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摘要：我国近年来快速增长的国民经济有力地带动了建筑行业的发展，建筑工程施工过程中大量“四新”技术应用促进了工程质量提升，建筑工程管理水平日益提升。由于建筑行业技术要求不断提升，对建筑工程管理水平也要求日渐严格，工程管理是否有效对整个工程项目质量有重要的影响。因此，在工程项目实施过程中应采取有效针对性手段提升工程管理水平。本文分析当前我国工程管理中存在的问题和工程质量易受影响的因素，针对建筑工程项目实施过程中对工程管理提出有效应对手段和工程质量控制措施进行初步探究。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
一、引言
我国的国民经济发展近年来取得的巨大成就有目共睹，举世瞩目，建筑业成为国民经济发展有力支持行业之一，为人们生活品质提升、生产、工作环境提供了良好的建筑环境，工程质量的优劣对人们的生活、财产安全都有密切关系，甚至影响到建筑行业未来健康发展前景。建筑工程实施过程中是一项专业化、综合性强的生产活动，要保证达到预设的质量目标，施工过程中需要实施严格、标准化的工程管理，应用科学的施工工艺和良好的工程技术质量控制措施，最终才能保证工程任务顺利按照进度计划工期完成。
二、目前我国建筑工程管理实施过程中存在的问题
1、工程管理执行力差
部分施工单位在实施工程管理过程中存在执行力差的情况，现场质量、技术监管人员在施工中发现的工程质量、技术措施等问题后执行力度不够。如在砌筑砖墙工程发现部分工人乱开门洞、乱凿承重墙、砌块一次性砌筑到顶等问题视而不见或未严格要求施工人员落实整改，结果留下工程质量隐患，对后续工程施工质量产生直接影响。
2、工程质量控制体系未落实到位
施工单位在开工前都有建立相应的工程质量控制体系，在建立质量管理体系后，项目部未把质量管理责任制落实到人，质量体系建设只留在纸面上，施工单位往往重视表面形象建设，忽视了质量体系落实到实处，工程质量建设也就无从谈起。
3、工人质量意识不强
由于当前很多施工单位招聘的工人以年纪较大农民工为主，文化水平低、未受建筑专业培训就直接上岗，施工现场工人质量意识淡薄，只追求完成工作任务，未建立严格工程质量控制技能体系，施工质量自然无法得到有效保证。
三、建筑工程施工质量易受影响因素
建筑工程质量管理是工程管理重要工作内容之一，容易受到影响因素通常有以下几方面：
1、外部环境因素
外部环境因素对工程质量产生直接影响，如工程项目现场的土质、地下水、水文条件对工程质量都能产生直接影响，甚至会影响到工程项目顺利实施。
2、施工工艺因素
施工工艺选择是否得当对工程的质量有技术性的影响，一旦选择不当，在现场作业过程中，很容易会因施工工艺的不当而拖延施工进度，不但会影响工程质量，也大大增加了工程成本。
3、机械设备的使用与管理的影响
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。在购买设备、使用设备、维护保养这些方面都应该进行合理的选择和调配。
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4、材料因素
材料的质量是保证工程质量的重要基础，材料的质量不合格，那建筑工程的质量也绝不可能合格，因此，必须加强材料的质量控制以保证工程的质量控制，有些承包商出于经济利益，使用质量不合格的材料，给工程埋下了质量隐患。
5、人的因素
人的因素主要指领导者的素质和操作人员的心理素质、理论技术水平等，合理的工程施工需要工程技术干部，操作人员、服务人员的参与，人员稍微的调配不符或配合不融洽，就有可能导致问题出现。因此，在工程控制中人的因素起到至关重要的作用。
四、强化工程管理和提高施工质量控制措施
建筑工程的生命线在于质量，只有保证了施工质量，才能确保建筑工程长期安全运行的稳定性，可以从以下几个方面入手，提高建筑工程施工质量。
1、建立完善的质量管理和控制体系
首先，建立完善的建筑工程施工质量管理和控制的制度，并针对具体的质量管理和控制工作制定合理的工作规范，以保障质量管理工作切实落实到位，并发挥出其积极的作用。其次，实行质量管理责任制，将质量管理的责任具体落实到个人。这种细分责任的措施可以提高工作人员工作的积极性和主动性，从而保障工程建设的质量。最后，制定完善的奖惩机制。对优秀的员工进行奖励，而对表现不好的员工进行相应的惩罚，从而端正员工的工作态度。
2、制定科学的施工技术方案
施工技术方案是施工人员在建筑工程项目施工阶段最为主要的施工依据，其是否具备良好的科学性、合理性会对建筑工程施工质量产生影响；所以在建筑工程施工准备阶段，建筑企业要在行业专家与技术人员的配合下完成施工技术方案的编制，将建筑工程项目中一些容易出现质量缺陷问题的施工环节进行详细标注，对于容易影响建筑工程施工质量的不确定性因素要制定好防范措施，以便于施工技术方案的实施可以进一步提高建筑工程施工质量。
3、加强材料控制措施
施工材料是施工中必不可少的重要组成部分。因此，施工质量的管理控制首先要从材料的质量管理控制入手。材料采购人员要结合施工设计图纸，对施工材料的使用规格及数量进行确定。同时，根据工程实际施工现场对材料质量的要求，选择性价比最高的材料。另外，工程双方在签订施工合同时要将材料的使用要求与数量清楚地写入合同中，以保证施工中能够按照合同要求严格使用材料，以避免材料施工中偷工减料的现象。同时，材料进入施工场地前要由专业的人员对其进行检验，合格后方可入内，不合格的材料严禁进入施工现场，以此来保证施工材料的质量安全。
4、坚持质量否决制
在建筑工程施工过程中，采用质量一票否决制度，一旦发现有不合格的分项工程，必须进行返工；采取多层质量检查制度。对于分部工程要进行动态的跟踪与验收，对于不合格的工程进行返工。
5、建立完善培训机制
施工企业主要从质量体系及质量保证等相关方面的内容、质量保持和改进意识、建筑工程管理体系运行的有关组织技术，方法以及评价体系有效性准则等方面入手进行培训；针对技术人员，采用对全面质量管理专业知识的强化来开展培训工作；针对一线职工，企业采用动态管理意识教育的方式，让全体人员在工程建设过程中把工程质量放在首位。
6、重视安全管理工作
施工现场的安全技术措施。要针对工程施工的特点和施工中存在的不安全因素及不利条件结合以往的施工经验与教训，遵照有关规定，全面具体地将其贯穿于全部施工工序之中。安全技术措施的实施，改善劳动条件。调动职工的积极性。在安全管理中，“投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排”。既要保证安全生产，又要经济合理.还要考虑力所能及。
7、坚持技术交底
实行三级质量技术交底，即分项工程责任人向班组进行技术交底，总工程师向项目施工管理人员进行技术交底，公司向项目进行交底，通过责任制的实施，加强对施工人员的安全质量意识教育，从而能够提高人们对质量的重视。
五、结语
建筑工程质量能否满足设计图纸和施工规范要求，对工程项目的正常使用寿命和人们居住环境舒适性、安全性均有直接影响。施工单位在社会各界对工程建设中持续提升的质量热烈关切中，在工程管理中建立健全的质量管理体系，制定科学的技术方案，提升施工人员质量意识，重视质量技术交底，持续提升工程项目质量，提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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[3] 邵琪珩.如何提高建筑工程管理及施工质量控制.住宅与房地产.2018（12）.
论文作者:文凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
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