关键词：全过程管理；建筑工程；应用
引言：建筑行业对于国民经济发展具有积极的推动作用。在建筑行业的改革与发展中逐渐形成了健全的建筑工程项目管理系统，但是在实践中其还是存在一些问题与不足。在建筑工程项目管理中通过全过程管理模式可以了解掌握工程的施工状况，通过先进的管理理念与手段辅助工程管理，可以在根本上提升建筑工程管理质量与效率，保障各项工作有序开展。基于此，文章主要对建筑施工前期，施工过程以及造价管理中的全过程管理模式进行了简单的分析论述。
一、全过程管理在建筑工程前期中的应用
1、项目投标管理
建筑工程项目施工前期的投标阶段通过全过程管理模式进行分析，选择资质较高的施工单位，综合分析建筑工程施工过程中的各种质量因素，根据实际状况编制科学合理的技术方案以及相关投标文件参数，科学合理的安排保障各项施工活动有序进行。科学合理的编制投标文件以及相关技术方案，可以为后续建筑工程项目的施工活动开展提供参考，保障整个项目工程全过程的质量与效率。
2、项目合同管理
合同管理是工程项目管理的重要内容，在项目工程中主要的合同有材料供应合同，劳务合同，发包合同等等。其中发包合同就是合同管理的关键内容，在施工中最为关键的就是要合理的选择施工单位，根据合同的要求履行各项施工活动。在合同施工过程中对签订的合同内容进行协商管理，进而为后续施工活动的有序开展奠定基础。
3、材料管理
在建筑工程施工中需要大量的材料，施工材料的质量直接影响了建筑工程施工质量以及安全性。在建筑工程中材料成本为总成本的60%～70%左右。因此，在建筑工程项目管理中通过全过程管理模式在施工前期就根据合同内容以及要求合理的编制施工计划内容，重视材料的验收以及存放管理，在保障工程质量的基础之上合理的降低施工材料成本。
二、建筑工程项目施工阶段全过程管理
1、施工技术监督管理
在建筑工程项目施工中，在施工阶段通过全过程管理可以保障工程质量。在施工过程中强化技术管理，重视混凝土施工管理，在混凝土的制备，运输以及浇筑，养护等各个环节中要做好技术管理与控制，保障工程质量。混凝土制备是工作的关键与基础，在施工过程中要合理的进行混凝土配合比的设计，分析施工重点与要求，综合不同技术标准以及要求合理的进行施工技术监督管理，进而有效的规避质量隐患以及问题。
2、工程项目安全管理
安全管理是建筑工程的核心内容，重视安全管理，构建良好的施工环境可以在根本上保障施工人员的安全性。在实践中要根据安全管理的要求，做好施工环境安全管理，施工现场安全管理，施工技术安全管理，及时处理在工程施工中存在的各种安全隐患问题，降低危险系数，进而提升工程经济效益与社会效益。
3、构建完善的项目合作管理平台
在工程项目施工中企业存在着生存与发展的问题，在实践中为了保障工程项目质量，就要加强技术创新优化，增加资金的投入力度，进而保障其满足企业发展的实际需求。在实践中通过大规模的施工需求，强化项目合作管理，充分的凸显计算机技术以及信息技术的优势，整合资源，创新项目内容，合理的控制风险内容，可以实现项目创新成果的有效转化。在实践中要综合实际状况合理的应用各种技术手段，构建完善的数据库以及科研部门，通过与专业部门构建资源信息共享的管理系统，可以有效的实现技术研发，生产以及管理的优化与改进，这样才可以有效的实现科研成果的有效转化，通过风险投资管理降低存在的安全隐患问题，进而为社会经济发展奠定基础，提升其整体的经济效益与社会效益。
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三、建筑工程全过程造价控制
造价控制是建筑工程全过程管理中的关键内容，在实践中要重视建筑工程决策环节，设计环节以及施工阶段，竣工阶段的造价管理与控制，在实践中其主要的管理对策具体如下。
1、决策环节的造价控制
在建筑工程的决策过程中，工作人员要重视项目投资估算管理，在实践中通过对项目投资估算工作的深入调查与研究，整理项目建设的信息资料，通过形成分析报告与内容，保障各项信息数据的的精准性真实性，合理的落实各项工作内容，在源头上加强对工程全过程造价的控制，保障工程施工质量。
2、设计环节的造价控制与管理
在建筑项目工程造价控制中要根据规范要求合理开展，根据项目的实际状况系统化管理，科学合理的分析施工的方案内容，要对其合理调整，加强对建筑工程管理设计环境的造价控制管理。根据项目需求，通过科学合理的投标方式选择设计单位，在项目规划设计中，要对设计环节的投资限制额度进行合理分析，根据价值工程理论需求，进行设计质量，功能，成本的系统化管理，践行全过程的造价管理与控制。
3、施工阶段造价管理
在施工过程中可以通过编制资金的应用计划，分析对造价产生影响的各项因素，重视施工变更处理，明确工程变更责任判定的责任与原则，要确定不同变更的具体处理时间与要求。
4、工程竣工造价控制手段
工程造价管理会始终贯穿在竣工阶段。在一般状况之下竣工就是工程的关键内容，加强对工程造价管理与控制可以保障工程质量。在实践中重视竣工结算管理，在施工过程中重视工程内部核算深化，对工程施工中出现的各项工程量清单进行详细，全面，系统的审核分析，对工程量清单进行分类对比，将其分为时间与类别两个角度进行分析，保障清单数据精准性，进而保障工程整体质量。
四、注意事项
1、落实过程管理
全过程管理模式在建筑工程项目管理中的作用不言而喻，在应用中能实现现代化、精细化管理，并保证建筑工程的质量与安全，促进建筑行业的革新。因此建设各个单位要严格落实过程管理，在具体落实中包括以下几个方面的内容：
（1）材料质量控制，在建筑工程施工过程中应用到的各种材料，包括一些半成品、设备等，在进场前一定要加强检验；
（2）对施工工序进行合理控制，为保证施工质量就要对控制点进行合理建立，并严格按照施工工艺进行施工，且在施工过程中能按照施工标准进行。
2、验收程序与组织
在对施工全过程进行控制时，建立最新控制平台，并对各个模块进行隔离划分，通过相关检测系统的合理应用实现全过程管理模式的优化与创新。在对建筑工程质量进行验收时，施工单位要实行自我检查，在检查中对施工人员是否安全施工标准与施工工艺进行施工，并对施工过程中产生的误差进行测量，是否能满足施工允许的误差。同时也要求监理单位进行专业的、严格的检查，并在检查过程中要对人、物等进行分类检查，保证每一道施工工序与环节都符合施工要求，这样才能保证在下一个环节施工中出现问题的概率降低。
结束语
满足工程的实际需求，通过全过程模式管理在工程项目的各个环节中始终贯穿，科学合理的配置资源模式，实现对施工活动的全面化监督管理，可以在根本上提升工程质量，保障工程经济效益。
参考文献
［1］徐海燕．全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用［J］．企业改革与管理，2018，326(9):19，24．
［2］李斌．全过程管理模式在建筑工程项目管理中的有效运用［J］．住宅与房地产，2018，513(28):132．
论文作者:林辉营
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：全过程论文; 建筑论文; 管理模式论文; 工程论文; 项目论文; 内容论文; 工程项目论文; 《城镇建设》2020年1月第2期论文;