一、七大“利好”助推中国车市（论文文献综述）
陈锦泓[1]（2020）在《J农商银行二手车信贷营销策略研究》文中进行了进一步梳理我国汽车行业经过多年发展逐步成熟,二手车消费市场发展迅猛并具有良好的前景。在此时代背景下,银行二手车信贷业务迎来重大发展机遇。如何有效开展二手车信贷业务并快速占领市场成为商业银行的重要研究课题,特别是营销策略的选择和实施成为商业银行二手车信贷能否成功的重中之重。本文以J农商银行为研究对象,分四个步骤研究J农商银行二手车信贷业务营销策略问题。首先,通过文献综述介绍了国内外关于选题的研究现状并且选择了较为科学的理论模型作为分析工具。其次,运用了SWOT分析法对J农商银行二手车信贷业务进行营销环境的内外部分析,外部环境对宏观环境分析、市场环境分析及竞争环境分析进行具体分析;内部环境对资源环境及J农商银行自身能力进行了详细分析;通过SWOT分析法对内外部环境进行了综合分析。再次,运用STP战略对J农商银行二手车信贷营销进行目标市场定位。围绕目标市场及定位运用7Ps营销理论对J农商银行二手车信贷营销从产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示、过程控制七个方面提出了营销建议。最后,提出了J农商银行二手车信贷业务营销策略的保障措施,从经营模式保障、信息技术保障、流程运行保障、组织保障、激励机制保障五方面建立保障措施。本文通过对J农商银行二手车信贷营销策略研究,不仅能够为J农商银行二手车信贷业务持续稳定健康发展提供一定参考依据,也能够为其他中小型商业银行进行消费类信贷营销研究起到一定借鉴意义。
黄聪英[2]（2014）在《论实体经济》文中研究指明实体经济是国民经济健康发展的根基,也是世界经济平稳发展的保证。在世界经济发展史上,世界各国曾经十分重视发展实体经济,创造了无与伦比的物质财富,积累了发展实体经济的宝贵经验。然而,20世纪末尤其是21世纪以来,欧美不少发达国家逐渐忽视发展实体经济,实体经济不断萎缩,虚拟经济日益膨胀,最终引发了二战以来最严重的国际金融危机,并对世界实体经济造成了巨大的冲击。经历国际金融危机和欧债危机洗礼之后,世界各国重新深刻认识到实体经济的重要性,纷纷制定了回归实体经济的战略举措。改革开放三十多年来,我国始终坚持大力发展实体经济,经济发展成就举世瞩目。然而,近年来中国经济“脱实向虚”的苗头初显,引起了中国政府、学术界和实业界的极大关注。十八大报告明确指出,要“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础”,重振实体经济是党和国家的重要决策。本文以马克思主义理论为指导,梳理了实体经济的理论基础,界定了实体经济的范畴,总结了发达国家发展实体经济的经验与教训,分析了全球金融危机对美国、中国、德国实体经济的冲击以及这些国家回归实体经济的战略举措和复苏成效,探讨了中国发展实体经济的优势、劣势、机遇和挑战,研究了中国省域实体经济、实体经济产业和实体经济企业的发展状况,最后系统论述了中国实体经济健康发展的路径选择。
徐婷婷[3]（2013）在《QDKS公司的发展战略研究》文中研究表明随着世界经济的不断发展，特别是汽车、家用电器、机车车辆、工程机械、农业机械、摩托车、船舶、冶金、化工行业的发展，橡胶密封件行业将有一个较大的发展空间。根据有关预测，未来全球密封件市场规模将以每年3－4％的幅度稳定增长。从国内市场看，汽车、家电业发展迅速，机车车辆、工程机械、农业机械、摩托车、船舶、冶金、化工行业也有较大发展，这给橡胶密封件行业的发展提供了较大的市场。目前国内密封技术的发展滞后于国民经济的发展，密封件企业基本是一种小而散的局面，尚未出现占有绝对市场份额的垄断企业。其中三资企业、国企和极少部分私营企业占据国内的中高档密封件市场，大部分私营企业占据国内密封件的中低档市场。其他性能和可靠性要求较高的产品则主要依赖进口。从国际市场看，橡胶密封件产品逐步成为集团化垄断市场局面，相应配套主机市场如：德国的FREUDENBERG（弗登堡），KACO/SABO，BRUSS（布鲁斯）等；英国的SMITHS（史密斯）；法国的HUTCHINSON（哈金森）等；美国的FEDERAL MOGUL（NATIONAL）（辉门），CR（希尔），BUSAK SHAMBAN（宝色霞板），PARKER HANNIFIN （派克汉尼芬），TCM-Transcom等；日本的NOK，NDK，ARAI（荒井），MARUGO（丸五）等；奥地利ECONOMAS（即可能公司）,台湾的KOK，NAK（茂顺）等。鉴于国内外市场形势的瞬息万变以及国家政策导向的调整，为实现QDKS公司的使命，即为股东创造价值、为员工提供实现自身价值的舞台, QDKS公司应运用战略管理的手段和方法分析自身优劣势和所处的环境，明确提出公司发展的目标和方向，适时制定、调整企业发展战略规划。本文结合QDKS公司的实际情况，采用PEST法分析QDKS公司所面临的外部环境，用迈克尔.波特的五力模型结构分析QDKS公司所处的行业竞争环境，即行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、潜在进入者的威胁、用户的讨价还价能力和供应商讨价还价能力，用SWOT分析模型辨识QDKS公司拥有的优势和劣势，面临的机会和威胁。根据QDKS公司面临的内部环境和外部环境，运用SWOT分析方法、波特分析模型和竞争管理策略，提出适合QDKS公司自身发展的战略规划，包括组织机构、市场开拓、人力资源、技术创新、企业文化五大方面，并从这些方面入手提出了战略调整的具体实施措施。通过具体研究，本文认为QDKS公司确定“做员工幸福、社会尊敬、环境友好的百年企业”和“创造精密产品、造福人类社会”为公司的愿景和使命是十分必要的。除了要研究、适应外部因素外，还应创造良好的内环境，以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，不断提高企业的适应能力，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业。期望通过本文的研究，对QDKS公司今后的发展有一定的参考和指导意义，同时也希望为同行业的经营战略管理提供参考。
虞华,虞丽娜[4]（2013）在《2013年中国物价走势分析与判断》文中研究指明2012年,中国CPI走势从4%以上降到2%左右,最后进入了"1"时代,然而进入11月,CPI又重新回到2%,初步判断本轮物价回落的趋势已经基本结束,物价将进入新一轮上升阶段。受新一轮全球性宽松货币政策影响,大宗商品价格走高和短期资本回流,都有可能推高2013年的CPI;食品供求总体处于紧平衡格局,国际、国内供给冲击或货币宽松都容易使物价上涨预期转化为上涨现实;随着PPI逐步回升,将部分传导到CPI,2013年物价综合压力将略有上升;再考虑要素价格改革等,2013年CPI肯定会有一定幅度的上涨。物价上涨是跟老百姓生活相关度最高的一项经济现象。2013年又是中国新一届政府的开局之年,是实施"十二五"规划承前启后的关键一年,是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。因此,保持物价总水平基本稳定,促进重要商品市场供需平衡,进一步降低流通成本,规范市场价格和收费秩序;扎实推进重点领域改革,扩大营业税改征增值税试点地区和行业范围,健全资源性产品价格形成机制将是新一届政府价格工作的重点。
虞华,虞丽娜[5]（2013）在《2013年中国物价走势分析与判断》文中进行了进一步梳理全国居民消费价格指数自2011年7月达到本轮最高涨幅的6.5%之后,在波动中连续15个月呈小幅回落态势,最后进入了"1"时代。2012年我国物价总体温和上涨,基本呈现"前高后低"的小幅波动回落走势,同比涨幅从1月份的4.5%回落到10月份的1.7%,创33个月以来新
虞华,虞丽娜[6]（2013）在《2013年中国物价走势分析与判断》文中提出2012年,中国CPI走势从4%以上降到2%左右,最后进入了"1"时代,然而进入11月,CPI又重新回到2%,初步判断本轮物价回落的趋势已经基本结束,物价将进入新一轮上升阶段。受新一轮全球性宽松货币政策影响,大宗商品价格走高和短期资本回流,都有可能推高2013年的CPI;食品供求总体处于紧平衡格局,国际、国内供给冲击或货币宽松都容易使物价上涨预期转化为上涨现实;随着PPI逐步回升,将部分传导到CPI,2013年物价综合压力将略有上升;再考虑要素价格改革等,2013年CPI肯定会有一定幅度的上涨。物价上涨是跟老百姓生活相关度最高的一项经济现象。2013年又是中国新一届政府的开局之年,是实施"十二五"规划承前启后的关键一年,是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。因此,保持物价总水平基本稳定,促进重要商品市场供需平衡,进一步降低流通成本,规范市场价格和收费秩序;扎实推进重点领域改革,扩大营业税改征增值税试点地区和行业范围,健全资源性产品价格形成机制将是新一届政府价格工作的重点。
刘亦芃[7]（2010）在《长春华阳丰田4S店服务营销策略研究》文中研究表明经过几十年的发展,中国已成为全球最重要的汽车市场,近年来随着国际先进的汽车营销理念与中国特有的汽车销售方式的不断碰撞与发展,作为目前主流形式的中国汽车销售4S店模式在经营方面出现了很多新的问题,根据目前我们面临的严峻形势来看探索与研究汽车4S店营销模式是十分必要的。本文运用市场营销学、服务营销的基本原理,针对长春华阳丰田汽车销售服务有限公司的营销现状、存在问题,在新的行业发展形势下进行有效的销售管理。研究对华阳汽车贸易公司营销策略进行梳理,构建了华阳公司营销策略研究的理论框架。运用SWOT分析、STP分析等方法和工具,详细分析了公司的内、外部环境以及公司经营的竞争优势、劣势、机会和威胁。在执行方案的时候,以4C指导为概念,以4P为依据进行组合战略调整。最后,找出公司营销策略中存在的问题,进行脚踏实地的数据分析和深入研究,并以客户价值为核心,在精准定位的基础上,建立差异化的顾客互动服务体系,以价值链结构实现资源整合,快速准确的应对环境的变化；注重顾客的切身体验与市场的认同度,使服务趋于人性化、个性化,从整个销售的过程中,体现客户所需要的服务,为建设长春华阳丰田营销战略提出建议和对策,希望能够为中国众多的4S店的发展有所借鉴。
二、七大“利好”助推中国车市（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、七大“利好”助推中国车市（论文提纲范文）
（1）J农商银行二手车信贷营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 选题的意义 |
| 1.2.1 实践意义 |
| 1.2.2 学术价值 |
| 1.3 相关研究文献综述 |
| 1.3.1 国内文献研究综述 |
| 1.3.2 国外文献研究综述 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 SWOT分析法 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 7Ps营销理论 |
| 第3章 J农商银行二手车信贷营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 市场环境分析 |
| 3.1.3 竞争环境分析 |
| 3.2 J农商银行内部环境分析 |
| 3.2.1 J农商银行简介 |
| 3.2.2 资源分析 |
| 3.2.3 能力分析 |
| 3.2.4 营销现状分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第4章 J农商银行二手车信贷营销策略设计 |
| 4.1 J农商银行STP战略 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 J农商银行7Ps营销策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.2.5 人员策略 |
| 4.2.6 有形展示策略 |
| 4.2.7 过程控制 |
| 第5章 J农商银行二手车信贷营销策略的保障措施 |
| 5.1 经营模式保障 |
| 5.2 信息技术保障 |
| 5.3 流程运行保障 |
| 5.4 组织保障 |
| 5.5 激励机制保障 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）论实体经济（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 目录 |
| Contents |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、金融危机暴露虚拟经济过度的弊端 |
| 二、脱实向虚是当前我国经济的主要风险 |
| 三、复苏实体经济是党和国家的重要决策 |
| 第二节 国内外学术界的相关研究动态 |
| 一、实体经济的国外研究动态 |
| 二、实体经济的国内研究动态 |
| 第三节 实体经济的研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第四节 实体经济的研究方案 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第五节 主要创新点和有待于进一步研究之处 |
| 一、主要创新点 |
| 二、有待于进一步研究之处 |
| 第一章 实体经济的理论基础 |
| 第一节 马克思主义相关理论 |
| 一、马克思主义唯物史观 |
| 二、马克思主义关于实体经济的相关论述 |
| 三、毛泽东和中国特色社会主义理论体系关于实体经济的相关论述 |
| 第二节 西方经济学相关理论 |
| 一、产业结构升级理论 |
| 二、内生技术变化理论 |
| 三、金融发展与经济增长理论 |
| 四、政府干预与经济增长理论 |
| 第三节 简要评论 |
| 第二章 实体经济的范畴界定 |
| 第一节 实体经济的概念、特点与功能 |
| 一、实体经济的概念 |
| 二、实体经济的特点 |
| 三、实体经济的功能 |
| 第二节 实体经济与虚拟经济的关系 |
| 一、实体经济与虚拟经济的区别 |
| 二、实体经济与虚拟经济的联系 |
| 第三节 实体经济与第三产业的关系 |
| 一、第三产业的范畴界定 |
| 二、实体经济与第三产业的关系 |
| 第三章 发达国家发展实体经济的经验与教训 |
| 第一节 发达国家发展实体经济的道路分析 |
| 一、德国道路 |
| 二、美国道路 |
| 三、日本道路 |
| 第二节 发达国家发展实体经济的经验借鉴 |
| 一、注重创新制造技术 |
| 二、培养优质人力资源 |
| 三、拓宽国际销售市场 |
| 四、加大政府扶持力度 |
| 第三节 发达国家发展实体经济的教训对我国的启示 |
| 一、要注重发展实体经济 |
| 二、要培育国际高端品牌 |
| 三、要调整经济发展模式 |
| 四、要保持健康的产业结构 |
| 五、要科学应对产能过剩 |
| 第四章 全球金融危机与实体经济的回归 |
| 第一节 全球金融危机对世界实体经济造成了巨大冲击 |
| 一、全球金融危机对美国实体经济的影响 |
| 二、全球金融危机对中国实体经济的影响 |
| 三、全球金融危机对德国实体经济的影响 |
| 第二节 金融危机后美中德复苏实体经济的战略举措 |
| 一、美国复苏实体经济的战略举措 |
| 二、中国复苏实体经济的战略举措 |
| 三、德国复苏实体经济的战略举措 |
| 第三节 金融危机后美中德复苏实体经济的成效评价 |
| 一、美国复苏实体经济的成效评价 |
| 二、中国复苏实体经济的成效评价 |
| 三、德国复苏实体经济的成效评价 |
| 第五章 中国发展实体经济的SWOT分析 |
| 第一节 中国发展实体经济的优势分析(Strength) |
| 一、实体经济发展成就辉煌 |
| 二、技术创新体系稳步形成 |
| 三、市场经济体制日趋完善 |
| 四、产业链成熟劳动力丰富 |
| 第二节 中国发展实体经济的劣势分析(Weakness) |
| 一、企业多处于产业链中低端 |
| 二、科技创新体制尚不健全 |
| 三、金融体制改革进展缓慢 |
| 四、职业技术教育不够发达 |
| 第三节 中国发展实体经济的机遇分析(Opportunity) |
| 一、扩大国内消费市场的机遇 |
| 二、提高技术创新能力的机遇 |
| 三、转变经济发展方式的机遇 |
| 第四节 中国发展实体经济的挑战分析(Threat) |
| 一、产业空心化趋势 |
| 二、产能过剩问题突出 |
| 三、发展环境不容乐观 |
| 第六章 中国发展实体经济的实证分析 |
| 第一节 省域实体经济的实证分析 |
| 一、广东省实体经济的实证分析 |
| 二、福建省实体经济的实证分析 |
| 第二节 实体经济产业的实证分析 |
| 一、传统产业发展的实证分析——以纺织服装业为例 |
| 二、新兴产业发展的实证分析——以高端装备制造业为例 |
| 第三节 实体经济企业的实证分析 |
| 一、国有企业发展的实证分析——以上汽集团为例 |
| 二、民营企业发展的实证分析——以福耀玻璃为例 |
| 第七章 中国实体经济健康发展的路径选择 |
| 第一节 中国发展实体经济的指导思想 |
| 第二节 优化产业结构，提升产业实力 |
| 一、着力化解产能过剩 |
| 二、改造提升传统产业 |
| 三、培育战略性新兴产业 |
| 四、大力发展生产性服务业 |
| 第三节 激发企业活力，坚守实体经济 |
| 一、重振企业家精神 |
| 二、增强技术创新能力 |
| 三、培育国际知名品牌 |
| 四、加大人才建设力度 |
| 第四节 加强宏观调控，服务实体经济 |
| 一、制订发展规划，推进实体经济稳健发展 |
| 二、优化社会氛围，营造勤劳创业的外部环境 |
| 三、坚持扩大内需，推动实体经济转型升级 |
| 四、强化楼市调控，坚定不移遏制投机炒作 |
| 第五节 深化体制改革，壮大实体经济 |
| 一、完善科技体制，尽快提高自主创新能力 |
| 二、深化金融改革，确保金融服务实体经济 |
| 三、加强职业教育，培养更多熟练技术工人 |
| 四、深化税制改革，切实减轻实体企业负担 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）QDKS公司的发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 2 战略管理理论概述 |
| 2.1 企业战略管理内涵与特点 |
| 2.1.1 企业战略管理内涵 |
| 2.1.2 企业战略管理特点 |
| 2.2 企业战略管理的要素与流程 |
| 2.2.1 企业战略管理的要素 |
| 2.2.2 企业战略管理的流程 |
| 2.3 企业战略管理的分析方法 |
| 2.3.1 PEST 分析 |
| 2.3.2 五力模型分析 |
| 2.3.3 SWOT 分析 |
| 3 QDKS 公司的发展概况 |
| 3.1 QDKS 公司的发展历程 |
| 3.2 QDKS 公司的发展现状 |
| 3.3 QDKS 公司的主要问题 |
| 3.4 QDKS 公司的战略缺陷 |
| 3.4.1 战略方面 |
| 3.4.2 市场问题 |
| 3.4.3 技术方面 |
| 3.4.4 人力资源 |
| 3.4.5 企业文化 |
| 4 QDKS 公司的战略环境 |
| 4.1 宏观环境 |
| 4.1.1 政策法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 科技环境 |
| 4.2 行业环境 |
| 4.2.1 橡胶密封行业的特点 |
| 4.2.2 我国橡胶密封配套行业的发展现状 |
| 4.2.3 我国橡胶密封行业的五力模型 |
| 4.3 企业内部环境 |
| 4.3.1 组织结构 |
| 4.3.2 企业文化 |
| 4.3.3 资源条件 |
| 4.3.4 企业能力 |
| 4.4 SWOT 分析 |
| 4.4.1 优势与劣势 |
| 4.4.2 机会和威胁 |
| 5 QDKS 公司发展战略的制定 |
| 5.1 企业愿景与使命 |
| 5.2 战略方向与目标 |
| 5.3 战略重点与任务 |
| 5.3.1 组织机构调整 |
| 5.3.2 市场调整 |
| 5.3.3 技术创新 |
| 5.3.4 人力资源 |
| 5.4 资源的优化配置 |
| 5.4.1 硬件优化配置 |
| 5.4.2 软件资源配置 |
| 6 QDKS 公司发展战略的实施 |
| 6.1 QDKS 公司发展战略的实施路径 |
| 6.1.1 组织机构调整 |
| 6.1.2 市场方面 |
| 6.1.3 技术创新方面 |
| 6.1.4 人力资源方面 |
| 6.1.5 企业文化方面 |
| 6.2 QDKS 公司发展战略的实施步骤 |
| 6.2.1 组织机构调整 |
| 6.2.2 市场开拓 |
| 6.2.3 技术创新 |
| 6.2.4 人力资源建设 |
| 6.2.5 企业文化方面 |
| 6.3 QDKS 公司发展战略的实施保障 |
| 6.3.1 组织机构 |
| 6.3.2 研发、技术保障 |
| 6.3.3 人力资源体系 |
| 6.4 QDKS 公司发展战略的实施控制 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（4）2013年中国物价走势分析与判断（论文提纲范文）
| 一、推动2013年物价上涨的主要因素 |
| 二、抑制2013年物价过快上涨的主要因素 |
| 三、2013年度不会发生严重通胀 |
（7）长春华阳丰田4S店服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.3 论文研究框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 汽车4S店 |
| 2.1.1 汽车4S店的发展背景 |
| 2.1.2 汽车4S店模式介绍 |
| 2.2 汽车服务营销 |
| 2.2.1 服务营销理论的内涵与特点 |
| 2.2.2 汽车服务营销的概念 |
| 2.2.3 汽车服务营销的内容与特点 |
| 2.3 国内外汽车营销模式的发展现状 |
| 2.3.1 国外汽车营销模式简介 |
| 2.3.2 国内汽车营销模式介绍 |
| 2.3.3 国内汽车4S店的发展现状 |
| 3 长春丰田4S店营销环境分析 |
| 3.1 长春丰田4S店简介 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司产品介绍 |
| 3.1.3 公司组织结构图及其功能说明 |
| 3.1.4 行业分析 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.2.4 社会环境 |
| 3.3 长春丰田4S店市场环境SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.4 长春丰田4S店营销现状存在的主要问题 |
| 3.4.1 目标市场定位不清晰 |
| 3.4.2 自我品牌建设力度不够 |
| 3.4.3 优秀营销人员流失严重 |
| 3.4.4 管理层次低,销售凭经验 |
| 3.4.5 市场信息重视不够 |
| 4 长春丰田4S店STP分析 |
| 4.1 长春丰田4S店市场细分 |
| 4.1.1 市场细分概念 |
| 4.1.2 细分标准 |
| 4.2 长春丰田4S店的目标市场 |
| 4.3 长春丰田4S店的市场定位 |
| 5 长春丰田4S店的服务营销策略 |
| 5.1 服务产品策略 |
| 5.1.1 产品组合策略 |
| 5.1.2 服务品质策略 |
| 5.1.3 产品生命周期策略 |
| 5.2 服务价格策略 |
| 5.2.1 定价影响因素 |
| 5.2.2 定价目标与方法 |
| 5.2.3 定价策略 |
| 5.3 现有渠道疏通策略 |
| 5.3.1 渠道上游管理 |
| 5.3.2 渠道下游的管理 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.5 有形展示 |
| 5.5.1 有形展示的作用 |
| 5.5.2 有形展示的应用 |
| 5.5.3 有形展示的优化 |
| 5.6 人员合理配置 |
| 5.6.1 加强团队建设 |
| 5.6.2 员工培训 |
| 5.7 服务过程优化 |
| 5.7.1 强化服务意识,提高服务水平 |
| 5.7.2 加强同顾客沟通,拉近与消费者距离 |
| 5.7.3 建立学习型组织,提高员工服务素质 |
| 5.7.4 优化服务流程 |
| 6 长春丰田4S店服务营销策略的对策建议 |
| 6.1 加强顾客关系管理 |
| 6.2 注重网站建设 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、七大“利好”助推中国车市（论文参考文献）
- [1]J农商银行二手车信贷营销策略研究[D]. 陈锦泓. 江西财经大学, 2020(10)
- [2]论实体经济[D]. 黄聪英. 福建师范大学, 2014(03)
- [3]QDKS公司的发展战略研究[D]. 徐婷婷. 中国海洋大学, 2013(03)
- [4]2013年中国物价走势分析与判断[J]. 虞华,虞丽娜. 天津商务职业学院学报, 2013(01)
- [5]2013年中国物价走势分析与判断[J]. 虞华,虞丽娜. 广东经济, 2013(02)
- [6]2013年中国物价走势分析与判断[J]. 虞华,虞丽娜. 湖北民族学院学报(哲学社会科学版), 2013(01)
- [7]长春华阳丰田4S店服务营销策略研究[D]. 刘亦芃. 西安理工大学, 2010(12)