摘要：随着社会主义现代化建设的不断发展，各个城市的现代化进程越来越快，建筑行业竞争非常激烈，为了适应时代的发展，需要对建筑工程的管理进行有效创新，不断的提高管理效率，为企业发展带来更多便利，使企业的经济效益最大化。本文将结合建筑工程管理的实际现状，对建筑工程管理中，创新模式的应用和发展做出深刻探讨。
关键词：建筑工程；创新模式的定义；管理策略
建筑行业是我国国民经济的重要支柱，对我国的经济发展起到至关重要的作用，随着建筑工程行业的不断发展，国家对建筑工程的施工管理，提出了更高要求。因此，需要采用现代化的工程管理方法，不断发展具有创新力度的工程管理模式，优化施工细节，提高资源的利用率，推动建筑工程的顺利实施。对于工程管理过程中存在的问题，我们要认真分析，并提出相应的解决策略，使我国的建筑行业得到全面发展。
一、建筑工程管理中存在的问题
工程项目所涉及的环节非常多，而且容易受到国家政策的影响。因此，需要加强建筑工程的管理力度，采用创新型的管理模式，提高管理水平，保证建筑工程的顺利实施，促进建筑行业健康快速发展。目前，我国建筑工程管理中存在一定的问题，首先管理人员的管理理念过于落后，实际管理过程中，管理工作者依旧采取传统的管理模式，未充分发挥信息管理技术的优势，对于管理机构的设置不科学，人力资源分配不合理，在一定程度上，降低了施工进度，为建筑企业造成了相应的经济损失。其次，我国的建筑工程管理体制不够健全，工程单位过于功利化，希望通过最小的投入，取得最大的经济效益，在工程管理机构方面的投入更是一再缩减，存在管理人员，一身兼数职的现象。
尽管我国已经颁布了相关的法律法规，但是，许多建筑单位在工程管理过程中并没有严格执行，使得建筑工程管理，未能发挥出应有的效应，导致工程项目出现问题。除此之外，工程管理者，在思想层面对工程管理工作不够重视，工程管理过程中出现的问题，无法在第一时间得到有效解决。建筑工程管理中的招标、设计、成本预算、施工等环节存在严重不足，因此，必须加强工程管理的力度，采取针对性的改进方法，健全管理体系。
二、建筑工程管理中创新模式的应用策略
（一）优化管理理念，创新管理技术
建筑工程的管理水平，直接影响着企业的市场竞争力，因此，管理工作应紧跟时代的步伐。从目前的管理现状来看，我国的建筑工程管理方法和理念较为落后，需要管理工作者紧跟建筑行业的发展需求，优化管理理念，引进新的管理技术，提高工作质量[2]。例如：可以引进信息化的管理系统BIM技术，对施工进行全程追踪，利用信息技术，完成施工质量的管理工作。从而，在一定程度上降低工程项目的验收成本，此外，还能利用信息化的数据，分析施工过程中的细节问题，强化管理体系，从而提高工程的整体质量。
（二）创新组织结构，强化监督职能
对于企业来说，组织机构的健全程度，直接影响着企业的可持续发展。从目前的管理状况来看，要想解决管理过程中的各类问题，必须创新组织管理结构，建筑公司要成立专门的管理组，将所有的施工环节细化，实施质量负责人制度，提高建筑工程管理质量。在选拔管理人员的过程中，还要充分的考虑管理者的专业知识，保证管理团队的质量，在建筑工程管理过程中要，要强化监督职能，提高监督模式的系统化程度，合理的分配监督资源，明确监督职责，发挥工程监督的有效作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，在项目推进之前，工程管理工作者要做好成本预算，避免资源配置的浪费，实现企业经济效益的最大化，在管理过程中，管理者要结合自身的工作经验，对市场中出现的新技术新材料，积极的吸纳利用，在实践过程中，推进企业和建筑行业的有效发展。
三、建筑工程管理模式创新的作用
（一）提高企业的综合竞争力
随着建筑行业的快速发展，许多建筑公司得到了国家的财政支持，建筑行业的利润被严重压缩。在这种情况下需要采取创新思维，提升企业的综合竞争力。建筑工程管理在一定程度上，影响着企业的发展，企业想要取得更大的经济效益，需要采取现代化的管理模式。与此同时，建筑行业包括设计，建设施工，验收等各个环节，所涉及的范围十分广泛，采取创新型的建筑工程管理模式，能在保证施工质量的基础上，降低企业的投资成本，使建筑行业得到高效有序的发展，企业的竞争力得到综合提升。
（二）优化施工资源配置
建筑工程所涉及的方面非常广泛，许多环节都需要通过分布来实现，不仅需要合理的分配员工，根据员工的职责进行分工协调，进行整体的统筹规划，还要有效的整合资源，使资源的利用得到最大化，采用创新型的管理模式，可以达到优化企业资源配置的目的[1]。同时，工程管理直接影响到最终的工程质量，因此，做好工程管理工作，采用创新型的管理模式，将新的技术和理论应用到工程管理实践中，对管理模式进行有效改革，利用创新型的管理模式，优化资源配置，带动产业结构的快速发展。
在建筑工程管理过程中，采取创新型的管理模式，对工程的各个环节进行有效控制，保证工程质量，建筑工程的创新管理对企业的发展起到至关重要的作用，顺应了时代发展的需求，优化了产业结构，在人工成本和建造成本飞速上涨的今天，唯有通过创新的管理模式，才能够优化资源配置，促进行业的整体发展。
四、建筑工程管理创新模式的发展
（一）开展绿色环保施工管理
在建设生态文明的时代背景下，使用新型的建筑材料，引进绿色施工管理。在项目推进过程中，注意工程与自然的协调发展，在减少污染排放的基础上进行施工建设。引入绿色环保的施工管理模式，首先要加强资源管理力度，优化资源配置，选取合理的建筑材料，采用先进的施工技术，避免对自然环境造成破坏，其次，还要加强资源管理水平，在施工环节，注重水电资源的供给，减少不必要的浪费，注重地下水资源的保护，防止施工区域，对地下水造成污染，除此之外，在施工过程中还要减少碳排放，光污染，噪音污染等，提高废料的利用率和处理能力。
（二）培养专业的管理人才
为了提高工程管理的整体质量，确保工程项目的顺利实施，要注重培养专业的工程管理人才。首先，应当聘请高素质的管理人才，引进有丰富管理经验和先进管理理念的工作人员，其次，要对现有的管理人员进行有效培训，提高其专业化程度，使管理工作者不断的更新工作理念，掌握先进的管理技术，最后，要加强对管理人员的考核，使用绩效考评的方法进行绩效管理，提高工程管理水平[3]。加强施工现场管理，采取有效的监督方法，提高管理水平，管理工作者要充分的发挥监督义务，对工程的施工材料，技术设备等方面进行综合性管理，对工程项目存在的潜在风险，进行有效防范，提高建筑工程管理的实效性，解决施工过程中的细节问题，保证项目工程的顺利实施。
结束语
综上所述，随着市场体制的不断改革，我国的市场经济，竞争日益激烈，应提高对建筑工程管理的重视程度，需要积极的对管理模式进行改革创新，引进信息化的管理技术，提高管理人员的综合水平。结合建筑行业的实际发展状况，建立相应的管理体系，优化工程资源配置，提高工程整体的实效性，推动建筑行业的可持续发展。相信经过不断的发展与完善，我国的建筑行业，会再上一个新台阶。
参考文献：
[1]许超，齐一纯.建筑工程管理创新模式探究[J].现代营销（信息版），2019（05）：65.
[2]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机，2019，50（06）：230.
[3]孙慧敏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍，2019（08）：145.
论文作者:陈敬
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
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