摘要：在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉有一定的关系，更与使用建筑物客户的人生生命安全有着更重要的关系，因此为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。
关键词：房建施工；施工管理；成本控制
1 房建施工管理和成本控制的重要性
当前房地产行业的发展状态已经成为地区经济发展进程中的决定性力量。相当长一段时间以来，重视和强调房屋建设设施建设，已经成为中央和各级政府在组织经济建设过程中的“规定动作”。在这样的现实条件下，地区在进行房屋建设的时候，质量和效益成为考量工程建设成果的重要标准。面对不断变化发展的物流运输需求，强化房建施工过程中施工管理和成本控制也成为了当前房屋建设、设施建设的题中之义。
2 加强房建施工管理的具体措施
2.1 控制施工质量
房建施工单位应尽量控制施工质量，避免因施工质量不合格而导致返工问题的出现，进而对企业的成本控制工作造成不利影响，甚至会给施工单位带来较大的经济损失，难以达到房建工程的预期效益目标。因此，施工单位应加强对房建工程施工质量的控制，这就需要企业对房建工程的施工全过程实施有效管理，确保工程质量能够符合相关规定，可以一次就验收过关。而影响房建工程的施工质量的主要包括施工人员与施工材料等。其中，对于施工人员，施工单位应在准备施工阶段就制定合理的工作计划，组织相应的施工项目管理班子，并划分安排分包工作，重视对施工队伍进行相应的培训，避免出现窝工问题，同时还应对施工当地的天气情况等进行综合考虑，避免施工质量受到天气等不可抗力的影响。而施工材料既是房建工程成本管理工作的关键环节，又是影响房建工程质量的重要组成部分。因此，为了确保房建工程质量，施工单位应严格管理材料的采购、运输、储存以及领用等各个环节。这就要求企业应对制定合理的材料采购方案，同时还要针对入场材料制定完善的保护措施。避免质量存在问题的材料进场，对施工质量造成严重威胁，进而实现对施工质量的有效控制。
2.2 实现安全管理
房建施工单位还应重视安全管理措施的实施，避免发生安全事故对施工人员的生命安全造成威胁。通过对相关数据的分析，可以得出以下结论，引发安全事故的最主要原因就是施工操作的不规范。这是由于，施工人员的安全生产意识有限，不能严格遵照相关要求进行施工操作，以及施工人员的技术水平不够而导致的操作问题。因此，为了实现房建工程的安全管理就需要施工单位加强对安全施工意识的普及，同时还应对施工人员进行必要的施工知识与相关技能的培训，在提高施工人员安全意识的同时，提高施工人员的施工水平，为房建工程施工安全管理的实现奠定基础。
2.3 强化现场监管
还应加强对施工现场的监督与管理，这就涉及到了监理单位。一般来说，监理单位是受甲方委托的第三方机构，同时具备相应的资质与实力。监理单位应对房建工程施工建立完善的监理制度，对房建工程的施工质量进行合理控制。由于监理单位的性质是负责协调甲方与施工单位之间的关系，因此监理单位不仅应对房建施工质量负责，同时还应对施工安全与施工进度进行有效的监督与管理。进而确保房建工程能够在约定时间内保质保量的安全完成。
3 加强成本管理控制的有效措施
3.1 树立良好的成本控制管理意识
施工成本管理是施工企业中从上到下、从领导到员工每个人的责任。因此每个人都要参与到成本控制工作中来，充分发挥自己身积极作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要定期进行员工的教育培训，多多普及关于施工环节成本控制、采购环节的控制、以及验收环节等多方面的相关知识，帮助其树立良好的成本管理意识，随机对其进行严格的考核，让员工能够在最短时间消化并吸收成本控制相关知识，不断提高工作积极性，保证工作效率。
3.2 创新管理理念
主要内容：①施工企业要想对成本进行有效控制，必须要不断的创新成本管理理念，根据工程的实际情况制定合理的施工计划，并不断进行创新和调整，这样才能有效保证工程建设的顺利进行；②管理层在对企业工作人员进行管理的时候，也要注意创新力度。最先要做的就是加强成本控制人员的创新思维培养力度，不断引进先进的管理技术，这样才能不断提高技术人员的专业水平，保证施工成本控制工作的根本效率，快速实现成本目标。
3.3 建立完善的成本管理控制体系
管理层需要根据企业自身的实际情况对以往的传统管理模式进行创新和改革，同时制定有针对性的施工计划。此外，施工企业内部的各个部门必须要合理分工，每个部门、每个岗位。每个员工都要积极完成自身分内工作，各部门团结协作，根据工程现状是定合理的成本控制计划。然后将决策在最短的时间内准确的传达给项目部人员，同时下属员工也要注意保证自身的执行力，根据相关要求完成施工成本控制工作。
3.4 材料成本的最小化
在一个工程建设中，往往需要的材料会超过上百种。因此，在材料进出场过程中，需要实施合理的管理制度。首先，根据房建工程具体施工进度，对材料进行计划使用编制，通过编制选择材料类型和材料进场时间。如果在施工过程中材料进场过早，会导致施工企业购买利息增加，降低企业经济效益。其次，由于施工环境过于潮湿，很容易让材料产生受潮现象，如果长期堆放在同一地点，材料将无法继续使用，导致施工成本的增加。在成本组成上，材料成本占主体地位，包括主要材料和辅助材料，两种材料在价格上也存在区别。例如，某企业为了实现材料成本最小化，在房建施工中实施主材料限额发放措施，根据工程实际情况和理论分析，确定出理论上工程建设所需要的主材料数量，如果世纪工程施工所用材料没有超过理论数值，且滿足施工质量要求，企业就会对该施工团队进行一定奖励。材料成本最小化管理，可以有效降低施工中不必要的浪费，提高企业经济效益。
3.5 合理运用施工现场管理费用
众所周知，房建项目施工现场的管理费用一共可分为两种类型，一是临时设施费用，二是现场经费。施工任务中，一项非常重要的任务就是对这两种类型的费用所实现的价值和受益进行科学的核定。一般在房屋建设施工中现场管理的费用支出并不能够和项目工程量的大小成正比，而是由项目部自行支配。由于每项房建工程的生产工期时间过长，加大了临时设施费用的支出，相关项目费用管理人员应该从经济适用性方面考虑，尽量避免管理经费的浪费。对于施工现场的经费管理需要注意以下两个方面的内容：第一，组建专业的质检人员队伍，提高项目管理的水平，避免不必要的开支。第二，严格管理施工的质量和工序，一旦工期有所变动，就必须要在最短的时间内，合理调度。第三，全面提升施工与管理人员的技能水平和专业素养，加大对施工人员的培训力度，确保施工的高质量。
结束语：
总而言之，随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的额社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工管理时我们必须要综合成本控制，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。
参考文献
[1]胡丽娜. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）：283.
[2]白杰. 浅谈建筑工程成本控制[J].安徽建筑，2011（6）：202+208.
论文作者:石文鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
标签：材料论文; 成本控制论文; 建工论文; 施工质量论文; 施工单位论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;