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摘要：水利工程建设关系到人们的正常生活。水利工程施工过程中，存在很多技术性问题，这些问题影响了水利工程的建设。比如，水利工程的监督管理不到位，水利工程技术人员专业技术缺乏等。也不利与水利工程的综合管理。为了解决这些问题，保证水利工程施工的质量，从技术管理、材料选择、施工设备检查等方面出发，提高水利工程施工的整体质量。
关键词：水利工程 施工项目 管理措施
引言：水利工程建设关系到民生，水利工程建设有利于提高我国的水资源利用率，有效缓解我国城市用水紧张的现状。从一定程度上方便了居民的生活。它在促进农田灌溉、生产养殖方面也有重要的作用，加强水利工程施工项目的管理不仅能提高我国水利工程施工项目的建设质量，而且还能提高我国的水资源利用率，有效缓解资源缺乏的问题。水利工程建设也是国家发展的重点项目，做好水利工程施工项目管理必须对水利工程各个阶段中每个项目进行检测，采取针对性的管理措施，提高水利工程建设的总体质量。
一、水利工程施工项目管理中常见的问题
（一）水利工程建设过程中，部分企业不注重对项目的管理，导致水利工程监督不到位。由于水利工程是一项大型的施工项目，它的建设与很多项目都有关系，还与城市的发展有关，建设者在建设过程中，要掌握很多关键技术，提高自己理论知识的积累量。在实际建设过程中，施工设计人员没有进行长期的实地考察，对施工过程中出现的问题也没有认真地对待、寻求解决的方法，整个工程的目标不明确，完成起来没有方向。第二，水利工程建设单位没有做好责任分工，导致施工内部人员推卸责任；同时，管理方法也不具有实用性，没有针对某方面进行特殊管理，管理制度比较笼统，没有针对性，导致管理效率低下。第三，检查效率也比较低，一个是检查人员的专业素质低，还有一个是检查人员对工作没有认真的态度。导致水利工程中的很多问题没有及时发现，给工程施工建设造成了很大的影响。
（二）水利工程的施工人员没有经过专业培训，由于水利工程规模比较大，项目也比较多，在实际的施工过程中，很多施工人员都是通过公司降低门槛进来的，他们的专业能力比较低，对于工程中出现的问题也不知道如何解决。他们的能力不符合时代对水利工程建设性人才的要求，导致工作效率低，整个工程的质量也不能保障。有些水利工程施工项目的管理人员不明确自己的管理任务，没有抓住管理的重点，导致水利工程施工过程中出现的问题不能及时解决，最后拖延整个工程。还有水利工程的建设是一个周期性的建设任务，每个项目的地点不同，建设要求也不同，管理人员不能正确区分采用哪种管理方式，他们也没有经过严格的培训，在管理过程中比较盲目，导致水利工程建设过程中，安全事故频发。
（三）水利工程施工人员的安全意识比较淡薄，他们只注重施工进度，没有安全意识。水利工程是一项大型的施工项目，施工过程中有很多安全隐患，施工人员没有正确的安全防患意识，导致他们处于相对不安全的施工环境，一旦建设过程中，某个环节出现问题，就会造成整个水利工程质量低，甚至还会带来人身伤亡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆水利工程的管理人员为了减少安全措施这部分的投资，就没有购买相应的设备，导致建设过程中多了很多安全隐患，他们一味的追求经济效益，不考虑施工人员的安全，最后将会付出惨痛的代价，
二、加强水利工程施工项目管理质量的关键措施
（一）加强水利工程的技术管理。通过对技术人员进行定期培训，提高他们的专业能力，在实践中不断丰富自己的经验，将理论知识与实践结合起来。水利工程施工效率的提高是技术与管理的双重作用。提高技术人员的专业技术不仅能缩短整个工程的建设周期，而且还能节约工程的建设成本，为工程带来更多的经济效益。在此过程中，需要施工单位强化合同意识，制定可行的施工方案。首先，要对水利工程的建设地点进行长期的勘测，确保没有安全隐患后再施工。在施工图纸绘制过程中，要考虑到实际的地形因素的影响，提高作图的精确度。其次，施工人员要做好技术交底工作，使各部门明确自己的责任，加强对施工人员的技术培训，提高他们的专业能力，减少施工的偶然性。运用新的施工技术，提高施工效率与施工质量。最后，要完善水利工程相关的管理制度，采用新的施工技术，对每个项目重复检测，提高检测质量。设置阶段性的检测目标，实现高质量的检测。
（二）要重视施工材料的选择。在选择过程中，要注重其质量，同时，还要进行市场调查，购买性价比比较高的材料。由于水利工程建设过程中，需要的施工材料比较多，在选择过程中，也没有明确的标准，所以，在选择之前，要对各种材料有大概的了解，根据国家对水利工程的施工要求选择符合标准的材料，保证正规的材料来源，提高施工质量。其次，拓宽材料的购买途径，尽量减少中间环节，能够有效节约成本，提高企业的经济效益。最后，要建立严格的材料保管制度，禁止其他单位私自运输材料，做好登记。
（三）要重视对水利工程施工设备的管理。水利工程施工设备种类很多，每种设备的管理方式不同。首先，要优化设备，定期检查设备故障，修复故障，根据水利工程某个阶段的具体施工，对设备进行整体性能检测，检测合格后再用于水利施工中。其次，要设立专门的设备管理部门，通过对设备进行管理，减少设备损坏，提高设备的性能。最后，要加强对设备基础资料的整理，通过整理这些资料，能够快速判断出现故障的部位。
（四）做好整个工程的施工安全管理。要建立单独的安全管理机构，制定安全管理制度，加强监督，保证制度能够落实，对违反规定的人员要进行惩罚。同时，要明确各部门的具体责任，将安全管理落到实处。加强安全管理还包括对施工人员进行安全培训，通过对施工人员定期的考核评价他们安全培训的质量。进而再选择有针对性的安全培训内容。提高他们的安全意识。要加强对安全事故的管理，通过单独检查可能引起安全事故的因素，排除其他故障，保证施工环境的安全。
（五）重视对水利工程施工资料管理。水利工程施工资料是竣工验收过程中重要的环节，所以，资料管理工作是比较重要的，它是评定工程质量和等级的重要依据。一方面，要建立完善的档案管理制度，设立档案管理人员，对水利工程施工资料归档，进行施工资料管理。另一方面，重视各种资料的收集和整理。对水利工程的各种资料和数据，包括合格证、检验报告、施工过程中的数据变更，测量记录、试验报告等，都要一一收集和整理。并进行归档，方便以后查询与使用，也为水利工程维修提供参考和依据。
三、结束语
新时期，水利工程项目施工需要高度重视管理工作。只有这样，工程质量才有保障。文章探讨分析新时期水利工程施工项目管理存在的问题，并提出相应对策。希望能引起人们对水利工程施工项目管理的关注，能对实际工作发挥指导作用。要重视水利施工技术的应用，加快工程建设的速度，强化施工品种。运用先进的技术，加大资金投入，实现资源优化配置。同时，要加大对材料的监督，加快技术创新，重视人才培养，为水利工程的顺利发展提供保证。
参考文献：
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［2］何镜波． 现代数字技术在水利施工管理中的运用［J］． 中国高新技术企业，2017（02）：11-17.
论文作者:曾佩玲
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/16
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