摘要：施工成本是工程造价预算管理的重要组成部分。它主要是指建筑工程建设过程中消耗的相关生产资料的转移价值和劳动人员自身创造的价值。它以货币的形式表示。具体而言，建设项目的成本控制主要是控制建设项目施工过程中与工程进度和质量有关的所有费用的成本管理，从根本上保证建设项目能够正常运行。本文详细论述了建筑工程造价控制中存在的问题和对策。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；对策
建筑工程成本控制是一项系统和复杂的工作，它牵涉到很多的方面，加强成本控制工作具有重要的现实意义。成本控制的目的在于借助各种成本管理方法，运用最小支出从根本上获取最大化收益，进而促进企业利润的增加，不断扩大建筑企业的资金积累。换言之，建筑工程成本控制成功与否，关系到企业利润，是工程管理的重中之重。
1、建筑工程项目施工成本控制的现状分析
1.1控制成本缺乏长期性和战略性。
1.1.1重结果，轻监控。成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。然而，目前我国大多数建筑企业只注重成本控制的最终目标是否实现，忽视甚至不考虑控制过程的实施，如何对其进行有效监控。如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。
1.1.2重制定，轻执行。 建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定，一方面，这是为了满足企业管理程序和形式的要求。另一方面，成本控制策略在成本控制方面也有一定的指导。然而，成本控制战略的重点是执行。如果优秀的成本控制策略不能得到有效的实施，那就是一纸空文。
1.2成本控制方法不科学、不合理。在传统的项目成本控制中，存在着一个严重的现象，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，投标价格没有考虑到组织设计，也没有注意对不同技术方案的技术和经济评价，也没有考虑施工计划，从而失去了对项目成本管理的技术支持。同时，在传统的成本管理模式中，在制定项目报价时，是根据政府提供的各种退出因素和市场价格来计算。但是，政府提出的各种退出因素是否准确，是否需要调整报价则不在考虑之列。因此，报价往往忽视市场因素，缺乏竞争力。在竞争激烈的市场经济环境下，这种模式必然会被淘汰。
1.3成本管制制度有漏洞。在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业正常运行的基本条件有两个：制度和文化。制度建设是根本，文化建设是有益补充。目前，我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题问题：
1.3.1没有建立成本控制制度，该制度也不完善。
1.3.2项目费用控制系统没有全面开发，也没有涵盖费用控制的所有方面。
1.3.3只从控制成本行为的角度来考虑该系统的内容，很少或根本不考虑成本控制系统的可行性。
2、建筑工程造价控制问题分析
2.1对建筑工程的成本控制认识不足
现阶段，我国建筑工程施工管理的相关管理人员与工作人员对于成本控制的认知不足。在实际施工期间，他们无法有意识地控制工程的成本。在一定程度上，造成施工项目施工过程中运营成本规划、成本分析和控制的不足。从而，在一定程度上造成了建筑工程施工期间缺乏操作性较强的成本计划、成本分析与控制等 [1]。一些建筑企业错误地认为成本管理只是主管部门或者说是财务部门的责任，这一理解使建筑工程成本控制的实际范围不断缩小。实质上，建筑企业的成本控制应该是对整个工程从招投标环节就开始的，并且一直延续到项目交付使用全过程的成本控制，其中的企业员工管理属于非常重要的环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对建筑工程进行成本控制的时候，必须要落实到建筑工程每个环节，工程项目中的任何收入与费用都必须要归纳到成本控制工作当中去。
2.2不合理的建筑工程成本控制制度
在建设项目施工管理过程中，企业要达到预期的效果，实现成本控制的合理化。他们应该实现责任、权力和利润的成本控制。然而，在现阶段的建筑工程成本管理与控制体系当中，责、权、利并没有实现有机结合，只是依靠建筑工程的项目经理与相关的财务管理工作人员来控制，工程其他员工的成本控制责任不强，甚至将责任仅仅归咎于一个人的工作中，所以造成了成本控制体制相当不严密 [2]。其实，建筑工程的成本控制对每位员工来说，不仅是权力，而且也是义务，必须要实现各部门领导与员工的共同参与，一起承担责任。
2.3设计环节缺乏成本控制
在一定程度上，建筑工程的设计是工程建设的关键部分。尽管设计阶段的成本只是整个施工过程中成本的一小部分，但对整个工程成本的影响是不可估量的。尤其是最初的设计阶段。因此，在建筑工程管理工作中，相关人员必须认识到工程设计环节的成本管理和投资管理，避免因设计质量较差和设计深度严重不足而增加施工成本。
3、建筑工程成本控制的对策分析
3.1完善建筑工程成本控制管理机制
为了不断强化建筑工程的成本控制，必须要建立起责权利一致的控制机制：第一，明确建筑工程经理部结构设置以及人员配置情况，清楚了解权力责任划分原则，做到建筑工程项目经理部门以及施工队间的职权划分明确，借助签订合同等方式，保证不同部门之前的责权利分明，并使双方可以根据合同内容来划定责任，在自觉履行职责基础上，实现项目施工的有序顺利进行；第二，明确管理机构以及项目经理部门之间在事权与财权层面的合理化划分[3]。可以通过完善财务收支审批管理制度与项目部门约束机制来加强管理；第三，完善业绩考评机制与奖惩制度，开展有效化激励，保证所有人员责权利一致。
3.2强化建筑工程的材料成本控制
目前，材料成本属于建筑工程成本的重要组成部分之一，根据相关研究结果显示，材料成本大约会占到总造价成本的百分之五十左右。所以，怎样合理控制建筑工程的材料成本，关系到整个建筑工程的总成本控制。具体来说，材料成本控制表现在以下两个方面，一方面是对建筑工程材料价格进行控制管理，因现阶段不同材料市场当中的材料价格、材料种类以及质量等都存在着较大差异，所以建筑工程必须要在保障工程质量的基础上购买材料，做到对材料价格的严谨考察对比，借助招标方式，获得质优价廉工程材料；另一方面，建筑工程企业应加强工程材料用量管理，在施工前进行科学化的用料计算，并在整个施工过程中根据材料预算来用料，努力钻研以及使用建筑工程新技术，与此同时，还必须要对零星材料进行包干控制，日益强化工程材料的现场管理[4]。
3.3加强建筑工程设计环节的成本控制
在工程成本控制中，应加大对设计变更与现场签证的控制力度，在方案确定前实施方案优化，综合考虑可能会存在的设计变更。与此同时，相关人员还必须要确保工程方案具有设计变更的条件以及可塑性，尤其是图纸设计以及现场勘察中都必须严格控制，减少设计成本。
结语
总而言之，建筑企业成本控制是一项复杂性以及专业性都相对较强的系统化工程。因此，建筑工程的相关管理人员必须要在建筑工程的施工项目计划以及实施期间，借助技术手段以及管理手段进行费用开支与资源耗费的计划以及管理，并针对出现的成本问题进行及时协调与纠正，从根本上实现工程成本控制的规范化与合理化。
参考文献：
[1]陈婷婷,王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济,2015(07):31-36.
[2]郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代商贸工业,2014(01):136-137.
[3]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(04):38-39.
[4]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界,2014(07):132-133
论文作者:胡文丽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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