉佳
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/25
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