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摘要：目前，在建筑事业蒸蒸日上的发展形势下，为了保持在市场竞争中占据稳定的发展地位，建筑工程项目施工成本控制与管理日益受到高度重视。因其不仅决定着企业经济效益的良好实现，同时对企业的长远规划也具有一定的作用意义，在保证建筑施工质量的基础上，有效降低施工成本，从而最大程度地取得高收益。为此，通过对建筑工程项目施工成本控制与管理措施进行相关探讨与分析，希望可以在进行提升施工成本管理水平的同时，进一步促进建筑事业健康而稳定的发展。
关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；管理
一直以来，由于建筑施工工程所关联的范围比较广，因而施工成本控制与管理难以有效达成。然而，只有在控制好工程项目管理中的合同、质量、安全的基础上，才可以实施高效、高质的管理，将各种关系合理协调和处理好，在对工程项目实施管理的过程中需依托管理来产生效益，如此便能够确保企业可以得到长久最大的利益空间。工程项目管理其本质与重点是对工程的施工成本实施合理控制，对工程造价当中存在的主要问题进行总结，并同时找出可以解决这些问题的有效措施，由此将对工程利润的最大化起到非常重要的作用。
1.建筑工程项目施工成本控制存在的问题
1.1施工成本控制的组织部门不健全
施工公司把所中标的工程，设备工程的项目部经理部门，以此来对工程实施管理，这种方式是施工项目所采取的常用方式，工程项目部设置项目经理，总工程师、财务部、合同部等多个部门一同实施工工程的管理工作。在此组织结构基础上，成本控制会使项目目标和企业目标产生分离的情况。现时期我国施工企业，对于下属项目部门其成本管理的力度非常严格，但是同时却对企业整体成本控制有所忽视。
1.2对成本控制重点未有效把握
工程项目的成本控制是公司总领导人较重视的全员性活动，在施工工程成本控制期间，通常对于主体控制工作的实施太过均衡化和分权化，造成下列一些问题的发生，一方面，在成本控制与管理过程中，企业无法及时的把撑好关键点，每个时期都会形成一定的成本费用。管理人员的同等管理，造成费用产生重复；另一方面，施工项目中的各个环节所产生的成本均都存有无法控制的点，并且管理人员也无法对重点影响环节进行判断。
1.3全过程的系统控制做得不到位
工程项目成本管理一般被人们视作是施工期间能够达成最大利润的关键性环节。但在现时期日益激烈的市场竞争中，这种管理理念显得非常落后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常施工企业大都只注重过程中的控制，对于准备时期的事前控制完全忽略，实施环节成本控制的合同管理其整体思路并不清晰，只注重合同履行上的管理，而缺失对合同签订前期文本和合同后期的终结控制，为此工程出现变更是有很大必然性的，但在很多状况下，承包公司大都盼着在工程变更时，增大投资量，变更频繁、低价中标的情况较为明显，工程项目的计量不精准，对于一些隐蔽性的工程计量存在精准性不够的情况非常多见。在竣工环节，对于成本控制一定会有所忽视，如此会对成本控制的成效形成影响，只有利用深入的分析，才能够确定在施工中哪个环节形成了不必要的浪费，以此当作下步实施成本控制的参考依据。
1.4考核的激励机制并不健全
施工企业需具备健全的责权相融合的管理体制。只有健全管理体系，才可以推动企业管理的良性运行，同时也属于降低成本的主要途径。然现时期施工企业当中仍存在很多可以对工作人员其各自积极性形成影响的因素，例如，管理人员一旦分工不清晰，会造成材料损耗的检查不达标，形成材料的不必要浪费，使责任人推脱责任。还有一些人员利用新的技术、工艺来减少施工成本，如对这样的员工不给予一定的奖励或是激励的方法，长期下去会打消工作人员的生产和创新积极性[1]。
2.建筑工程项目施工成本控制问题的解决措施
2.1对组织结构进行完善
需做好施工企业工程项目成本的管理，只有构建三权分立形式的管理结构，才能有良好的保障。例如可以相互的对权力进行监督，项目管理的机构便可以对各成本进行继续的降低。为了可以达成最大化的经济和社会的效益，在现工程项目管理责任制广泛执行情况下，如果想获得高效高质的成本管理，需做好以下几项工作：首先，构建一个合理控制成本的组织结构；其次，建立相互制约的管理机构与确定控制成本各管理层所需的权利范围；最后，在成本管理内各小系统当中，需协调好控制成本的决策层和执行层间的关系，同时还需处理好与各大系统间的复杂联系，有效实现工程项目施工成本的有效控制[2]。
2.2确定成本控制的重点
工程项目的施工成本控制属于多系统主体、多项资源相互组合、多种运行环节的一种系统性工程。只有对整体思路进行协调，才能够对整个系统中的各个环节进行统筹管理。施工企业对于成本管理的重要环节有：一是合同与工程的建设质量、所需投入的成本、经济效益和社会效益有着紧密的联系，是对成本实施控制的重点之一；二是控制工程的变更是非常重要的一项内容，是施工的重点之一；三是施工中的预算与计量是控制成本的重点内容之一；四是施工中项目资金的控制是降低成本的重点之一；五是竣工结算属于竣工验收相关报告形成的关键，是竣工环节中非常主要的控制点。
2.3强化全过程的系统性控制
1）加强施工前的成本预算。项目施工成本管理的关键点是强化成本预算，由于成本预算具有一体性，大都需要多个部门间相互协作才可以完成。对成本预算加强管理对于整体工程来说具有非常大的作用，能够较精准的呈现当下机械、材料和人工等真实的成本消耗。2）施工环节设计方案的优化。通过使用价值工程的理论与限额设计的方法，在施工时期参照现场的实际情况，来对原设计方案进行改进，实现高效管理与控制成本。通过价值原理与限额设计，来确保设计方案的功能性、可靠性和可行性。3）全方面的对工程合同实施管理。参照变更金额的量来分级的控制工程变更，运用精准的计量程序来管理。4）注重事前事中事后整个过程的控制，建筑工程项目的成本管理，需做到整个过程实施控制，以成本计划标准值为基础，来对各个子系统和成本管理的总系统进行安排。
2.4构建完善责任成本的管理机制
在对施工项目成本进行控制过程中，施工企业需采取由上而下金字塔形式的管理方式，成本控制体系需同成本计划、成本预算、目标成本的设定有效的相互结合，让责任成本控制获得有效的发挥，参照所设计的成本标准，将目标进行分解，同时把责任落实到各个环节当中，充分提升全体人员岗位责任认识。构建并完善成本考核机制，把计划成本完成情况同绩效计划完成值联系在一起，有效动员全体人员在成本节约中的积极性，树立全员成本控制的意识，为企业的持续发展构建完善的成本管理机制[3]。
3.结语
总体来说，建筑工程在施工中一定要对成本的管理和控制不断加强，不管是财力、物力或是人力，只有始终坚持严格控制与科学的管理，才可以得到更大的效益。为此，需对工程施工成本控制加强重视，需正确的认识成本管理的重要性，对项目成本管控的体系不断的完善和调整，同时还要将权责落到实处，将成本管控良好的应用到建筑工程整个施工过程中。
参考文献
[1]张治国.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究：电子版，2016（11）：00057-00057.
[2]王佳.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].商品与质量，2016（17）：170-171.
[3]仇建田.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].大陆桥视野，2016（12）：181-181.
论文作者:黄云青
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 工程论文; 环节论文; 建筑论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;