摘要：随着经济的不断发展，近年来，在我国经济形势良好的情况下，民用建筑业发展迅速，建设项目逐年增加。因此，建设投资基金总额也逐年呈指数增长。这种情况与我国目前经济形势的发展有着巨大的矛盾，成本管理方法已不能满足这一矛盾。为了保证建设资金的合理使用，必须对建设项目的建设资金进行全面有效的管理，确保项目的顺利运行。本文以建设工程项目施工阶段的造价控制进行研究,对其中存在问题的因素进行分析,得到控制这些因素的方法。
关键词：施工阶段；工程造价；影响因素；控制措施
导言
在整个施工成本控制中，施工成本的控制和管理可以发挥重要作用。做好这项工作的前提是提高管理者的专业水平和实际操作能力。遇到困难时，要严格分析和对待，找出解决困难的最佳途径。工程造价控制在最佳标准内，尽量减少施工部门索赔的发生。
1．施工阶段工程造价影响因素
1.1施工组织设计和现场管理影响
根据建设项目的建设规模、工程特点、施工进度和施工条件编制施工组织设计。是施工现场管理的指导性文件。编制过程中，有关人员未进行科学细致的现场调查，缺乏施工经验或技术理论，忽视后期的审查和优化，未考虑到施工各部分的整体经济性质。所有这些都会导致施工组织设计不能有效地指导现场施工，不能互相配合。由于突发事件，无法有效地管理和控制项目成本。
同时，施工单位的现场组织管理直接影响工期、质量和工程造价。如果我们不能科学合理地配置各种资源，如劳动力、机械等，或发生意外事件时，施工单位的内部权利和责任不明确，外部各方不能有效地协调，如施工施工单位、监理单位、设计单位等，不仅会影响工程质量，延误工程进度，还会导致工程的开展。工艺成本增加。
1.2工程变更和现场签证影响
工程变更不仅包括满足施工现场、施工技术或业主要求的工程变更，还包括与实际施工情况和预勘察不符的设计变更，需要完善的工程设计。甚至纠正设计错误。在大多数情况下，工程变更，尤其是设计变更，将导致项目成本增加，但如果施工技术或方法的变更将导致项目数量减少，也可能降低项目成本。
现场签证是指在实际施工过程中，因施工合同中未包含的零星工作量而发生的费用，经处理后将导致工程造价增加的签证。现场签证由施工单位书面提出，经监理工程师审核签字。如果监理工程师缺乏合理判断，将出现虚假的现场签证。由于建设项目周期长、工程量大，工程变更和现场签证几乎不可避免，占工程造价的很大比例，往往导致工程造价的增加。
1.3施工合同影响
施工合同由施工单位和施工单位共同签订，明确了双方的权利和义务。是项目质量、进度和投资控制的法律依据。施工单位未明确合同价款的形式、工程计价依据、工程付款方式、不同施工队的范围、内容、界限等，工程造价将失去控制。施工合同条款不严格或有遗漏，如违约责任不清、合同工程量不清等, 施工单位可能会采取“低价中标、高价索赔”的策略。在进行工程验收和结算时,施工单位可能会要求建设单位对未定事项按实结算、追加投资;如果未明确工程量而发生较大增加,施工单位在保证工程质量和施工进度的前提下,必然会要求建设单位增加投资。这些都会导致施工成本的上升。
1.4建筑安装工程费影响
建筑安装工程费主要包括分部工程费、单价措施工程费和总价措施工程费。部分工程成本和单价计量工程成本可以计算出工程量，直接成本包括人工成本、材料成本和施工机械使用成本, 其中材料费占到工程总造价的60%～70%。
本工程直接成本计算定额由当地工程造价管理部门下达，偏离实际市场价格。同时，建设项目周期较长，竣工结算和施工图预算中所用的人、物、机价格变化较大，特别是材料差价的调整是不可避免的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总价计量项目不能计算工程量，计量费用不构成工程实体。以部分工程费为基础收取工程费的总价计量项目费具有较大的模糊性。在实际施工过程中，施工单位往往通过增加措施费等方式要求追加投资。
2．控制工程造价的具体措施
工程在施工阶段的施工成本，不仅直接影响工程在施工过程中的成本效益，而且在一定程度上影响建筑的质量和建筑的安全。因此，在分析影响工程造价的具体因素的基础上，有必要找出相应的控制措施。只有这样才能保证施工的稳定性，降低施工成本。
2.1严格建造材料的购进和管理
在施工过程中，材料的采购和管理也对工程造价有着重要的影响。一般来说，材料采购占工程成本的一半左右。因此，需要严格控制材料的采购和管理，才能在此基础上实现成本控制。首先，建设实施项目应实行大型物资公司集中采购和小型物资最高价格管理。第二，做好相关方面的监督工作。因为在采购材料时，可以在暗箱中操作。为了防止这种情况影响工程造价，有必要建立相应的监理机构，避免这种情况的发生。最后，对于建筑材料的管理，还需要进行专项管理，实行定额征收。只有这样，才能保证材料不因管理不善而浪费，影响施工成本。
2.2加大对工程造价的管控力度
建设单位应当加强本工程的施工管理。首先，针对设计问题，在工程施工前，施工单位应在综合考虑各方面的基础上，严格审查设计单位的设计单位计划。一旦发现问题，必须及时沟通，完善设计方案，以保证设计单位计划在后期施工中需要少量的小变动。同时，建设单位还应当事先制定施工计划，规定工程建设的进度和管理。该计划还应包括紧急情况、重大事件等的响应计划，以确保相关问题发生时能够及时处理。鉴于不可抗力等因素对工程建设的影响，建设单位可以购买相应的保险，以尽量减少因工程费用超支而造成的损失。在实际施工过程中，施工单位不仅要严格执行施工计划，而且要在施工人员管理中体现人文关怀，努力为施工人员营造良好的工作环境和工作氛围。同时，建设单位可以建立奖惩制度，调动施工人员的施工积极性。为达到降低材料损耗率、按期甚至提前完成工程建设的目的，可大幅度降低工程的最终成本。
2.3规范实际的招标、投标工作
任何工程施工的第一个环节都是工程的招投标，因此为了尽可能降低工程造价，实现工程造价的管理控制，有必要做好招投标准备。首先，相关单位应确定具体的招标方式，在此基础上，规范具体的招标工作。其中，最重要的是保证招投标工作的公平性。确保招投标工作在公开透明的环境中进行。同时，要加强招标过程的监督，促进公平招标。二是进一步提高招投标相关人员的素质，不仅要提高招投标工作人员的专业水平，还要提高综合素质。坚决避免低价恶性竞争，甚至贪污受贿。最后，要保证招标投标双方通过这一环节基本实现互利共赢。应充分考虑招标公司的综合实力和信誉。在高质量招标的环境下，我们可以选择合适的单位来控制施工成本。
3．结论
施工阶段的成本控制和管理是施工成本控制的重要环节。成本控制的前提是提高施工阶段成本控制和管理人员的经济思想、理论知识和实践经验。对遇到的问题进行认真分析，及时解决，使施工阶段得以完成。将工程造价控制在可控范围内，尽量避免施工单位的索赔。
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论文作者:葛姝彤
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
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