摘要：随着我国经济的不断发展，也促使了建筑行业的发展，使其建筑规模在不断扩大，施工技术也得到了有效提升，因此，这也就意味着对施工管理的要求越来越高。对施工工程管理而言，有许多因素是会使建筑工程管理及质量受到影响的，只有对这些因素进行有效的控制，才可以在确保施工顺利进行的基础上使质量得到保障。本文就对影响建筑工程管理的因素进行了阐述，并针对其提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；措施
在经济不断发展的同时，建筑行业也在飞速的发展，在建筑工程中，施工项目管理和施工技术在一定程度上得到了提升。对施工企业来说建筑工程的施工管理是非常重要的一项工作，但是在施工的过程中会受到一些因素的影响，导致其在管理方面有问题存在，所以加强建筑工程管理是很重要的，它是企业竞争力提升的重要手段。
一、建筑工程管理的影响因素分析
1.劳动人员管理比较混乱
建筑行业既是规模较大且复杂的行业，也是劳动力比较集中的行业，因此就对劳动力进行合理科学的管理对建筑工程的管理来说十分重要。目前建筑施工企业采用的是包工制，施工队伍具有临时性，大多数的施工人员都是农民工，没有进行岗位培训导致施工人员的素质比较低，在管理时不能够很好的调配施工人员，造成劳动力分配不合理的现象。大多数的施工企业在对人员管理方面缺乏健全的管理标准，对施工人员的管理比较混乱，导致用人机制没能够得到完善和健全。
2.质量管理措施不到位
在建筑工程中经常会出现建筑结构的倾斜、错位、坍塌等现象，这些都会导致工程在施工中出现质量问题，对工程质量监管不全面、力度不够是影响施工质量的重要因素。质量管理体系不健全，需要我们要在工作中不断探索不断完善。在我国现有的工程质量管理体制中，与现阶段经济形式的管理方法缺乏一定的适应性，受到了计划经济的影响。在以往的管理方式中，监督体系没有发挥应有的作用，致使其出现封闭式管理的现象，使工程管理的水平受到影响。
3.施工进度控制不全面
在建筑工程中，工程的成本、进度以及质量有着十分紧密的联系，扩大资金的投入可以高效地促进施工进程，如果过分重视质量工程进度就会减慢，所以在施工过程中就要把控好三者之间的关系，做到平衡处理，保证施工质量适当增加工程成本，缩减施工进度。而且又较多的因素会使工程进度受到影响。如施工环境的变化、施工设备的变动、市场环境等都会对施工进度产生一定的影响。三者是紧紧相扣的，若有一个环节出现问题就会引发其它环节的变动。但在实际施工中，施工单位往往注意不到此问题，没有对这种因素进行防范，因此不能很好的使施工进度得到控制。
4.施工安全管理不重视
施工的安全性是工程开展的基础保障，如果在施工过程中，引发安全事故，不但会影响到施工人员的生命和财产安全，而且还会造成一定的经济损失，严重时有可能引发社会的混乱。在实际施工中很多施工单位对安全施工不重视，忽视对施工的安全管理，导致安全事故的发生，从而使施工质量和进度受到影响。
二、建筑工程管理中容易出现的问题
1.管理制度不健全
虽然我国在管理体制上不断的优化和完善，也加大了对建筑行业的监管力度，并与建筑行业的实际发展相结合，制定了一些方案和措施对建筑行业进行规范，并将其下发到各个施工单位的手中，但仍有大多数企业并没有严格按照标准去执行和落实，而是将这些规定作为一种形式，盲目开展工程管理工作。
2.领导对建筑工程管理不够重视
在实际施工的过程中，又多数施工企业在进行管理时都是沿用以往的质量管理方法进行，在工程管理过程中会对施工安全抱有一定的侥幸心理，以致于没能够正确的认识到质量审查的重要性。仅凭经验判断会对工程质量管理造成影响，加之企业中的领导也是过分的追求利益而忽视了质量监管，监督不到位，不仅会给施工人员的安全埋下隐患，也会影响到工程的整体质量。
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3.监督系统不健全
我国在工程管理方面，大多数都是监督管理的形式，没有达到一定的监管目的。在建筑工程不断发展的过程中，监督站有一些制度已经不能满足工程施工的要求。加之监管工作的范围逐渐增多，也增添了管理的难度。工程监管工作容易产生一些负面现象，在监管中过分的注重利益，或是政企不分家等，也会增添工程管理的难度，从而使工程管理和质量受到影响。
4.核算工作重视程度不够
在施工时，有些人员是过分的注重核算速度，忽视工程质量的管理，没有将质量监管落实到实处，使工程施工不能正常进行，从而使企业的竞争力受到影响。
三、建筑工程管理的应对策略
1.采取措施强化对建筑工程管理的监理力度
要想做好工程的管理工作，就必须要强化对工程的监管力度，主要可以从以下方面进行：一是要在施工企业内部建立有效的工程质量监管制度，在施工中若发现当中有存在问题的，要及时记录并做出汇报，监理人员要深入施工现场进行调查施工情况，与施工进程相结合，发现安全隐患要及时上报给有关部门，使其问题得到圆满的解决。二是利用先进的网络技术进行施工质量管理，要对施工中所涉及到的相关数据进行分类，为后续施工进度提供数据资料，三是对工程建立制度进行完善和优化。分配专门的管理人员跟进施工过程，要科学合理的配置好施工人员、进程以及质量之间的关系，对施工成本进行监管。一旦发现有问题存在应及时采取相应的措施将其解决。
2.采取措施提升施工人员的专业素质
对施工人员的自身技能和素质进行提升是提高管理的重要途径之一。具体可从以下三方面着手：一是通过开展专业知识培训活动，聘请一些专业人员来对施工人员进行讲解和教授，提升施工人员的技术水平和安全施工的意识。二是通过讲座来提高施工人员的专业素质，可以聘请经验丰富的专家来让施工人员认识到安全的重要性，质量的重要性。三是在企业中实行持证上岗的制度，对没有获取相应证书的人员，要让他们积极参与到培训当中，提高自身的实践能力。
3.采取措施强化对建筑工程的安全管理
要强化对建筑工程的安全管理：一是施工企业要与自身的特点相结合，制定一套属于自身适应自身的安全体制，并在施工过程中认真执行。二是在施工中加大力度宣传安全常识，提升施工人员的安全意识。三是有关部门要重视对企业安全的监督管理工作，发现问题及时解决，以确保工程可以顺利安全的进行。
4.采取措施强化对建筑工程管理理念的创新
强化对建筑工程的管理理念的创新。一是要善于利用媒介对安全施工进行大力的宣传，让人们对建筑工程的安全性思想得到提升。二是要对管理思想和方法进行创新，与以往的管理方法相结合，找出不足和需要改进的地方。三是要善于引入先进的技术或方法，借鉴国内先进的管理经验，在管理中与国外的管理方法相结合，从而找到适合我国国情的工程质量管理模式。
四、结束语
总的来说，要做好建筑工程的管理工作，首先就要从工程的整体来考虑，与施工安全管理、质量管理、进度管理以及成本管理等相结合，努力做好各个人员、部门之间的协调工作，强化质量和安全意识，从而在根本上提高工程管理水平。现阶段在管理中依然有问题存在，就需要不断对其管理体制进行完善和优化，从而使企业的竞争力得到提升，促其更好的发展。
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论文作者:吴庆标
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/12
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