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摘要：电力工程是我国基本性的项目之一，与我国经济发展、社会和谐稳定有着直接的联系，因此本文就对目前国内电力工程项目管理当中存在的不足进行了深入地分析，并且提出了相对应的解决措施，期望能对优化电力工程项目管理有所裨益。
关键词：电力工程；管理；问题
现阶段我国国内电力事业正处于蓬勃发展阶段，其对更进一步地推动工业化发展起着至关重要的影响力，然而科学技术与经济的发展使电力工程项目管理面临着严峻的时代挑战。为此，优化电力工程项目管理，解决电力工程存在的不足，有效提高电力工程管理能力，确实存在必要的时代意义与重要性。而且优化电力工程项目管理的最终目的是为了能够更好地展现各工程要素的作用与优势，从而确保整个电力工程可以按质按时地完成。
1加强电力工程管理的必要性
在现代电力工程中，为了促进电力工程质量的提升，作为新时期背景下的电力施工企业，必须在日常工作中切实加强对其的管理，通过对其的管理，不仅有助于工程质量的提升，而且能有效的确保整个工程高效的完成，从而促进自身专业技术水平的同时提高自身的经济效益，从而提高企业的电力服务水平。因此，不管是为了提高工程质量还是为了提高企业的经济效益，在电力工程项目建设过程中加强对其的管理就显得十分必要。
2电力工程项目管理存在的不足
现阶段国内电力工程项目管理仍然存在着不少的不足，主要体现在以下几方面。
2.1电力工程项目管理的安全意识不足
事实上，不少的电力工程项目管理都缺乏必要的安全意识，因此对电力工程的质量存在着威胁，例如在电力工程项目管理的期间，制定的安全管理机制不完善、不科学、不清晰，或者项目管理工作落实不到位，或者因电力工程项目管理人员的综合素质偏低而导致管理不妥当，或者电力工程施工现场存在交叉工作行为等等。上述的行为可能会给电力工程质量埋下了安全隐患，极其容易导致施工安全事故，阻碍了电力工程项目管理的正常进行。
2.2对电力工程项目的成本管理不严格、不标准
电力工程项目的成本管理对工程的经济效益起到了直接的影响作用，其直接决定了电力工程的实际收益，应当值得电力工程项目管理人员的注意。然而，现阶段国内电力工程项目的成本管理工作仍然存在着不少的问题，例如成本管理规划不合理清晰、电力工程项目的成本管理工作负责人不明确、实际成本记录不详细准确等，这些问题均在一定程度上反映了现阶段电力工程项目管理的混乱场面，也表现出工程成本管理、进度管理与质量管理之间所存在的难点疑点。除此以外，目前国内有关电力工程项目的成本管理观念较为单一落后，并没有从根本上了解到成本管理对电力工程项目管理所起到的推动作用，即使存在成本控制管理的意识，其工作落实也仅仅停留于形式上。
2.3电力工程项目管理人员的综合素质较低
众所周知，电力工程项目具备期限性的特质，而且部分有关电力工程项目的部门属于暂时性的部门，对内部配置的管理人员的要求较高，然而在实际管理项目中，许多电力工程项目的管理人员综合素质普遍偏低，业务能力与职业道德水平较低，对管理过程所需的理论知识与操作实践缺乏必要的认识，最终导致给电力工程项目管理带来不必要的麻烦。例如电力工程项目管理人员的合同意识与工程造价成本控制意识不强等，都可能会在一定程度上提高了整个电力工程的成本，减少了工程的经济效益，同时还会使得电力供应单位丧失项目管理的主动权，导致整个电力工程项目处于失控的状态。
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3优化电力工程项目管理的措施
3.1加大对电力工程项目的安全性管理力度
无论是何种工程项目，安全始终是最重要的影响因素，因此在电力工程项目管理的过程中，务必要将安全因素放置施工任务的首要位置。第一，要制定完善的电力工程施工安全责任制度，为开展安全管理工作奠定理论知识；第二，在落实电力工程项目期间，务必要加强企业的安全管理能力，合理地增加对电力工程项目安全管理的资金投入量；第三，企业要定期或不定期地对电力工程的安全性进行科学恰当地评估工作，且对所检测出来的问题，要实时地上报并及时采取相应地办法，从而不断完善整个电力工程建设项目；最后，务必要定期对全体人员开展有关的电力工程安全教育培训项目，落实安全考核工作，最重要的一点是必须要对新入职的员工进行安全施工的上岗培训，只有其在考核达标之后方能正式上岗，从而加深全体人员对安全的认识力度。
3.2有效配置人力资源，全面提高人员综合素质
对于一项电力工程项目管理任务，其所配置的人员综合素质尤其是项目管理人员，对整个电力工程的质量问题起着至关重要的影响作用。因此，电力供应企业应当始终坚持“以人为本”的发展方针，利用定期的专业培训教育项目来鼓动全体人员积极主动地学习，树立不断更新专业信息、提高专业水平的意识，从而不断增强人员的综合素质。也唯有如此，方能更好加强电力供应企业的管理能力，给予优化电力工程项目管理工作足够的人才资源，最终较好地完成电力工程项目管理任务。
3.3严格将电力工程的成本管理规范化标准化
在开展电力工程的成本管理之前，务必要求项目管理人员具备科学务实的成本管理观念，按照电力工程的实施情况与外界条件开展适当地项目管理调整工作，让整个电力工程的成本管理工作涵盖各个部门、各人员、各个环节的成本，从根本上控制成本运用情况，且要始终坚持选择多元化的成本控制管理途径。
在电力工程项目管理过程中，进度管理与成本管理存在密切关系的，可如果分别将进度管理与成本管理进行项目管理，就会在一定程度上造成不必要的麻烦，所以应当将两者合理有效地结合起来，使两者在开展的过程中起到相互制约、相互监督、相互推动的作用。还有电力供应企业应当对施工全程进行严密的监督工作，尽可能减少出现不科学不恰当的决策，除此以外企业应当将电力工程的成本管理工作落实到底，使其贯穿于整个施工过程，必须做到“工作到位、责任到人”的工作原则，严格按照电力工程项目管理的有关规定与原则落实办事，从根本上体现“责任明确”的电力工程项目管理精神。
3.4切实加强电力工程的安全、进度和成本的管理
在做好质量管理工作的同时，作为施工企业必须意识到加强安全、进度和成本管理的重要性。在安全管理过程中，确保各项工作的开展必须在安全前提下进行，同时通过安全管理，不断强化施工现场的安全管理水平。在进度管理时，必须严格按照工程进度计划加强对其的管理，对于工程进度管理过程中出现的偏差，必须找出进度管理偏差的原因，并结合原因采取针对性的措施，切实促进管理目标的实现。而在进行成木管理时，必须紧密结合成木管理目标，通过优化施工工艺，在确保工程质量的前提下，确保工程成本得到有效的控制。
4.结束语
综上所述，随着社会经济与科学技术的不断蓬勃发展，国家电力工程项目的管理工作就显得越加关键，而且电力工程项目管理工作是一项复杂性、综合性、长期性的工程任务，所以要想进一步地提高经济效益与综合实力，就务必要优化电力工程项目管理。充分了解与掌握电力工程项目管理的重要性与必要性，及时察觉存在于电力工程项目管理当中的不足，并就此提出有针对性、科学性、合理性、可靠性的措施，进而优化电力工程项目管理，最终才能展现电力工程对国家经济发展所起到的推动作用，才能更好地让电力企业实可持续发展计划。
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论文作者:伍伟峰
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/23
标签：电力论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 电力工程论文; 成本管理论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 《北方建筑》2016年12月第34期论文;