摘要：结合实际，以修井作业井喷原因为研究对象，在详细解析修井作业过程中发生井喷的原因基础上，给出了针对性的解决措施，希望分析后能够提高修井作业水平，促进石油行业的快速发展。
关键词：修井作业；井喷原因；控制措施
0前言
随着新时代科学技术的进步，为工农业的生产发展都提供了很大的便利，对石油开采业来说也是如此，伴随着诸多技术的应用，石油开采的过程越来越简单，但是并不意味着石油开采行业的危险性就因此而降低，井喷事故作为石油开采过程中较容易发生的事故，应该被油田作业者所重视。油田井喷的原理是这样的，随着油井内石油开采的数量不断增多，井底石油原液不断减少，地层所受的压力逐渐增大，压井液体随着压力增大而溢流，若是油田作业者不重视这种情况，就会导致井喷事件的发生。
1修井作业过程中发生井喷的原因
1.1发生井喷的内因
油田井喷事故的原因是多方面的，因此在施工前都会做好相关事故准备，但这并不意味这万无一失，某些油井会发生各种各样的情况，比如内部压力较大，自喷的可能性较大，所以在进行开采前都会将压井液灌入油井内，降低井喷事故发生的概率。但在很多施工过程中，往往忽视细节，导致灌入的压井液体不断的流逝，井内的压力因而变小。与此同时，在开采作业中地层能量不断增加，如果不对此采取相关控制措施，井喷事件就无可避免。在一般的，较为常规的开采作业中，压井液体流失速度较慢，能进行有效的预防，但是在某些特殊的油井开采中，如酸化压裂类型的油井中，压井液体因为其性质而流失的较快，井喷事故控制难度较大。总而言之，井喷事故的内因一是因为地层能量的增加，二是因为油井的性质，即自喷的存在。
1.2发生井喷的外因。
油田井喷事故发生的外部原因如下，油田开采从业人员的工作熟练度有待加强，对油田开采领域的了解不足，当井喷事件出现相关预兆时，不能及时有效地识别这中情况，而导致事故的发生，对强喷事故处理的经验不足，不能按照相关规定进行有效地处理，团队成员缺乏整体感与默契感，对自己负责的事物职责不明晰等等，都是造成井喷事故发生的外部原因。
2井控考核结果分析
由上述分析可知，井喷事故是由多方面原因引起的，而占主导地位的是内因，同时，井喷事故有其发生的多样性，即为不可预测性，可能有时有迹可循，有时措手不及，而相关油井开采从业者要尽力做好本职工作，避免可以预防的井喷事故的发生，我们对二零一二年某油田开采行业井喷事故调研，经过详细分析与考证，抢喷动作不及时是造成事故发生的重要原因。
2.1井控抢喷操作合格率不高
二零一二年，通过对某油田开采行业进行调查研究与相关技能考核，并进行对井喷事故发生实况模拟，以此来测验该单位应对井喷事故的处理办法，结果花费四分三十秒从警报响起到阀门关闭，戴好相关抢救仪器，用时一分多钟，合格率有待提高，抢救效率较低下，应该引起相关管理部门的重视。
2. 2抢喷操作时组织协调混乱
在进行井口溢流防范工作时，首先要进行抢喷，但在抢喷作业中，往往不尽如人意，不能按照相关的规章制度进行工作，或是防喷操作不熟练，错误百出，或是团队成员配合不密切，不能达到应有抢喷效果，在后期撤退工作中，人员秩序混乱，综上观之，窥一斑而见全貌，我国石油开采行业的井喷事故防范还有待加强，相关管理部门要加强对从业者的技能培训，使其达到上岗要求，这样就可以有效对井喷事故做好防范。除此之外，对石油开采从业人员的精神文化素养的培养提高也是很有必要的。
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2.3抢喷动作慢
在发现石油油井出现井喷预兆后，从业人员首先要干净利索的利用活动扳手加固相关关节，但是由于在实际情况中，对油管进行顶丝加固是较难的，一则是因为其操作工艺较复杂，加固工作难度较大。二是因为在操作过程中，扳手与螺丝会产生摩擦，在井喷预兆出现后，许多液体溢出，会对加固工作带来一定的安全问题。维修预防人员要注意这种安全情况。
3针对井喷的因素采取相应的措施
3.1采取体验式培训模式
(1)对石油开采行业频频出现的井喷事故，首先管理层要负相关责任，建立完善的企业用工与维修检查制度，是应对井喷事故的重要手段之一。其次要加强对石油开采从业人员专业技能的培训，并进行定期的实时演练，以达到使从业人员熟悉井喷事故的效果。将井喷工作的防范落实到精细的每一步，比如抽调技术精辟的抢修工人开展定期的讲座。用以经验传授，在每周的周三，抽取一个工作队伍进行模拟演练，从而达到知行合一的效果。通过上述种种方法，对井喷事故的抢修必定能提高一定的效率，对石油开采行业的好处不言而喻。
(2)采取上工连带责任承担制度，用以培养完善的石油开采从业人员，也是一种较为重要的手段。通过老师傅带新徒弟，手把手的教诲，一方面有利于推进石油开采行业的技术传承，有利于新员工技术的迅速成熟，另一方面，有利于培养新老员工之间的感情，促进企业的和谐发展。此外，还可以有高职高专联合起来，一方面培养企业的骨干人员，另一方面对缓解就业压力有重大作用，正可谓一举两得。通过这种方式既实现了企业利益的优化，同时也承担了企业的社会责任。
3.2加强井控工作的组织协调
在井喷事故发生时，各岗位从业人员配合无序，较为混乱，严重影响了抢修工作的实行，针对这种情况，管理层要加强对各大队成员的磨合，从部分的看问题转变为从整体看问题，从而达到部分之和大于整体的效果，明晰各部门职责，详细分工的同时，也不忘记各部门之间的合作。
（1）在进行抢喷的具体实施过程中，对每个流程都做好详细安排，不遗漏一个细节，比如当发现井喷预兆后，由何人进行警报工作，然后由专人传播抢喷具体信息，各作业大队负责人指挥本大队人员合理工作，任务分配到位，人员有序行动，按照抢喷步骤一步步把危险消弭于无形之中.
(2)设立奖励激励机制，对表现突出的队伍给与奖励，以激发队伍团体成员的积极性，一方面竞争的企业文化形成有利于提高工作效率，另一方面对员工素质以及专业技能的提高大有益处。
3.3、研发顶丝快速推进扳手
由上文调研可得，在具体施工过程中，普通的活动扳手难以满足用工的需要，工人通过它难以用力，同时还存在较多的安全隐患，因此进行抢修工具的革新迫在眉睫，针对这个问题，可以加大资金投入力度，推进扳手等抢修工具的革新，通过科技带动石油开采井喷事故的防范效能的提高。研发新型扳手，采用双手柄的设计模式，让维修人员有力可用，降低工人的工作难度，同时可以提高抢修工作的效率。这样可以节约大量时间，为井喷事故的解决提供了可能。
4结语
在石油开采行业中，事先做好井喷事故的防范很有必要，在具体实施中要用科学的、有效地风险评估手段为指导，中心设置为从事故源头进行控制，并对各工作大队进行高效率的专业技能培训，通过革新活动扳手等维修工具，保证工作人员的安全，降低事故隐患，进而减少直至杜绝井喷事故的发生。
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论文作者:曹振华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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