关键词：建筑工程；施工管理；现状；优化措施
1 建筑工程施工管理的现状
1.1 忽视设计监督
在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。
1.2 忽视配套设施建设
在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便。因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。
1.3 忽视隐蔽工程
一般工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题，如钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件同一截面上密度较大时排放、砼浇筑振捣质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素，造成某些表面质量不错的工程，实际还存在着砼强度不足、钢筋废料充数、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水或过早老化剥落等问题。因此，必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查，这就需要甲方、施工、监理做好协调配合隐蔽报检及签字验收、资料整理审查等工作。监理单位应督促施工单位整改，并严格管理，把由隐蔽工程不合格引发的质量隐患彻底消灭。
1.4 忽视施工准备工作
施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺，例如：材料供给速度慢、送试及报告出具不及时、机具未提前检修而故障频繁出现、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于对施工进行前可能出现的问题考虑不全面，反而造成人员、材料、机具、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度。可见，加强施工前期的准备工作，是保证建设项目施工质量的前提。
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2 优化建筑工程施工管理的具体措施
2.1 在平行检验方面要加大力度
平行检验主要是管理部门对工程的一些部位进行独立检测或是进行相关的质量判断等等。在这方面，可以进行针对性的检验、判断，同时应用一些先进的设备、手段，来确保检验的高质量、高水平。工作中为了是检验更加准确，可以惊醒复核检验。
2.2 管理人员要做好充分准备
管理人员在工作之前，一定要把工程图纸阅读理解一遍，弄清建筑工程的设计意图，并且要提前到施工现场进行了解，必须保证对于施工现场以及流程心中有数，切不可模棱两可，马马虎虎。对于不理解的地方，要及时的与施工单位一块商讨，做好一切准备。
2.3 签字验收要把好关
目前来看，大多数的建筑工程，在进行工程验收时，都要保持隐蔽性，管理部门一经发现质量隐患要立即向施工单位反映，并要求其做出整改，在这方面，首先要让施工单位进行检查，自检合格后再由管理部门核定，核定完成后双方签订相关协议。与此同时，要求管理部门发现问题时要以书面形式通知施工单位，当施工单位处理好问题后进行复检，以此来保证工程的质量。
2.4 施工中成本管理的研究
成本管理的主要目的就是粗略的计算出费用变化幅度的大小以及变化的原因，成本管理通常是由检测成本的偏差、分析原因、针对不同的情况采取相应的补救三个过程来完成的。成本控制是在不影响建筑项目的工期、质量和施工人员的安全的前提下，减少不必要的经费消耗，在进行施工前对成本的消耗做出的控制。在建筑工程项目中，进行成本控制管理是施工企业以及业主提高经济效益、增强内部管理的重要手段之一。在进行建筑施工项目管理中成本控制管理的过程中，首先要对很可能即将出现的在成本方面的消耗的控制，并且控制要在施工前开始，另外要求这种控制必须保证不能影响到建筑项目的工期、建筑项目的完成质量，同时该种控制可以将某种建筑项目的实际成本控制在之前预算的范围之内。想知道一个建筑施工项目是否能够获利，大多数情况下，应该看成本是高还是低.另外，根据建筑施工项目管理的特点以及要求上来看，一个工程的项目成本，大致可以分为三种，有计划的、预算的以及实际的。在工程当中，进行成本控制的起点是确立好该建筑项目的标准成本，同时这也是对于一个项目的管理的起点中的一个。一个建筑施工项目，一旦采取有效方案，制定可行可靠措施，完全可以将成本的支出降到最低，取得在建筑施工项目中的最完美效果。
2.5安全管理措施
安全是效益之本，其直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作：（1）建立健全各项安全管理制度。项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。（2）做好施工安全管理系统的评价。可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。（3）加强安全监督检查。安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。（4）加强安全培训和安全交底工作。
3 结语
总之，我们在建筑工程的施工中一定要认真仔细的完成每一项任务，与
此同时，我们还要了解一些施工中需要防范的措施，并且我们要懂得在建筑中出现了问题应该如何去制止，防范和解决。工程建筑施工不是一个小的施工问题，它的重要性，不仅因为它的难以施工性和复杂性，更是因为它的安全性，如果在
施工中出现了安全事故，那么会造成人员的伤亡，这些都是我们不愿意见到的，所以，我们要努力做好高层建筑的施工，提前做好防范，避免不必要的事故出生。
参考文献
[1]李红芳.建筑施工风险管理现状及措施浅谈[J].引文版：工程技术，2015（17）：74.
[2]潘正华.浅谈建筑工程施工质量现状及管理措施[J].安徽建筑，2013，20（5）：223-224.
论文作者:白雄春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/31
标签：工程论文; 质量论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 措施论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;