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摘要：我国近年来经济的飞速发展给建筑施工企业带来了很大的上升空间。由于国家对基础设施建设的投入资金较多，很多施工企业开始发展起来，施工企业的数量增多，使建筑施工行业的市场竞争力越来越激烈。通过市场进行分析可知，提高施工企业的成本管控水平可以极大地提高企业的管理和控制能力，但我国现阶段施工企业的成本管控水平较低，严重阻碍了施工企业的进一步发展。
关键词：建筑经济；成本管理；问题；措施
1进行经济成本管控的意义
首先，施工企业做好成本管控工作，就能够更好地参与市场竞争。施工企业只有合理参与市场竞争，才能够吸收外来的优点，得到进一步发展。施工企业之间的竞争主要是成本的竞争，而进行成本管控可以直接降低施工企业的成本。施工企业的成本管控水平直接决定施工企业的竞争能力，并且决定了企业建筑施工的质量。其次，进行合理的成本管控，可以降低施工企业的开支，侧面增加施工企业的收益。施工企业的成本管控要积极使用开源节流的手段，从而保证企业在经营过程中获得更多的利益。
2建筑工程施工成本管路需要遵循的原则
2.1成本最小化
成本最小化过程中，要对建筑工程建设过程中，对节省成本的各种方式进行适当探索，采取不同的方式，降低成本，从而使降低成本成为可能，同时，要结合实际情况制定，可以通过努力，实现成本最小化目标。
2.2全面性
建筑工程建设过程中，要对建筑企业中的所有工作人员、建筑工程建设的整个过程进行合理控制，同时相应的部门和工作人员也都要积极的参合到建筑工程成本控制中，在建筑工程建设期间，要树立人人管、人人有责的意识，不得遗漏建筑工程建设过程中的每一个环节，进而实现对建筑工程施工的全面管理。
2.3动态性
工程施工的进度的改变会对建筑工程的成本控制工作的开展造成一定影响，建筑工程建设过程中，每个阶段、每个环节的成本控制都会存在一定的差异性。因此，针对建筑工程施工的成本控制应当动态进行，确保控制内容的有效性、真实性。
2.4权责利结合
建筑工程建设过程中，各个部门的经历和班组不仅具有控制成本的权利，而而且也要承当相应的责任，项目经理在实际作业期间，要对成本的实际控制情况，做好相应的检查，以及考核工作，依据工作的实际情况，做好相应的惩罚和奖励，通过合理的方式，将责权利进行结合，确保最终控制能够达到期望的效果。
3建筑经济成本控制中出现的三点问题
3.1成本控制措施缺乏有效性
根据我国企业经济成本控制的现状可以看到，由于建筑企业在管理的过程中技术分析与经济分析存在着管理断层的现象，导致了二者在企业管理中不能够有效的融合，降低了建筑企业成本控制的有效性。此外，部分的建筑企业在竞标的过程中没有充分地考虑到多方面的客观影响因素，加大了建筑企业在后期建设过程中的成本控制难度，无法满足建筑企业在工程施工时的技术需求与经济需求。
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3.2成本控制措施缺乏规划性
建筑企业在控制企业的经济成本时，并没有结合企业的长远发展需求，只是单一的针对个别建设项目进行成本控制，不利于提升企业的经济效益。这些因素在企业的初期发展中影响并不大，但随着企业的长期发展战略布局，企业在成本控制的过程中依然不注重整个项目建设成本的规划性，将会严重降低企业的竞争力，无法有效的面对大型建设项目的突发性问题，不利于企业的长远发展，降低企业的预期经济成果。
3.3建筑单位管理缺乏规范性
建筑企业在成本控制的过程中缺乏规范性，能力也相对较弱。可以看到部分建筑企业财政部门仍然采用编制模式与传统的结算方法开展财务资金结算工作，使其工作方式与工作内容远远落后于社会的发展需求，不利于增强企业的成本控制能力。如果长时间采用落后方法开展建筑单位经济管理工作方式，将使企业逐渐落后于市场经济发展的平均水平，降低企业的工作效率。
4建筑经济成本管理改进措施
4.1加强员工培训，增强管理人员的管理水平
人员在单位的发展中是不可或缺的因素，必须提高管理工作人员的意识和水平，为建筑经济成本管理工作的顺利进行奠定良好的基础。因此，在员工上岗之前，需要采取相应的措施，对员工进行针对性的培训，扩大员工的视野，优化员工的知识结构，使员工的专业技能得到有效提高，在思想上重视成本管理工作，在行动上支持成本管理工作。在学习和培训的过程中，激发员工的学习积极性和主动性，自觉将理论知识与工作实践相结合，在应用的过程中增强对成本管理的认识，促进成本管理水平的提高。
4.2选择优质的施工队伍
施工队伍的质量和素质直接影响着建筑最终的建设效果，因此，必须重视施工队伍的选择。必须对建筑施工的场地进行了解，同时详细分析整个工程的情况，将各个工期和阶段的目标进行划分，做到心中有数。在此基础上，在选择施工队伍的时候，必须将施工人员的技术能力作为一项关键性因素，同时考察其综合素质，将两者进行有机结合，选择专业技能过硬、理论知识丰富、道德素质高的综合型施工人员，为施工的顺利进行奠定坚实的基础。另外，在施工的过程中，必须加强施工队伍管理，及时掌握和反应他们的具体情况，在出现问题的时候及时采取措施进行解决。
4.3建立健全科学的管理制度
管理制度能够对建筑单位的日常行为和正常运行提供保障，针对当前建筑单位制度存在缺陷和漏洞的情况，必须加强管理制度的建立。具体来说，必须意识到当今互联网的发展程度，借助互联网信息技术，发挥数据管理的作用，清晰规划出建筑单位未来的发展方向，并对各个阶段的目标和计划进行制定，通过实现阶段性的分解目标，促进建筑单位整体凝聚力的提高，在完善自身的同时，增强整体的竞争能力。
4.4加强成本预测管控及经济合同的执行
在强化成本的过程中，必须采取相应措施，使建筑单位的成本得到有效降低。因此，在项目实施之前，必须科学合理地估算各个阶段的成本，针对单位的实际情况，准确分析需要的原料、设备、人员等各种施工费用。详细了解各个环节的成本细节，全面剖析和评估施工期间的项目成本，做出准确无误的成本预算，这样能够在项目执行的过程中，避免由于各种因素造成的成本损耗。同时，在出现问题的时候，能够及时制定出合理的应急机制，对成本进行全面化的掌控，方便于后期的成本核算，当超出预期的时候，不至于束手无策。在建筑工程实施之后，需要对施工过程中各个环节进行细分，通过科学合理的规划，严格控制可能造成成本增加的因素，最大程度降低成本。
结束语：建筑施工企业进行成本控制时，应当遵守节约和责权利结合的原则，并将其落实到具体行动中。企业应在招标到施工完毕中每一个阶段都进行成本控制的工作，从而全方面实现成本控制。企业要建立健全的成本管控工作，科学合理地对现场施工成本进行有效控制，从而实现企业的最大收益。
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论文作者:王智慧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
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