吴成林
中天建设集团有限公司青海分公司 青海 西宁 81000
摘要：土建施工现场管理在土建施工管理中起着重要作用，其管理水平的高低直接影响施工质量以及施工安全。土建施工现场管理更是可以体现出企业管理水平的高低，是评判企业资质的重要标准。本文首先阐述了土建施工现场管理的基本原则，然后分析现场管理存在的问题，最后提出了相应的解决措施，以供参考。
关键词：土建施工；现场管理；管理措施
一、土建施工现场管理的基本原则
1、土建施工现场管理要以经济效益为原则
现代化的施工现场管理，首先要做到改变传统的管理方式，传统的管理方式就是只管质量的好坏与工作进度，从而形成单纯的生产观和进度观，对成本的管理控制不重视。项目管理部应在重视质量、降低工程成本、拓展市场等方面进行管理，同时在整个项目各种环节上下功夫，要做到精工细算，杜绝铺张浪费，最终做到少投入多产出节约不合理的开支为原则。
2、施工现场要以科学管理为原则
随着社会现代化的建设，只有进行科学的管理，才能增加效益保证土建工程正常完工。不仅要求土建工程对人员进行科学有效地管理，同时也要求施工中各项操作和施工按照科学的方法按照规定来进行，规定一般是根据一定的技术标准设计的，具有节省成本、安全、保证质量的特点，科学的标准不仅可以提高企业的经济效益还可以保证土建工程的质量。
3、施工现场的管理要以标准化规范化为原则
标准化、规范化是施工现场基本原则。在土建施工现场管理中，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、土建施工现场管理中存在的问题
1、施工现场设备材料管理问题
目前，由于我国施工现场所造成的环境问题比较严重。我国施工大都是露天作业，在此种情况下，所承载的大都为砂石、混凝土之类，对设备有一定的侵蚀性。而且在建筑施工现场，设备种类较多，相关管理人员也较多，所以造成了一定的管理难度。施工现场的工人们流动性大、培训相对不足，而建筑机械对维护保养要求较高，技术难度也大。另外，工人工作强度很大、待遇也不高，这也造成了一定的安全隐患。
2、施工现场的安全工作问题
施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑企业造成巨大的负面影响。
现场管理中各部门工作配合不紧密
例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面：如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。
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三、土建施工现场管理的优化措施
1、加强材料的管理
首先要加强材料的信息化管理。安排采购部门人员实时关注我国建设工程管理协会及地区造价总站的相关建筑材料价格信息，根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购材料，这样能将采购公开化，从而避免暗箱操作。其次要把好材料进场审查关。材料进场时监理人员要严格审查，对于甲方材料按货物清单当场点收，严格核对甲方提供的装饰材料、设备的报验技术参数及有关资料；对乙方材料，大宗材料和特殊材料要核对产品合格证、质量保证书、出厂检验报告，对一般材料要按比例抽查，根据不同材料特点采用计件、计数、计体积等方法进行验收。
2、做好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
3、加强各方监督工作
作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时及时提醒施工人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
4、加强安全管理与安全教育
土建施工现场的安全管理工作，展开安全有效地施工，应绝对坚持以“预防为主，安全第一”的方针。另外还要要求工作人员树立强烈的安全意识，提高从业人员的专业素质。安全管理方面，施工企业可以定期地开展施工建筑方面的专业性讲座和培训，满足施工现场管理对人才的需求。加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理的重要性在工程施工现场作业环境下尤为突显，施工管理人员除了进行培训、考核之外还要深化各级管理人员的安全意识，使安全生产的技能水平提高。只有建立一个安全生产施工的优质队伍，拥有严明的纪律，良好的材料管理能力，富有创造和在生产的能力，才能让企业综合素质和实力得到提高，从而保证各项工作的顺利开展。
5、加强对施工现场的协调管理
加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。要做好外层关系的协调工作，可分为近外层协调和远外层协调两种。近外层关系包括设计、供应单位等。远外层关系协调包括交通、环卫等部门的协调，这一部分是协调工作的重点。要本着绿色施工的原则，合理安排施工工序。严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业。工程项目开始之前，就要与有关部门及时沟通，并签订相关协议。工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益，寻找一个利益平衡点来处理。对于一些重大问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来裁决。
结束语
总而言之，随着当下社会经济和科学技术的不断发展，人们对土建工程质量要求也越来越高，土建施工现场管理作为工程项目管理重要内容，其管理的合理性直接影响整个工程质量。加强土建施工现场管理，不仅可以提高施工的质量，节省企业成本，还能提高相关企业在行业内的声誉，树立良好的社会形象，实现企业经济与社会效益。
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[3]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技，2011，（21）:192.
论文作者:吴成林
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/30
标签：施工现场论文; 土建论文; 材料论文; 作业论文; 工程论文; 外层论文; 现场论文; 《防护工程》2018年第13期论文;