长沙市市政工程有限责任公司 410005
摘要：随着我国经济实力的不断增强，带动了各行各业的发展。市政工程作为城市化建设的基础工程受到越来越多的重视。而工程质量是工程的重中之重，所以在市政工程的建设中要不断的进行工程质量的提升和改进。从而更好的推动我国市政工程的发展。本文将就如何提高市政工程中的施工质量进行论述。
关键词：市政工程施工；施工质量；措施
市政工程推动着我国城市建设前进的步伐，而在其发展的过程中同样存在着诸多的问题和困难。要想克服这些困难，只有从施工质量入手。现阶段我国在市政施工上面取得的成就不置可否，随着工程的开展，一些问题也同时暴漏出来，由于市政工程和人民群众的生活息息相关，因此这些问题的出现需要相关管理人员予以高度重视和对待。
一、市政工程施工管理的主要内容
市政工程是城市生存和发展的重要物质基础，也是提高人民生活水平和对外发展的重要条件。由于工程施工是一项复杂的建设过程，其中涉及到众多工种以及专业型人才。另外，由于工程在施工的过程中涉及到众多部门，且施工环节较为复杂，因此在协调上有一定的难度。即要在施工中将各环节予以合理安排，同时还要进行科学有效的管理，从而保证工程高质量的进行开展。
同时，施工材料在市政工程中对工程质量起着决定性的作用，因此在施工材料的选择、保管以及实际应用的过程中要严把质量关，切实保证工程材料的高标准、严要求。另外，安全是市政工程中重中之重的要素，贯穿着整个施工过程。由于具体的工程建设中施工环境受外界因素干扰较多，所以只有严格管控施工现场才能将一切危险消灭无无形中。另外，还要加强对具体施工人员进行安全警示教育，从内心深处树立安全第一、文明施工的意识。总之从多角度、全面的而保证工程的质量以及施工人员的安全。
二、加强市政工程管理的意义
（一）保证工程顺利开展
加强对施工管理的重视对保证整个市政工程的有序开展有着重要的意义。加强施工管理一方面体现在能够及时发现施工过程中存在的各种问题和隐患，同时采取积极的措施予以预防和排除，最大程度的规避风险，为工程的顺利开展提供重要的保障。
（二）提高市政工程施工效益
高效的施工管理在市政工程施工过程中能够对施工资源进行合理的配置，一方面明确施工人员的具体职责，保证各方面默契协调和配合；另一方面对施工材料的运用进行科学性优化，节约不必要的浪费[1]。通过多渠道的组织和配合最终保证工程高效的开展，进而从整体上提高市政工程的效益。
三、市政工程施工管理的特点
（一）复杂性。市政工程由于关系到民生以及发展，因此其在具体的建设工程中会涉及到众多的专业技术人员以及具体施工人员，加上责任部门众多，因此在具体工程开展的过程中不仅关系到众多利益群体，同时对施工环境有着很强的依附性，可见其复杂性较强。
（二）不确定性。由于市政工程受较多外界因素影响，因此在施工过程中难免会遇到这样那样的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，从人为因素来看，工程的承包方、责任方或是监管方，其中任何一方出现变动都会影响工程的开展；另一方面，从外界自然因素来看，由于市政工程多为室外工程，因此任何的暴风、雨雪等恶劣天气都会给其开展带来影响；再者，从市场的角度来看，原材料价格的上涨或下跌同样会给工程造成延误等影响[2]。所以说，市政工程在施工管理方面面对着诸多的不确定性。
（三）工程质量要求高。由于市政过程大多是由政府牵头负责，且与人民群众的日常生活息息相关，同时还影响到对外经济发展，因此对工程质量有着较高的要求。加上市政工程的开展受自然因素影响较大，例如在冬季，施工成本会有所上升，因此如何将工期和工程造价进行有效的平衡，是项目施工单位面对的一大问题。
四、市政施工管理的现状以及存在的问题
（一）观念陈旧且模式单一
以往的项目施工留下来的管理经验相对薄弱，且观念陈旧，在具体的施工过程中难以有效发挥其效力。这一现状导致企业在市场环境中面临着巨大的考验。所以只有通过提升观念、加强对施工管理的重视以及切实将工程质量作为企业的生命，才能在现今复杂的市场环境中立足脚跟。当然，任何的改变和进步都不是一蹴而就的，因此企业只有坚定信念，切实将改革贯彻到底，最终才能保证施工管理完成质的飞跃。
（二）管理水平欠缺
现阶段的施工管理仍然存在一定的问题，不仅管理机制不完善，管理人员的专业素质也不过关，致使在具体的施工过程中缺乏规范性的管理，对工程进度和工程质量都造成了一定的影响[3]。
（三）落后于市场经济的发展
在市场经济这一大背景下，市政施工管理需要有方向性和目的性进行资源利用，不仅能够调动工作人员的积极性，同时还能够全面保证工程质量的提升和工程效益的最大化。但是由于一些市政施工企业对这一认识不充分，导致在管理水平上受到传统方式的制约，难以前进，进而阻碍了企业的发展。
五、提高市政工程管理的策略
（一）强化管理模式
市政工程是城市建设的基础，因此企业要提高自身的认识水平，着眼于城市的发展，切实本着民生为根本从大局入手。由于管理需要管理机制和管理人员两部分共同配合才能完成，因此，管理人员只有在科学的管理机制的指导下才能进行有效的管理，同时，管理人员只有提高自身管理水平才能使管理机制发挥最大效能。尤其对于市政工程这一民生工程，对施工现场的管理水平直接影响到工程的质量。即要进行综合管理，还要进行有序的分管，做到即从整体上抓管理、还要保证从局部抓质量。只有在这一些列完善的管理手段共同作用下才能保证工程科学、有效的进行开展[4]。
（二）进行机制完善，提高管理水平
管理是工程施工的核心所在，有效的管理是工程开展的重要保障。施工单位只有不断对工程中出现的问题进行总结和反思，不断进行管理机制的完善、明确管理人员的责任、深化管理人员的管理意识，将施工过程中涉及到的施工材料选用、施工安全以及监督管理都落到实处。
同时从技术层面提升管理人员的管理水平，不仅需要对工程图纸进行掌握，还要对专业术语进行了解，以及对施工人员的责任分配等多方面、全方位的素质培养，从根本上保证市政工程的施工质量。
（三）强化过程监控，提升企业文化
市政工程在建设的过程中是由多个工序相协调工程完成的，所以只有各个环节科学的衔接才能保证工程的高质量完成[5]。尤其对于工程中存在的一些隐性的施工环节，更需要施工管理人员加大对其重视和监控，确保每个环节都落实检查，做到防微杜渐。
企业文化在提升市政工程质量方面同样有着重要的意义。通过提升企业文化，将更多高素质、高水平的技术人员引进来，通过借鉴先进的管理方式从而提高企业的管理水平和市场竞争实力，并将这一优势充分发挥到具体的始终工程施工当中，进而从整体上提高市政工程质量。
结束语
有效的工程管理是市政工程有序、健康开展的前提和基础，一方面既要从整体上把握工程的进度，同时还要保证各个环节的有序进行以及各部门的高效协作，总之要协调多方面因素，最终达到经济效益和工程质量双丰收。
参考文献
[1] 郭峰，马建磊，王博.关于如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量的探讨[J].工业c，2015（32）：120-120.
[2] 周晓君.浅谈如何加强市政工程施工质量管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（4）：104-104.
[3] 王伟亮.关于如何加强市政施工管理的探讨[J].工程技术：全文版，2016（6）：00086-00086.
[4] 张金.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].绿色环保建材，2016（12）.
[5] 徐腾飞，朱建军.如何加强市政工程施工管理 提高市政工程质量[J].科研，2015（13）：143-143.
论文作者:方伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/23
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