摘要：土木工程施工项目的质量管理是确保工程项目成功建设的关键所在。只有对工程建设进行全过程、全方位的质量监控，才能有效地确保建成优质的建筑物并在建筑行业形成以质取胜的良性循环，全面提升我国建筑行业的质量管理水平。
关键词：土木工程；管理；质量控制；措施
1土木工程施工项目质量管理的意义
1.1土木工程项目质量管理能提高管理技术水平
随着现代社会的快速发展，城市化进程的不断加快，建筑行业技术也在不断升级。建筑施工项目质量管理能反映出管理技术水平的高低，重视建筑施工项目质量管理，积极运行先进的施工技术和方法，采用新材料、新工艺，不仅可以保护环境，节约资源，还能提高管理技术水平，保证工程质量，促进建筑企业走可持续发展之路。
1.2土木工程项目质量管理能提高建筑产品质量
建筑施工项目质量管理的水平，直接关系到建筑工程质量的优劣，良好的建筑施工项目管理能够组织协调一系列施工中的问题，由质量管理确定质量目标，抓好质量控制，做到质量改进，提升管理决策，将一切质量管理理论转化为科学生产力，不断提高建筑产品质量。
1.3土木工程项目质量管理能提高行业整体素质
近年来我国建筑市场日趋完善，但是建筑市场作为一个庞大的队伍，其中良莠不齐，鱼龙混杂，目前还存在一些问题。随着对建筑施工项目质量管理的重视，精细化、科学化、标准化管理的进一步实施，使得建筑施工队伍的整体水平在逐步提高，进而提高了整个建筑行业的整体素质。
2土木工程施工存在的质量问题
2.1土木工程管理体制不完善
土木工程管理工作设计的内容和范围极其广泛，本身就存在很大难度，再加上没有完善的施工管理制度，会使土木工程管理工作的困难度更高。例如，会使土木工程施工管理出现混乱的状况，管理内容的条理不清晰，严重影响土木工程管理的效率。
2.2土木工程项目施工质量较低
一些建设单位对土木工程项目的施工质量监控不到位，导致施工质量普遍不高的状况。一些建设单位在进行项目施工时，不按照有关的施工流程来进行施工或是对施工的流程把握不准确，常常出现违规操作的施工现象。例如，施工单位不按照设计图纸进行施工，随意更改施工图纸。施工的质量是影响工程质量的关键要素，而施工质量的关键又在于其质量的管理是否落实到位，例如，在实施项目施工前，对施工图纸的理解出现了偏差且又没有和图纸设计师进行沟通，导致最终的施工质量受到了严重的影响。
2.3施工建筑材料质量不过关
由于各个施工建设单位的资质不尽相同，因此存在个别施工建设单位为了节约成本，对施工建设材料的采购、使用过程中以次充好，通常表现为钢筋的强度不够、水泥受潮不合标准等等。使用这些劣质的施工材料都会导致土木建设项目工程出现质量安全事故，例如，水泥受潮后容易发生结块、成团现象，这会使得水泥的稳定性下降从而影响混凝土的强度和紧密性，以至于建筑物建成后容易出现墙面开裂、钢筋裸露等安全隐患。
3提升土木工程施工质量管理水平的措施
3.1确保设计的合理性
在土木工程施工过程中，技术人员应当充分的发挥出自身作用，对施工质量进行全面分析。具体施工作业时，针对设计工作进行分析，若是由于设计不合理可能会导致一些质量问题出现，则应当加以分析与研究，制定合理的方案进行改进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当施工图纸设计完成之后，需要及时的和现场施工人员进行交接，同时还应当依照现场实际情况，不断的对施工方案进行改进，确保土木工程施工的质量得到有效控制。设计人员不仅应当不断的强化自身理论知识以及综合素养，同时也需要能够深入现场，全面掌握现场施工过程中影响施工质量的因素，才可以确保设计更加科学与合理，保障施工质量得以有效控制。
3.2加强材料和设备的质量控制
工程质量中工程机械设备、工程材料非常重要，其直接影响工程质量的因素;在选购建筑材料时，一定要按照相关施工规定标准选择符合施工工艺和技术要求的优质建筑材料，购买的建筑材料需要有合格证书和质量认证书，因为材料是保证施工工程质量的基础;对施工机械设备的要求比较高，要根据建筑工程施工的实际情况进行选择恰当的施工机械设备，在保证施工机械设备质量的同时，还需要对机械设备的操作能力、工作类型等方面进行全方位的检测，严格按照施工工艺要求选择施工机械设备，从而确保工程施工项目的质量。
3.3加强对施工现场的管理力度
土木工程施工现场管理的好坏也是造成施工质量出现问题的重要因素之一，对于施工现场的管理主要通过以下两个方面进行：①施工人员在提升自身施工技术的基础之上来不断的提高施工的效率，以此来实现施工质量达到规定标准的目的;②在对施工现场进行管理的过程中一定要按照文明施工的准则来进行，尤其是施工环境必须要保持良好。倘若施工现场管理力度不够的话，势必会导致施工现场的混乱，出现施工材料的随意摆放等问题，从而致使材料的性能产生变化，最终影响到施工的质量。
3.4加强施工监理
在土木工程施工过程中，监理人员要对自身的责任加以明确，要能够在土木工程施工的全过程中实施监理工作，对于工序交接以及所有环节验收工作等均应当依照标准严格加以管控，并且提醒施工企业对施工质量进行检查，及时发现施工中的问题，并采取措施加以解决，确保上一工序质量达到要求之后，才能进行下一工序的施工作业。
3.5做好施工规划工作
土木工程施工过程中施工规划工作同样重要，其不仅能够影响到工程施工的进度，对于工程施工的质量同样也会产生影响。在土木工程施工时，要将施工过程中的要点以及难点全部标注清楚，而且施工开始前应当深入现场勘察实际情况，对于施工的整体布局加以合理安排，确保各项工作均能够达到施工要求，从而保障土木工程施工质量。
3.6提高建筑工程施工队伍综合素质
第一，建筑工程施工单位要根据实际需要组建专门的培训机制，以实现对每一位施工技术人员的专业知识技能培训，如对新来的施工人员进行基础施工专业知识技术培训，对工作经验丰富的施工技术人员进行新型施工技术知识技术等方面的培训，以全面提高施工技术人员的综合素质;第二，要根据实际建立健全施工人员管理机制及制度，以实现对施工技术人员的合理化管理，同时要加强对施工管理人员的管理能力、施工技术应用能力等的培养，以提高建筑工程管理水平;第三，要制定具有很高针对性的激励机制，以提高施工技术人员的工作积极性，使他们的责任感得到有所提高，进而提高建筑工程施工质量。
结论
对于土木工程施工来说，施工管理发挥的作用非常大，通过施工管理不仅能够确保施工可以顺利进行，有效控制施工成本，更为重要的是能够更好保障土木工程施工质量。所以，在土木工程施工过程中，应当确保各项管理工作均能够得以执行，保障施工管理的作用得以全面发挥，确保土木工程的施工质量，为企业赢得更多的经济效益。
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论文作者:史忠涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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