关键词：煤矿；机电技术管理；创新
引言
机电技术应用于煤炭企业，在保证安全生产的同时，提高了生产效率，让企业在激烈的市场竞争中提高自身竞争力。目前现代化的机电技术已经被我国的大部分煤炭企业所使用，但是个别企业因为缺乏对机电技术的管理和及时更新，使得现代化的机电设备无法发挥其自身价值。因此，对我国的煤炭企业而言，不仅需要引进现代化的机电技术，而且还需要加强现代化机电技术的管理。
1机电设备管理重要性
就当前各个煤矿运行情况来说，所有的使用到的各种类型的机械设备的实际情况都能够从侧面凸显出企业现实状况和综合实力，并且与提升企业煤矿生产效率和生产质量都存在密切的关联。首先，需要加大力度来实施机电设备的管理工作，从根本上提升煤矿企业的实际生产效率，促进煤矿企业内部各个工序按部就班的进行，更加高效的实现企业的生产目标。其次，在科学技术的不断发展的带动下，使得大量的新型机械设备被研发出来，并且被人们大范围的运用到煤矿生产之中，有效的促进了煤矿企业内部技术框架的明显变化，这样就需要企业需要充分的结合现实情况来引用更加切实的管理机制来开展管理工作，为企业的经营发展创造良好的条件。
2煤矿机电技术管理问题
2.1安全问题
煤矿石油等矿石能源的使用量以及开采量正在逐年的递增，相较于石油的开采，煤矿的开采往往需要更多的人力成本的投入，需要大量人工在矿井之下进行，其危险性也更高。但是，由于煤矿开采任务重、数量大，相应的煤矿开采设备在井下的工作时长也十分的高，煤矿机电设备在长期大量工作的情况下，就很容易导致设备的过分磨损以及老化、腐蚀的问题加重，从而严重影响了煤矿机电设备的使用安全性以及稳定性。
2.2煤矿机电技术管理方式较为落后
就当前煤矿开采行业的实际情况来看，目前我们所采用的煤矿机电管理技术还比较老旧，同时相应的煤矿开采管理理念也不够先进。就目前实际的井下管理理念来说，还停留在对井下内部的通风与排水问题上，对于煤矿的机电设备管理严重不足。这就很容易导致，煤矿开采过程中，煤矿机电设备的故障的问题产生，降低了煤矿生产的效率性，严重的还会威胁到开采过程中的安全问题。
2.3煤矿机电技术人员专业素质不高
近年来由于煤炭行情的一路下行，煤矿职工福利待遇低下，再加上煤炭行业由来已久的高危性、生产环境的恶劣性、工作强度较大、管理滞后死板等问题，造成现阶段煤炭企业技术人才流失严重。煤矿机电技术操作熟练的工作人员由于工资待遇低、工作环境差、工作强度大等原因随时可能流失，而对于企业重新引进的新员工，往往需花费大量的时间、财力、人力进行培训提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，煤炭企业招到的大部分煤矿工作人员是农民工和没有实践经验的大中专院校毕业生，他们的煤矿机电技术水平不高，实践经验少，在实际操作中需要很长时间的学习和适应，如此一来就会影响到煤矿开采效率，影响企业经济效益。
3提升煤矿机电技术管理的创新与应用方式与途径
3.1加强对煤矿机电设备的质量控制与质量管理
重视煤矿机电设备的质量控制有助于我们煤矿开采的顺利以及稳定进行，提升井下作业的安全性。在具体的实施时，我们需要着重进行以下几个步骤和环节：首先，我们要重视煤矿机电技术设备的基础管理，普及机电设备管理的基础意识。在煤矿开采作业已经井下管理人员中进行煤矿机电技术管理的基础知识以及重要性进行普及，帮助树立工作人员的机电管理意识；其次，在进行煤矿机电设备的采购时，需要进行严格的质量安全检测。在煤矿机电设备选购时，我们要严格按照国家的要求选购质量合格的产品，并且根据自身实际的情况，选取质量过关的供应商进行供货，在进行设备使用之前还需要经过严格的质量审查才可以进行使用；最后，煤矿机电的使用过程中，加强机电设备维护的质量管理。根据井下施工的实际条件，定期对相关机电技术设备进行维修和检查，并且需要根据实际情况，重视危险区域以及关键区域的机械设备的检修工作，定期排除相应的安全威胁及隐患。
3.2提高工作人员的专业素质
机电技术的管理人员也是机电设备工作的直接操作者。（1）对于煤矿企业来说，机电设备种类多，各设备需要的管理人员专业方向有所差异，这就需要煤矿企业根据实际情况安排管理人员，不仅使得工作人员的专业优势得到充分发挥，而且有利于提高机电技术的管理水平。煤矿企业还需要定期组织工作人员进行相应培训，使工作人员的专业技能和素质在培训中得以提升。（2）对于机电管理人员来说，随着社会进步，经济发展，机电设备不断更新，这就需要机电管理人员在工作中不断提高自己的专业知识水平，提高对新型机电设备的使用技能。除此之外，还需要提高自己的安全意识和应急技能，使得发生突发情况时，可以及时应对，恢复机电设备的正常使用和煤矿生产的正常进行。
3.3强化煤矿机电技术管理
煤炭行业的发展越来越离不开机械化、智能化的机电设备，煤矿机电技术的基础管理就显得尤为重要。煤炭企业想要不断提高工作效率和安全性，就要不断提高管理的科学性与规范性。因此，煤炭企业要建立直接由技术管理人员主导、后勤部门配合的考核制度和管理制度，在企业内部实行垂直管理和平台化建设。技术管理人员只服从上级技术管理部门管理，不受本单位其他部门约束，上级技术管理部门可以直接管理到一线井下操作，考核和待遇由技术管理部门整理后报财务进行核发。在集团内部建立技术、数据、业务平台，建立数据集成中心，取代以往的纸质档案室，技术人员可以便捷地传输、使用机电设备的资料、数据，大大提高了工作效率。煤炭企业对于机电技术管理部门的绩效考核应以其所做工作及其相关设备运行情况和安全操作来定。所有技术管理部门不参加集团部门间的职能考核，内部考核仅以年度内机电设备隐患和事故的数量作为考核唯一标准，只要在年度内没有发生人为的机电隐患和事故，就应足额发放工资、奖金。所有技术管理部门不参加集团内除党建活动、技术竞赛等以外的所有活动，保证技术管理人员有充足的时间和饱满的精神投入工作。
结语
总之，随着时代与科技的发展，煤矿机电技术管理在煤矿行业的发展中占据了越来越重要的地位。目前我国在相关产业上还存在着一些实际问题，这就需要我们不断加强对煤矿机电设备的质量控制以及重视相关专业人才的培养，才能更好的促进煤矿机电技术管理的创新以及发展。
参考文献
[1]陈美萍.浅谈煤矿机电技术管理的创新和应用[J].城市建设理论研究,2014(12):78.
[2]李胜利.简析煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的作用[J].科技资讯,2012,04(12):230-232.
论文作者:相杨
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/16
标签：煤矿论文; 机电论文; 机电设备论文; 技术论文; 技术管理论文; 管理人员论文; 井下论文; 《科学与技术》2019年第14期论文;