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摘要：随着我国经济水平的不断提高和经济实力不断增强，市场环境又对企业的良性发展提出了新的符合时代特点的要求。同处于计划经济时代的管理任务相比，今天的企业管理任务不止要使企业管理层面加强和企业利润的持续增长，而是需要通过符合企业自身情况的有效合理的成本管理手段，获取优于同行企业的竞争优势，在使得企业员工获取最大化利益的同时，实现企业价值的最大化和企业的可持续发展。本文对电力企业的成本管理创新思维进行探讨。
关键词：电力企业；成本管理；创新
引言：新世纪以来，我国的经济形势发生了很大的变化。无论是在经济制度还是经济管理上，都与之前形势有很大不同。电力企业作为我国经济链中一个重要的主宰体，在新的经济形势下占据了很大的角色戏份。所以，它的成本管理更应该与新形势互相接轨。加上现如今，企业改革范围越来越大，各企业与企业之间的竞争越来越大，电力企业的成本管理更是刻不容缓。然而，所有的改变并不是像说起来那么容易，在变革途中总会碰见不一样的挑战。
一、电力企业成本管理中存在的问题
由于计划经济时期的影响，目前，仍有许多企业家对成本管理没有保持足够的重视与关注。但是，伴随着计划经济向市场经济快速转变，大多数企业家才认识到成本管理对企业经营发展的重要性，成本管理也才被作为重要的管理内容得到重视。并且，随着电子技术革命的兴起，机器在生产中的作用越来越大，人工成本的比重急速下降，企业发展中成本的大幅度变化使得“以数量为基础”的原始成本管理方法不能正确的反映企业的成本水平和盈利水平，这对于电力企业的成本管理工作十分不利。笔者对企业成本管理中所存在的问题概括为以下几方面:
1、企业领导者对成本管理的不重视
这是电力企业成本管理所存在问题中较为普遍的一个。总的来说，就是企业的管理者根本对成本管理没有一个较为全面和客观的认识，没有认识到成本管理对企业经营与发展的重要作用。因此，电力企业的领导者对成本管理就产生了不重视的心态。上层建筑对经济基础具有反作用。电力企业管理层面的对成本管理的忽视是企业基层员工不重视企业成本的一个重要原因，“以小见大”这就导致电力企业管理方法的落后。
2、把企业成本管理工作全部推到财务管理部门
这也是企业成本管理工作中所存在的一个较为严重的误区。许多电力企业把企业的成本管理错误的以为这仅仅是企业财务或者会计部门的责任，因此在进行企业成本管理时仅仅单独的给财务管理部门分派成本核算的任务，并且把成本核算这一工作当成成本管理的核心工作来搞，这就步入了以“核算”代替了“管理”的问题误区。虽然，成本核算能够将各项成本费用进行汇总、核算，并产生较为明显的报表和规范的表格，为电力企业的管理决策和进一步发展提供一些帮助。但是，成本核算还是属于成本管理的基础部分，并且，成本核算这一工作只能够计算出企业已经发生的成本，不能够对已经浪费的成本进行及时的补救。只能够事后管理，而不顾事前的经过是成本核算这一方式的一大弊端。注重事后管理这一问题的大量存在还是电力企业管理者对这一问题的了解不够全面。因此，这些电力企业部门应该努力把事后管理改进到事前管理上，只有这样才能对成本管理做出帮助。
3、企业成本管理的方式老化
经笔者调查，在今天发现成本管理重要性的的电力企业当中，也存在一些管理方式上的问题。尤其是企业成本管理方式的老化问题，具体来讲就是目前大部分电力企业对企业成本的管理仅仅局限于企业的局部管理，没有从系统的整体的方面着手进行管理。众所周知，企业的成本不仅包括企业内部成本，还还涵盖了企业外部成本；不仅有直接成本，还有间接成本；不仅有眼前的成本，还包括长远的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，有问题的企业只注重生产过程中的成本管理，而忽视了产品营销方面的成本；或者只注重产品投入生产之后的成本管理，忽视了投入生产之前的设计和生产方式的成本管理。因此，这些企业成本管理方式的老化就导致了企业成本管理中的顾此失彼，更甚者忽视某些方面的成本管理。所以，电力企业的成本管理制度的创新才能保证企业成本管理的高效。
4、错把省钱看作成本管理的目标
企业管理成本的又一大问题就是把省钱当作成本管理的第一要务，而忽视了成本的问题。有些中小型企业的管理人员就把成本管理仅仅看作是省钱，即为了让企业获得更多的利润。因此，这些电力企业的管理者就认为省钱没有赚钱来的快，由此忽视了成本管理的工作。这就使得很少有企业能把成本管理这一工作保质保量的做下去，这就导致电力企业的核心竞争力被逐渐拉低，慢慢形成一个恶性循环，为企业的长远发展造成了不利的影响。
5、企业成本管理组织不够完善
这一问题主要体现在这些企业中人力资源管理的松弛，没有建立起足够规范、合理的管理制度，或者是建立起了管理制度但没有严谨的落实。因此，员工没有足够的主动性，感受不到市场的竞争和生存压力。并且，企业成本管理工作的实行人员仅仅局限于管理部门的成本核算人员，而主管人员也不会去详细的过问。另外，企业的分工情况越来越细致，在笔者看来，这过度的细致分工会导致企业管理工作的复杂化，不利于企业管理效率的提升。
二、电力企业成本管理的创新思维
1、创新成本管理的规范制度
创新成本管理制度，主要是需要使电力企业能够更好的适应当前的市场环境，不管是企业内部和外部，或者主、客观条件发生变动，都能获得新的发展思路，增强企业的盈利能力。总而言之，创新成本管理制度就是提高企业利益分配的调整能力，使各个方面的利益都能够得到合理的满足，这样才能保持企业有足够的积极性，而企业也能够保持旺盛的生命力。
2、创新成本管理理念
创新成本管理理念，就是要改变初始时电力企业对成本管理的不重视和对成本管理工作的不落实。要知道，企业成本管理工作不仅仅直接关系到企业的盈利水平，还与企业的核心竞争力具有密切的关系，给企业一种生存上的压力才能使其对成本管理产生一个新的认识。创新成本管理理念，不仅需要企业管理者的重视，还需要企业基层员工的落实。经济基础决定上层建筑，唯有从基层做起，从一点一滴的小事做起，才能把电力企业做大做强
3、创新成本管理方法和手段
创新成本管理方法和手段，需要充分的吸收和借鉴其他行业或者其他国家的成本管理方法和手段，“取其精华，去其糟粕”，把好的万法手段收为己用。值得注意的是借鉴外部手段和万法的同时，需要企业能够正视自己企业的经营和员工的素质等情况。另外，优秀的成本管理万法有很多，比如“成本抑减”和“成本筑入”等。但是，多种万法的结合应用有可能会去的更好的效果
结束语
总而言之，在市场经济极度发达的今天，想要电力企业保持足够的竞争力和旺盛的生命力，就必须与时俱进的加强成本管理。不断充实企业成本管理的理念，不断学习成本管理的万法和手段，不断创新成本管理的新模式，以此来适应市场积极发展的需要，摸索出一条符合本企业的成本管理道路，不断加强自身市场竞争力，确保在激烈的市场竞争中保持足够的活力，使得企业能够科学健康的持续发展下去。
参考文献
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论文作者:乔中华
论文发表刊物:《电力设备》2015年第9期供稿
论文发表时间:2016/4/20
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